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    中國陶瓷網(wǎng)訊 （作者：潘春花）小七，是個頗有正義感的業(yè)內(nèi)屌絲，在陶瓷行業(yè)內(nèi)靜靜地“搬磚”已歷五個春秋有余。

    近期小七似乎格外憤世嫉俗，見人就說：“這世道太不像樣，那么大的品牌不獨創(chuàng)點兒東西，反而抄襲！你看，我們公司好不容易推了5年的產(chǎn)品，剛剛在業(yè)內(nèi)打出點兒知名度，這一批大企業(yè)就開始瘋狂仿造。真是讓人不齒！”他言談間盡是滿滿的憤慨和替老板抱不平。

    細(xì)細(xì)了解才明白，原來是他所在公司最先研發(fā)創(chuàng)新的一款新的個性化產(chǎn)品，近期被幾個大企業(yè)全面模仿開來。如今，這些大企業(yè)的知名品牌在終端的勢頭，還反過來風(fēng)頭蓋過了小七所在的原創(chuàng)公司勢頭，小七所在公司獲悉后，上下全員極度不爽。

    于是，在原創(chuàng)的小公司上下，大家形成一個策略：奔走呼告，告訴行業(yè)、告訴市場、告訴消費者，他們才是原創(chuàng)，他們才是正宗的鼻祖。

    類似例子，如果多留意一下會發(fā)現(xiàn)：在商界——尤其是一些制造業(yè)行業(yè)里屢見不鮮。甚至有不少類似的原創(chuàng)者小公司，最終被規(guī)模更大、渠道更廣、售后網(wǎng)點更豐沛的大公司一夜之間清掃出市場！

    看起來非常不公平對嗎？甚至，一度顛覆我們慣常對“創(chuàng)新”和“模仿”這件事的固有認(rèn)知。我們慣常認(rèn)為：一般大企業(yè)創(chuàng)新，小企業(yè)模仿。但事實是反過來更有優(yōu)勢。

    為什么？

    我們再看回小七的事兒：之所以全員上下憤慨，其實大家是共同基于一個基本認(rèn)知，也是大多數(shù)人的慣常認(rèn)知：認(rèn)為大公司應(yīng)該原創(chuàng)，小公司才適合模仿，可怎么會反過來呢？這種慣常心理認(rèn)知和實際造成的落差，造就了憤慨情緒了，認(rèn)為大企業(yè)太不道義啦！

    其實，咱們?nèi)绻畔逻@種先入為主的認(rèn)知，從實際情況理性分析一下，就不難發(fā)現(xiàn)：小公司創(chuàng)新，大公司模仿，更為吻合二者發(fā)展本質(zhì)。

一為求發(fā)展，一為求生存

    首先：創(chuàng)新是一件風(fēng)險很大的事兒。大公司作為一個龐大的體系，其穩(wěn)定性非常重要，而且，一旦它輕易步入創(chuàng)新這種高風(fēng)險區(qū)域，一旦失敗帶來的損失不可估量；其次，大公司體系臃腫，相對于小的初創(chuàng)類公司而言，創(chuàng)新起來也容易面臨“尾大不掉”；第三，大公司本身具有成熟穩(wěn)定而可靠的利潤和市場份額，放棄這些來創(chuàng)新，除非明白了創(chuàng)新的產(chǎn)品是一定會成功而不會失敗，才會去做。

    反之，對于小公司而言，創(chuàng)新卻是它能賭贏的唯一可能。畢竟，如果模仿大公司的，在產(chǎn)品一樣的情況下，小公司實力、規(guī)模、渠道、市場份額、團隊等等統(tǒng)統(tǒng)不及大公司——那基本上不可能有勝算。所以，唯一的機會就是做大公司沒干過的，搶占大公司的空白區(qū)域，只能創(chuàng)新！

    換句話說：創(chuàng)新，于大公司而言，是其迭代和發(fā)展的需求；但創(chuàng)新，是小公司無法選擇的唯一路徑。

    二者動機強烈程度不同。一為求發(fā)展，一為求生存！如斯對比，不辯自明。

一個顧慮更多，一個輕裝上陣

    如上文所述，大企業(yè)已經(jīng)擁有太多，同時就顧慮頗多。小企業(yè)則是輕裝上陣。土話說，“沒鞋的不怕穿鞋的！”意思也在這里。

    同時，大企業(yè)系統(tǒng)臃腫，改變困難。譬如，一個方案，在大企業(yè)體系，一步步走下來、一環(huán)環(huán)審批完成，黃花菜都涼了；但初創(chuàng)小企業(yè)，老板下面都是干將，有了主意迅速決策，邊干邊修正都是正常。

    那誰更具有優(yōu)勢，無需贅言。

大企業(yè)一旦模仿，更易迅速打開市場

    創(chuàng)新上，大企業(yè)面臨如斯多的限制，但在模仿上卻優(yōu)勢非常明顯。

    一旦大企業(yè)看到市場上新的東西被市場接受度良好，而且與自己品牌及定位基本吻合，那么模仿就是必然——除非這個大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者昏聵到極致。

    你想啊，大企業(yè)無論在團隊、渠道、市場占有率、售后等等方方面面都比小企業(yè)厲害呀，那一旦與小企業(yè)同樣在一個產(chǎn)品上競爭，是不是穩(wěn)贏？

    事實上，騰訊的成功之路，大家其實并不陌生。它在已經(jīng)有較大體量的時期，對市面上的初創(chuàng)，往往進(jìn)行模仿復(fù)制，迅速搶占市場，才令其立于不敗之地。

    事實上，關(guān)于這種領(lǐng)先者通過模仿來保持領(lǐng)先的方式，在帆船競賽中經(jīng)常是一種比賽策略。

    就是帆船競賽的第一名，要在競賽中始終保持領(lǐng)先并贏過緊追其后的第二名，選手所采取的策略就是：在同樣的風(fēng)向和海浪條件下，只需要觀察第二名的動作，并立即模仿第二名即可！如此，基本就能贏定了。

    那么，了解了如斯邏輯之后，小企業(yè)究竟如何獲取成功？

    答案是：要么放開自己，立即尋求大企業(yè)合作，獲取共贏——譬如，將專利售賣出去給大企業(yè)；要么繼續(xù)創(chuàng)新，然后再飲頭啖湯——雖然辛苦，但只能如此。直到，小企業(yè)最終成長為大企業(yè)，位列大企業(yè)之列，噩夢才算結(jié)束。