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2020年10月16日下午，鷹納陶瓷“一個品牌·四大硬核產(chǎn)品”媒體見面會在華夏陶瓷城鷹納陶瓷總部展廳舉行。隨著人們時間碎片化、閱讀碎片化、接觸媒體的碎片化，整合營銷傳播顯得更加重要。鷹納陶瓷高層領(lǐng)導(dǎo)以及多家行業(yè)主流媒體齊聚一堂，共同見證鷹納發(fā)展的歷史一刻。

媒體見面會上，鷹納營銷總經(jīng)理鄭錫洪先生對到來的媒體表示熱烈的歡迎。接著對鷹納陶瓷的發(fā)展規(guī)劃做了闡述。

鷹納陶瓷創(chuàng)立于2002年，以陶瓷為基點，廣聚產(chǎn)品之美，打造美好人居環(huán)境。憑借著多年的建材行業(yè)沉淀和積累，鷹納有條理的進(jìn)行資源配備，有方向的進(jìn)行渠道拓展，打造一套完善的產(chǎn)品供應(yīng)體系，布局多點盈利方向。現(xiàn)產(chǎn)品涵蓋有“全品類瓷磚”、“巖板家具”、“全衛(wèi)浴品類”，“瓷磚輔材”一共四大“硬核”產(chǎn)品。

鄭錫洪說到，2020年受疫情影響，終端市場復(fù)蘇緩慢，越到了這個時候，企業(yè)越要腳踏實地，也意識到更需要站在“離成交最近”的地方做整合營銷。他表示，整合多產(chǎn)品類目，打造新模式、多點盈利系統(tǒng)，是鷹納陶瓷現(xiàn)階段的布局。今年鷹納陶瓷依然保持著連續(xù)增長，這其中離不開鷹納的系統(tǒng)布局。

整合產(chǎn)品：瓷磚、巖板家具，瓷磚輔材，衛(wèi)浴多點布局

多品類整合的浪潮席卷而來，必須在整合新品類的同時，解決多品類協(xié)同作戰(zhàn)的問題，從而真正實現(xiàn)企業(yè)的多點盈利。鷹納整合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，比如瓷磚、巖板家具，瓷磚輔材，衛(wèi)浴等，多點布局，助力終端多點盈利。

深耕渠道：深耕工程渠道和裝飾公司渠道

在新冠疫情的影響下，建陶行業(yè)出現(xiàn)了兩種局面，一是行業(yè)遇冷，市場幾乎沒有自然客流及訂單，二是“宅經(jīng)濟(jì)”催生了直播帶貨，陶瓷零售簽單幾乎在線上完成。除此之外，一直不太被看好的工程渠道，訂單幾乎不受影響，甚至一度出現(xiàn)火爆之勢。今年鷹納在維護(hù)好原有的渠道基礎(chǔ)上，重點攻關(guān)工程渠道和裝飾公司渠道。

工程版塊，憑借著產(chǎn)品優(yōu)勢以及良好服務(wù)，先后入駐多家大型地產(chǎn)公司。

裝飾公司版塊，做好細(xì)節(jié)把控，針對裝飾公司全程服務(wù)跟進(jìn)，今年在廣東區(qū)域，實現(xiàn)了與30多家裝飾企業(yè)的深度合作。

（深圳區(qū)裝飾公司）

營銷推廣：雙線融合拓寬營銷體系

媒介的多元化和碎片化，使得用戶的注意力被無限分散，企業(yè)和品牌只有深度理解消費者需求，才有機會抓住用戶有限的注意力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。客戶現(xiàn)在需要整合營銷的方案，包括執(zhí)行部分，所以是整個市場、行業(yè)和客戶需求在推進(jìn)陶企要往這些方面進(jìn)行整合。今年鷹納重點打造線上營銷體系，京東，小程序，抖音視頻，公眾號等多平臺聯(lián)合推廣，同時扶持終端，給到經(jīng)銷代理商營銷策劃方案，線下協(xié)助執(zhí)行。

交流會現(xiàn)場，鄭錫洪先生帶領(lǐng)各個媒體參觀展廳，介紹了鷹納的各產(chǎn)品系列

此次發(fā)布會，鷹納陶瓷明確了“一個品牌，四大硬核產(chǎn)品”的戰(zhàn)略意義，更是其戰(zhàn)略導(dǎo)向、變革創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。聚焦產(chǎn)品、提升服務(wù)、深耕渠道將為鷹納陶瓷構(gòu)建大競爭時代的競爭壁壘，在競爭中持續(xù)發(fā)力，不斷提升品牌的競爭力。