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據(jù)《陶瓷信息》“陶業(yè)長(zhǎng)征”歷時(shí)7天實(shí)地走訪調(diào)查，甘肅現(xiàn)有建陶生產(chǎn)企業(yè)14家（瓷磚企業(yè)8家，西瓦企業(yè)6家），生產(chǎn)線19條，瓷磚日產(chǎn)能28萬㎡。其中，拋釉磚（通體大理石瓷磚）生產(chǎn)線5條，日產(chǎn)能10.8萬平方米；瓷片生產(chǎn)線4條，日產(chǎn)能12.7萬平方米；仿古磚生產(chǎn)線1條，日產(chǎn)能2萬平方米；外墻磚生產(chǎn)線1條，日產(chǎn)能2.5萬平方米；西瓦生產(chǎn)線8條，日產(chǎn)能90萬片。

寧夏回族自治區(qū)僅剩1家建陶企業(yè)，瓷磚生產(chǎn)線3條，日產(chǎn)能4.4萬㎡。其中，大板生產(chǎn)線1條，日產(chǎn)能1.2萬平方米；中板生產(chǎn)線1條，日產(chǎn)能2.5萬平方米；廣場(chǎng)磚生產(chǎn)線1條，日產(chǎn)能0.7萬平方米。

甘肅、寧夏兩地上線噴墨機(jī)44臺(tái)，建筑陶瓷（含西瓦）生產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員4650人，其中一線生產(chǎn)工人4000人。

瓷磚產(chǎn)能縮減3成
拋光磚全面退出

甘肅省建陶企業(yè)主要分布在平?jīng)鍪小足y市、武威市。近三年，甘肅建筑陶瓷整體呈下降趨勢(shì)；對(duì)比2017年，甘肅凈減少3家陶企，瓷磚生產(chǎn)線縮減5條，瓷磚日產(chǎn)能減少8.7萬平方米，分別下降31.3%、23.7%。

從產(chǎn)品類別來看，3條拋光磚生產(chǎn)線全部停產(chǎn)退出；拋釉磚（通體大理石瓷磚）生產(chǎn)線由4條增至5條，日產(chǎn)能增加1萬平方米；仿古磚生產(chǎn)線由3條縮減至1條，日產(chǎn)能減少3.2萬平方米；外墻磚、瓷片生產(chǎn)線及日產(chǎn)能保持基本穩(wěn)定。屋面瓦生產(chǎn)線由6條增至8條，日產(chǎn)能增加23萬片。

寧夏僅有的1家建陶企業(yè)位于中衛(wèi)市。對(duì)比2017年，生產(chǎn)線由6條縮減至3條，瓷磚日產(chǎn)能由9萬平方米降至4.4萬平方米。值得一提的是，寧夏科豪陶瓷建成了甘肅寧夏兩省區(qū)首條中板生產(chǎn)線及西北五省區(qū)首條、也是目前僅有的1條大板生產(chǎn)線。

總體而言，在市場(chǎng)低迷及周邊產(chǎn)區(qū)的沖擊和“圍剿”下，甘肅、寧夏建陶產(chǎn)業(yè)面臨三個(gè)方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。第一，產(chǎn)品同質(zhì)化引發(fā)的“價(jià)格戰(zhàn)”愈演愈烈，個(gè)別陶瓷企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，產(chǎn)品越做越差，為了搶占市場(chǎng)，價(jià)格越降越低，嚴(yán)重?cái)_亂了兩地的建陶市場(chǎng)和價(jià)格體系。第二，兩地雖然原材料、能源資源豐富，但在產(chǎn)品銷售日益區(qū)域化的當(dāng)下，本地市場(chǎng)空間有限，再加上物流不便，給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的產(chǎn)品銷售造成了不利影響。第三，雖然相對(duì)而言當(dāng)?shù)亟ㄌ掌髽I(yè)“煤改氣”的壓力并不大，但是企業(yè)依然在環(huán)保設(shè)備購(gòu)置上投入了大量資金，并且當(dāng)?shù)丨h(huán)保趨緊的態(tài)勢(shì)明顯。

甘肅白銀：
集聚8家陶企
瓷磚產(chǎn)能占全省74%   

甘肅建陶產(chǎn)業(yè)起步始于建國(guó)初期，在上世紀(jì)90年代達(dá)到巔峰后迅速衰落。直至2009年，伴隨著國(guó)內(nèi)建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的浪潮，福建、溫州等地資本大量涌入、投資建廠，甘肅建陶產(chǎn)業(yè)才開始復(fù)興。近三年，受建陶行業(yè)市場(chǎng)低迷等諸多因素的影響，甘肅建陶產(chǎn)業(yè)呈萎縮態(tài)勢(shì)。

圖為甘肅一家已經(jīng)停產(chǎn)的陶瓷廠。

白銀市建陶企業(yè)主要分布在平川區(qū)、靖遠(yuǎn)縣，現(xiàn)有瓷磚生產(chǎn)企業(yè)5家、8條生產(chǎn)線，瓷磚日產(chǎn)能20.8萬平方米，占全省瓷磚日總產(chǎn)能的74%。西瓦生產(chǎn)企業(yè)3家、生產(chǎn)線4條，日產(chǎn)能55萬片，是西北地區(qū)較為集中的建陶生產(chǎn)基地。

平川區(qū)陶瓷文化歷史悠久，但建陶產(chǎn)業(yè)興起則在上世紀(jì)90年代初，后來由于機(jī)制不靈活、技術(shù)管理水平落后，產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，建陶企業(yè)相繼停產(chǎn)倒閉，一度興盛的建陶產(chǎn)業(yè)名存實(shí)亡。進(jìn)入新世紀(jì)，平川區(qū)煤炭資源進(jìn)入衰減期，培育接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)?shù)卣俅螌⒛抗饩劢菇ㄌ债a(chǎn)業(yè)，出臺(tái)政策舉措扶持建陶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，力圖復(fù)興建陶產(chǎn)業(yè)。

然而事與愿違，雖然當(dāng)?shù)卣喾脚Γ惨M(jìn)了泰瑞、山川等企業(yè)進(jìn)駐，但是與當(dāng)初的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)想相去甚遠(yuǎn)。目前僅剩4家（包括1家西瓦企業(yè)）企業(yè)在產(chǎn)，且生存狀況并不樂觀。

靖遠(yuǎn)縣與平川區(qū)毗鄰，是甘肅最早發(fā)展建陶產(chǎn)業(yè)的縣區(qū)。建于1952年的靖遠(yuǎn)陶瓷廠在上世紀(jì)80年代產(chǎn)品暢銷全國(guó)，盛極一時(shí)。2013年前后，靖遠(yuǎn)縣曾多次到佛山、山東、法庫(kù)等地考察招商，并引進(jìn)了恒大陶瓷、凱斯陶瓷等一批陶瓷企業(yè)，逐步形成了建陶產(chǎn)業(yè)集群。

近年來，受市場(chǎng)低迷、銷售區(qū)域化等因素影響，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，建陶企業(yè)的生存空間一再被壓縮，一些企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，凱斯陶瓷的停產(chǎn)退出就是例證。

2014年建成之初，凱斯陶瓷是西北地區(qū)設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)能較大的專業(yè)拋光磚生產(chǎn)企業(yè)之一，產(chǎn)品銷售覆蓋整個(gè)西北、西南地區(qū)。而至2017年，僅僅三年光景，凱斯陶瓷就因資金鏈斷裂停產(chǎn)倒閉。2020年“陶業(yè)長(zhǎng)征”調(diào)查組實(shí)地調(diào)查之時(shí)，凱斯陶瓷已改成了化工廠，建陶企業(yè)的痕跡蕩然無存。

而與凱斯陶瓷同期建成的恒大陶瓷，卻在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，2017年左右，恒大陶瓷將其中一條內(nèi)墻磚線改為通體大理石瓷磚生產(chǎn)線，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前恒大陶瓷正在謀劃建設(shè)大板生產(chǎn)線，進(jìn)行第二次產(chǎn)品升級(jí)。

恒大陶瓷負(fù)責(zé)人陳彬彬表示，“建陶企業(yè)除了要做到生產(chǎn)穩(wěn)定、健全銷售體系，還要具有戰(zhàn)略意識(shí)和合作意識(shí)，越是行業(yè)不景氣越要報(bào)團(tuán)取暖，一味的降成本、拼價(jià)格，損人又不利己，讓企業(yè)走進(jìn)死循環(huán)”。

甘肅平?jīng)觯?br /> 5家陶企6條線
產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定

平?jīng)鍪薪ㄌ掌髽I(yè)主要分布在崆峒區(qū)、涇川縣和華亭縣，目前擁有瓷磚生產(chǎn)企業(yè)2家、生產(chǎn)線2條，日產(chǎn)能4.7萬平方米；西瓦生產(chǎn)企業(yè)3家、生產(chǎn)線4條，日產(chǎn)能35萬片。

與2017年相比，平?jīng)鍪薪ㄌ掌髽I(yè)、生產(chǎn)線和日產(chǎn)能基本保持穩(wěn)定，既沒有新建企業(yè)也沒有新建生產(chǎn)線；只有產(chǎn)品隨著市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行了變化。2018年，金維曼陶瓷在推出800×800mm規(guī)格通體大理石瓷磚的基礎(chǔ)上，又在西北地區(qū)率先推出了600×1200mm規(guī)格產(chǎn)品，引領(lǐng)西北建陶行業(yè)進(jìn)入“大規(guī)格”時(shí)代。

相對(duì)于其他產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)線越來越大的趨勢(shì)，平?jīng)鼋ㄌ掌髽I(yè)堅(jiān)持做小窯、慢燒做精品，差異化、品質(zhì)化發(fā)展。金維曼陶瓷董事長(zhǎng)表示“越是寒冬，越要精耕細(xì)作”。正是這種勇于創(chuàng)新、堅(jiān)持做精品的理念，不但使金維曼陶瓷搶占了西北市場(chǎng)風(fēng)口，而且提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)空間。

從銷售來看，在今年疫情影響、需求萎縮的背景下，平?jīng)鼋ㄌ掌髽I(yè)的銷售都能達(dá)到七、八成以上。一方面是由于企業(yè)產(chǎn)品的更新迭代，符合市場(chǎng)趨勢(shì)及潮流；另一方面是周邊產(chǎn)區(qū)企業(yè)改產(chǎn)及退出，也讓出了部分市場(chǎng)空間。

值得注意的是，平?jīng)鑫魍弋a(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，現(xiàn)有5家建陶企業(yè)中，有3家是以生產(chǎn)西瓦為主。據(jù)介紹，西瓦在平?jīng)鲇杏凭玫陌l(fā)展歷史，西北地區(qū)市場(chǎng)需求也比較大，拉動(dòng)了西瓦產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

寧夏中衛(wèi)：
曾規(guī)劃80條線3億㎡年產(chǎn)能
現(xiàn)僅剩1家陶企3條線

本世紀(jì)初，寧夏建陶產(chǎn)業(yè)也曾繁榮發(fā)展，但后來受區(qū)位、環(huán)境、市場(chǎng)等方面的局限，加上周邊產(chǎn)區(qū)的擠壓，建陶企業(yè)紛紛停產(chǎn)退出，目前僅剩一家建陶企業(yè)。

寧夏僅有的1家建陶企業(yè)位于中衛(wèi)市，當(dāng)?shù)負(fù)碛胸S富的陶土、粘土資源，發(fā)展建陶產(chǎn)業(yè)具有先天優(yōu)勢(shì)。本世紀(jì)初，中衛(wèi)依托資源優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃了5000畝的陶瓷工業(yè)園，提出“用10年時(shí)間建成80條生產(chǎn)線，瓷磚年產(chǎn)能3億平方米、產(chǎn)值50億元”的宏偉目標(biāo)。2004至2007年，中衛(wèi)也引進(jìn)了兩三家建陶企業(yè)，但與預(yù)期目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。

2014年《陶瓷信息》在做“陶業(yè)長(zhǎng)征”調(diào)查時(shí)，中衛(wèi)還有科豪、新美亞、美康3家建陶企業(yè)。2016年左右，新美亞、美康相繼停產(chǎn)倒閉，僅剩科豪一家建陶企業(yè)。據(jù)當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)人士介紹，企業(yè)倒閉除了自身經(jīng)營(yíng)不善外，主要是受市場(chǎng)大環(huán)境惡化的影響。

科豪陶瓷建成于2000年，曾是西北地區(qū)規(guī)模最大的建陶企業(yè)，原有6條生產(chǎn)線，產(chǎn)品涵蓋拋釉磚、瓷片、外墻磚、西瓦等。近年來，科豪陶瓷致力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，改建了1條中板生產(chǎn)線、1條大板生產(chǎn)線及1條廣場(chǎng)磚生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的創(chuàng)新迭代。

科豪陶瓷正在技改的廠房及生產(chǎn)線。

據(jù)科豪陶瓷負(fù)責(zé)人俞兵介紹，科豪陶瓷將以柔性生產(chǎn)的方式更好地適應(yīng)市場(chǎng)。當(dāng)前，科豪有大板、中板、厚磚3條生產(chǎn)線，大板線可以生產(chǎn)750×1500mm、900×1800mm、1200×2400mm等3種規(guī)格的大板，同時(shí)也具備生產(chǎn)巖板的條件；中板線不僅可以生產(chǎn) 400×800mm、600 ×1200mm 等2種規(guī)格的中板，還可以生產(chǎn)拋釉磚、拋光磚；厚磚線可以生產(chǎn)廣場(chǎng)磚、透水磚等個(gè)性產(chǎn)品，做到企業(yè)小批量生產(chǎn)、經(jīng)銷商小批量多品種拿貨，更節(jié)省物流成本和降低經(jīng)銷商資金壓力。

以下為甘肅、寧夏陶瓷磚（瓦）產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，共計(jì)15家陶企22條生產(chǎn)線。

甘肅省平?jīng)鍪?/strong>