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當時代已經(jīng)發(fā)生改變，
當老套的市場規(guī)則逐漸被替代，
當我們的思想從封閉漸漸開放，
當消費者的消費習慣和觀念不再單一……

摒棄以往陳舊的傳統(tǒng)運營方式，現(xiàn)代化的智慧管理成為越來越多的門店運營利器。泰安歐神諾成立于2018年11月，位于山東省泰山市泰山區(qū)的它，店面面積從180平方米擴充至現(xiàn)在的500平方米，依靠的除了過硬的運營技巧，更多的是穩(wěn)打穩(wěn)扎的管理系統(tǒng)。邱傳賢，作為泰安歐神諾的掌舵人，他在經(jīng)營門店上究竟有什么心得？請細聽他娓娓道來。

泰安歐神諾邱傳賢

問：以前是從事什么行業(yè)的呢？為什么選擇加入歐神諾？                   

邱傳賢：以前從事的是室內(nèi)設(shè)計行業(yè)。當初選擇加入歐神諾原因，是原來一直使用歐神諾產(chǎn)品做設(shè)計，對歐神諾產(chǎn)品的質(zhì)量、花色，個人都比較喜歡和滿意。在機緣巧合下，便與歐神諾結(jié)緣了。

泰安歐神諾門店

問：門店的經(jīng)營狀況及業(yè)績。                                        

邱傳賢：門店經(jīng)營情況良好，目前客戶源依然以店面為主，部分業(yè)績來源于渠道客戶。當前的業(yè)績300余萬，店面的市場潛力很大，對于未來的發(fā)展目標依然有所期待。

泰安歐神諾門店

問：做到如此優(yōu)秀的成績，是怎么安排、怎么規(guī)劃的，如何做到的？

邱傳賢：1、首先，泰安歐神諾團隊對產(chǎn)品有比較透徹的研究與了解。每一款產(chǎn)品特性，運用風格都了如指掌，給予特定設(shè)計，根據(jù)消費需求推薦給合適的客戶。

2、店面運用交互大屏快速簽單，每款產(chǎn)品都能運用大屏幕進行講解。這一點上客戶的帶入感很強，非常利于合作的達成。   

3、全部管理流程井然有序，從設(shè)計前、設(shè)計中、設(shè)計后，到施工前、施工中、施工后，完全按照系統(tǒng)管理模式進行操作。

泰安歐神諾門店

問：對智慧門店及三大工具和公司相關(guān)培訓(xùn)的感受。                        

邱傳賢：學(xué)習是泰安歐神諾作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的唯一出路。由于互聯(lián)網(wǎng)的興起，建材行業(yè)也逐漸透明化，單純依靠原來的封閉知識、見解已經(jīng)不能滿足客戶需求。在價格戰(zhàn)日益激烈的市場下，唯有不斷接受新的理念、新的概念、新的知識，用專業(yè)的素養(yǎng)和能力才能打動客戶、說服客戶。

泰安歐神諾團隊建設(shè)

真誠待人、真誠做事，是邱總運營泰安歐神諾的開店心得，他始終把將歐神諾瓷磚做到極致的服務(wù)理念放在首位。未來，泰安歐神諾將以更完美與開放的姿態(tài)面向市場，把門店打造成泰城卓越出色的落地團隊！