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賦能終端，決勝2020 | 華鵬陶瓷攜手廣州建眾唱響終端最強(qiáng)音

2020-05-31 來源：中國陶瓷網(wǎng) 責(zé)任編輯：李鳳苓閱讀：4543

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2019年，華鵬陶瓷投入1.5億元，打造90天快速盈利系統(tǒng)，助力新客戶快速盈利。在90天快速盈利系統(tǒng)的護(hù)航下，2019年招商年，華鵬陶瓷收獲頗豐。

　　招商之后，如何育商、養(yǎng)商，助推經(jīng)銷商長期盈利？

　　2020年，華鵬陶瓷在開拓終端版圖的同時，與廣州建眾共同打造5A門店業(yè)績倍增項(xiàng)目，為經(jīng)銷商解決經(jīng)營中團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)管理兩大核心問題，幫助經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)成長，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增。

5月28日，“門店特訓(xùn) 賦能終端”

華鵬陶瓷 5A 1+N項(xiàng)目正式啟動,華鵬賦能終端

深耕終端、決勝2020的號角已吹響。

在實(shí)戰(zhàn)中掌握5A系統(tǒng)

　　5A門店業(yè)績倍增系統(tǒng)，是廣州建眾針對終端門店團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)管理兩大核心問題，打造的一套終端服務(wù)系統(tǒng)。

　　圍繞團(tuán)隊(duì)裂變模式和業(yè)績裂變模式兩個板塊，針對性的打造一套連鎖門店管理系統(tǒng)，一套連鎖門店四維激勵系統(tǒng)，一套精準(zhǔn)引流、轉(zhuǎn)化模式，一套實(shí)戰(zhàn)銷售流程及工具系統(tǒng)，一套客戶價值鏈轉(zhuǎn)換系統(tǒng)。

　　幫助經(jīng)銷商提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、打造門店狼性團(tuán)隊(duì)，提高店面客流量，成交率，提高店面成交率，客單值，提升店面獲客價值。

　　此次5A系統(tǒng)的導(dǎo)入，依托深圳主會場“品質(zhì)狂歡惠動全城”618年中大促異業(yè)聯(lián)盟活動+溫州、揭陽、德慶、信宜、普寧5個分會場“年中硬實(shí)利，裝修買磚來華鵬”五州爭霸活動，在實(shí)戰(zhàn)活動中演練，開啟實(shí)戰(zhàn)PK。

　　參與五州爭霸的5個分會場，包括華鵬2019年新簽約客戶，也有華鵬多年老客戶，通過老帶新、新老PK ，在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)5A的內(nèi)容，在實(shí)戰(zhàn)中掌握5A的技巧，在實(shí)戰(zhàn)中驗(yàn)證5A系統(tǒng)導(dǎo)入的成果。

名師督戰(zhàn)指導(dǎo)，邊學(xué)邊練

　　此次5A項(xiàng)目，深圳主會場+溫州、揭陽、德慶、信宜、普寧5個分會場，參與人員近百人，廣州建眾派出兩位精英咨詢師，親自指導(dǎo)、親自督戰(zhàn)。

名師督戰(zhàn)指導(dǎo)

精英咨詢師王雷

精英咨詢師杜宗英

　　家居建材行業(yè)門店運(yùn)營管理專家、終端管理培訓(xùn)專家、客戶轉(zhuǎn)化成交模式專家，擅長門店標(biāo)準(zhǔn)化管理，連鎖門店?duì)I銷落地，門店團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理。

華鵬總部幫扶組團(tuán)隊(duì)

　　王雷老師全程駐點(diǎn)深圳主會場督戰(zhàn)指導(dǎo)，開展將近一個月的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)，華鵬總部幫扶組同事分駐五個分會場，杜宗英老師巡回指導(dǎo)，開啟五州爭霸模式。

　　在實(shí)戰(zhàn)中，幫經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)掌握5A團(tuán)隊(duì)打造和激勵模式，業(yè)績裂變模式，把店面打造成為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的小型企業(yè)，使管理工作由繁瑣變得簡單，由雜亂變得有序，為店面在激烈的市場競爭中奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

5A正式啟動，明確目標(biāo)，奮力前行

　　5月28日上午，5A項(xiàng)目正式在深圳主會場落地，深圳主會場5A項(xiàng)目正式啟動。