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相信很多創(chuàng)業(yè)者起步時(shí)都曾懷著打造百年企業(yè)的宏偉夢(mèng)想。

而說起建陶行業(yè)最有希望成為百年企業(yè)的“一號(hào)種子”，必定繞不過鷹牌陶瓷。

如果將1984年我國(guó)首條從國(guó)外引進(jìn)的彩釉磚生產(chǎn)線在佛陶集團(tuán)點(diǎn)火試產(chǎn)成功視為標(biāo)志，中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程不過40年的歷史。而前身成立于1974年的鷹牌則已經(jīng)走過50個(gè)年頭，卻依然有著無限的活力——在2023年產(chǎn)能過剩、消費(fèi)降級(jí)、市場(chǎng)萎縮、內(nèi)卷加劇的大環(huán)境下，鷹牌通過實(shí)施一系列積極措施，運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健向好，業(yè)績(jī)更是逆勢(shì)增長(zhǎng)20.78%。

作為建陶行業(yè)的垂直媒體和深度觀察者，中國(guó)陶瓷網(wǎng)認(rèn)為：真正優(yōu)秀的企業(yè)不會(huì)沉醉于過往的輝煌。對(duì)于下一個(gè)50年，鷹牌在三個(gè)最關(guān)鍵的維度做好了充分的準(zhǔn)備，即在產(chǎn)品上傳承創(chuàng)新、在戰(zhàn)略上順勢(shì)創(chuàng)新、在文化上重塑創(chuàng)新。

01在產(chǎn)品上傳承出新

自成立以來，鷹牌始終秉承“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”的創(chuàng)新理念，依靠砥礪深耕的工匠精神和精益求精的工藝技術(shù)，構(gòu)建了超20大系列、20種規(guī)格、600多款的“全品類、全厚度、多規(guī)格、新花色”的產(chǎn)品矩陣，成為了建陶行業(yè)花色、規(guī)格和工藝技術(shù)最齊全的品牌之一，滿足了消費(fèi)者的多樣化需求。

在50年的發(fā)展歷程中，鷹牌創(chuàng)新研發(fā)出的立體印花彩釉磚、1m×1m大規(guī)格大顆粒拋光磚、大規(guī)格弧面磚、魔術(shù)師布料系統(tǒng)、一次燒微晶石等諸多經(jīng)典革命性產(chǎn)品，在中國(guó)建陶發(fā)展史上留下了不可磨滅的印記。比如命名為“經(jīng)典回歸”的顆粒通體拋光磚，已然暢銷國(guó)內(nèi)外20多年，如今仍然暢銷國(guó)外，并且還大面積應(yīng)用于鷹牌剛剛開業(yè)的總部展廳地面，堪稱經(jīng)典中的經(jīng)典。

然而，鷹牌并沒有停止產(chǎn)品創(chuàng)新的腳步，近年來推出的鯨max系列、素奢微水泥、月光巖等產(chǎn)品均深受市場(chǎng)青睞。在中國(guó)文化自信回歸、國(guó)潮崛起的背景下，鷹牌歷時(shí)一年研發(fā)，于2023年推出命名為“中國(guó)瓷”的IP產(chǎn)品。

中國(guó)瓷包括“唐、宋、元、明、清”五大系列。唐系列瓷磚是2023年5月上市的，再現(xiàn)了唐代瓷器雍容華貴的神韻；宋系列瓷磚是在4月18日的鷹牌新總部展廳開業(yè)盛典上面世的，還原了宋朝瓷器清秀高雅的氣質(zhì)；元、明、清系列則處于開發(fā)狀態(tài)中。

中國(guó)瓷的傳承出新，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一，鷹牌延續(xù)了一以貫之的工匠精神，并在傳承中創(chuàng)新融入了其近半個(gè)世紀(jì)積累的先進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)；其二，鷹牌打破在產(chǎn)品文化包裝上做文章等跟風(fēng)國(guó)潮的常規(guī)做法，直接讓瓷磚與瓷器“發(fā)生關(guān)系”，憑借先進(jìn)工藝技術(shù)將古代經(jīng)典瓷器的精華復(fù)刻到瓷磚表面。

在中國(guó)陶瓷網(wǎng)看來，國(guó)潮是民族記憶的喚醒和創(chuàng)新，在傳承中創(chuàng)新的鷹牌無疑讓“中國(guó)瓷”具備了強(qiáng)大的文化共情力，客觀上將發(fā)揮通過家居裝修喚醒民族記憶的作用，同時(shí)提高瓷磚的關(guān)注度，并達(dá)到賦予瓷磚差異化價(jià)值的目的。

正如鷹牌集團(tuán)總裁陳賢偉在4月19日的鷹牌418事業(yè)合伙人大會(huì)上所說，“立足陶瓷，以文化與藝術(shù)、工藝與技術(shù)，走差異化路線是鷹牌未來發(fā)展的主旋律”。

02在戰(zhàn)略上順勢(shì)創(chuàng)新

鷹牌在戰(zhàn)略上的順勢(shì)創(chuàng)新，即實(shí)施“陶瓷+大家居”雙軌并行戰(zhàn)略，不僅體現(xiàn)在2023年的業(yè)績(jī)上，更體現(xiàn)在其掌舵人吳啟超點(diǎn)點(diǎn)滴滴的思考和言論中。

對(duì)于鷹牌的“陶瓷+大家居”雙軌并行戰(zhàn)略，作為建陶行業(yè)乃至整個(gè)泛家居領(lǐng)域罕見的通過寫文章表達(dá)觀點(diǎn)的深度思考者，天安新材/鷹牌集團(tuán)董事長(zhǎng)吳啟超多次在其微信公眾號(hào)“啟超智薈”撰文提及，也多次在鷹牌的各種重要會(huì)議上講話強(qiáng)調(diào)。

比如：在2024年3月9日發(fā)布的一篇文章中，他指出，“在不斷迭代更新的泛家居市場(chǎng)，鷹牌借助母公司天安新材產(chǎn)業(yè)鏈多線并舉，深入布局陶瓷、墻板、地板，構(gòu)建企業(yè)護(hù)城河，完成戰(zhàn)略升級(jí)和多元化經(jīng)營(yíng)，讓公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)領(lǐng)先對(duì)手”。在4月20日的鷹牌“陶瓷+大家居”戰(zhàn)略落地交流會(huì)上，他表示，“不整裝，沒未來”，“所謂的逆勢(shì)增長(zhǎng)，皆是順應(yīng)時(shí)勢(shì)”。

而在鷹牌418事業(yè)合伙人大會(huì)上，鷹牌集團(tuán)總裁陳賢偉在演講中用“漸入佳境”四個(gè)字，對(duì)鷹牌的“陶瓷+大家居”雙軌并行戰(zhàn)略做出了總結(jié)，“2024年要繼續(xù)堅(jiān)定‘陶瓷+大家居’雙軌并行戰(zhàn)略，在不確定環(huán)境中尋找確定性，挖掘品牌、產(chǎn)品、渠道、中心倉(cāng)、供應(yīng)鏈等優(yōu)勢(shì)，打造輕資產(chǎn)的平臺(tái)型品牌企業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)鏈前中后端的合作伙伴都能共贏共享”。

眾所周知，伴隨人們消費(fèi)習(xí)慣的改變和一站式家居服務(wù)需求的興起，整裝和大家居逐漸成為泛家居行業(yè)的大勢(shì)趨，對(duì)部品企業(yè)的銷售渠道沖擊甚大。在此背景下，部品企業(yè)看不懂趨勢(shì)容易被淘汰出局，看懂了趨勢(shì)卻不采取任何措施還是難逃被淘汰出局的命運(yùn)。

在中國(guó)陶瓷網(wǎng)看來，鷹牌能做到通過“陶瓷+大家居”雙軌并行戰(zhàn)略向整裝和大家居趨勢(shì)靠攏，一是因?yàn)槠湔贫嫒擞兄鴱?qiáng)大的洞察力并善于順應(yīng)時(shí)勢(shì)，二是因?yàn)辁椗凭邆淞藢?shí)施大家居戰(zhàn)略的條件和基因。

在2021年9月正式加入天安新材控股之前，鷹牌也是一家只專注瓷磚的部品企業(yè)。

而在加入天安新材之后，鷹牌不僅依托母公司強(qiáng)大的技術(shù)（高分子新材料研究開發(fā)能力）和科學(xué)的運(yùn)營(yíng)體系（前、中、后臺(tái)三維協(xié)同運(yùn)營(yíng)體系），構(gòu)建了囊括瓷磚和硅藻泥科技?jí)Π濉⑹У匕?、不燃板等新材的大家居產(chǎn)品體系，完成了“健康+美學(xué)”的完美布局，還借助鷹牌生活（成立于2022年）從設(shè)計(jì)到施工的一站式家居服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)了瓷磚和各種新材的成品交付，打通了“陶瓷+大家居”雙軌并行戰(zhàn)略的任督二脈。

鷹牌2023年的業(yè)績(jī)能逆勢(shì)增長(zhǎng)20.78%，從某種意義上說，正是其“陶瓷+大家居”雙軌并行戰(zhàn)略取得初步成功的生動(dòng)體現(xiàn)。

03在文化上重塑煥新

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的核心是經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)人心的核心是經(jīng)營(yíng)文化。文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，決定著企業(yè)發(fā)展的高度甚至興衰成敗。

隨著人口紅利的結(jié)束和房地產(chǎn)市場(chǎng)從增量時(shí)代進(jìn)入存量時(shí)代，與之息息相關(guān)泛家居行業(yè)也從增量時(shí)代進(jìn)入存量時(shí)代，以利他之心為客戶創(chuàng)造價(jià)值，從而創(chuàng)造人心紅利，成為家居建材企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大利器。而鷹牌的前身石灣鎮(zhèn)屬工藝美術(shù)陶瓷廠是為解決待業(yè)人員和“四殘”人員就業(yè)而成立的，本身就含有利他之心。

對(duì)于企業(yè)文化和利他之心，吳啟超顯然早已了然于胸并成功應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。他在一篇文章中說，“‘財(cái)聚人散，財(cái)散人聚’，我常說，只有利益共同體，才有事業(yè)共同體。天安新材的成長(zhǎng)發(fā)展歷程，就是最好的詮釋”，“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。把公司利益與員工個(gè)人利益捆綁在一起，企業(yè)才有了穩(wěn)定和長(zhǎng)久的動(dòng)力”，就是天安新材對(duì)企業(yè)文化和利他之心充分踐行的有力證明。

因此，收購(gòu)鷹牌之后，吳啟超馬上重新梳理鷹牌企業(yè)文化，將“利他”明確寫入其中，并為之注入了“開放、坦誠(chéng)、公平”的新鮮血液。

重塑煥新之后的鷹牌文化，既堅(jiān)守了“鷹擊長(zhǎng)空”的進(jìn)取精神，又擁有了“開放、坦誠(chéng)、公平、利他”的價(jià)值觀，可謂如虎添翼。

這一點(diǎn)，在鷹牌的新總部展廳體現(xiàn)得淋漓盡致：外里面正門兩側(cè)的“隱形的翅膀”，象征著鷹牌永遠(yuǎn)保持著展翅高飛的姿態(tài)；大堂里的養(yǎng)著魚的水池和貼著字的墻面，寓意著鷹牌追求的“鷹擊長(zhǎng)空，魚翔淺底，萬類霜天競(jìng)自由”的境界；展示瓷磚和其他材料產(chǎn)品和應(yīng)用的6大空間和9大場(chǎng)景體驗(yàn)區(qū)，標(biāo)志著鷹牌“陶瓷+大家居”雙軌并行戰(zhàn)略的實(shí)施。

鷹牌2023年的業(yè)績(jī)能逆勢(shì)增長(zhǎng)20.78%，從某種意義上說，也是其在文化上守正煥新的結(jié)果。

有了產(chǎn)品的傳承出新、戰(zhàn)略的順勢(shì)創(chuàng)新和文化的重塑創(chuàng)新，中國(guó)陶瓷網(wǎng)認(rèn)為，以“鷹”為名的鷹牌，將以鷹牌418事業(yè)合伙人大會(huì)暨新總部展廳開業(yè)盛典、鷹牌“陶瓷+大家居”戰(zhàn)略落地交流會(huì)為起點(diǎn)，再次踏上新的征程，是最有希望成功實(shí)現(xiàn)“打造百年企業(yè)”宏偉目標(biāo)的陶企之一。