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4月19日，以“青春鷹牌 一起更精彩”為主題的鷹牌陶瓷418事業(yè)合伙人大會(huì)在佛山圓滿收官！

天安新材、鷹牌集團(tuán)董事長(zhǎng)吳啟超，鷹牌集團(tuán)總裁陳賢偉，鷹牌實(shí)業(yè)董事、天安新材董事長(zhǎng)助理徐芳，鷹牌集團(tuán)常務(wù)副總裁白秀芬，鷹牌集團(tuán)副總裁陳方根，鷹牌營(yíng)銷中心副總經(jīng)理翁凌風(fēng)，鷹牌營(yíng)銷中心副總經(jīng)理謝偉等領(lǐng)導(dǎo)及全國(guó)各地經(jīng)銷商、合作伙伴、媒體朋友齊聚一堂，共襄盛舉，共啟鷹牌陶瓷輝煌新征程。

尋路·破局

不做時(shí)代的“迷路者”

會(huì)上，天安新材、鷹牌集團(tuán)董事長(zhǎng)吳啟超以“尋路·破局——不做時(shí)代的‘迷路者’”為主題作戰(zhàn)略宣導(dǎo)。吳董表示：在所有企業(yè)都在面臨生存困境，被內(nèi)卷裹挾、被風(fēng)口誘惑、被不確定性擊垮之時(shí)，鷹牌正以更青春的姿態(tài)撕開重重迷霧，找到屬于了自己的開局之路。

“破局的關(guān)鍵，不在于有多條路，而在于選對(duì)一條路”。吳董指出，要以系統(tǒng)思維致勝，探索破局之道，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快一步不是靠運(yùn)氣，而是靠提前洞察趨勢(shì)，憑借戰(zhàn)略的定力與價(jià)值的堅(jiān)守實(shí)行長(zhǎng)期主義，先定終局，再謀開篇。

另外，吳董還提到了生態(tài)化“共生網(wǎng)絡(luò)”的觀點(diǎn)，通過融合天安新材業(yè)務(wù)體系的前、中、后臺(tái)，鷹牌成為天安泛家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈閉環(huán)的重要一環(huán)。同時(shí)吳董強(qiáng)調(diào)，企業(yè)對(duì)內(nèi)要采用共享共生模式，激發(fā)員工活力，讓員工成為合伙人；對(duì)外要將不同的價(jià)值人群，鏈接起來實(shí)現(xiàn)共享，構(gòu)成企業(yè)屹立不倒的龐大根系。

吳董寄語道：在陶瓷行業(yè)這場(chǎng)狂風(fēng)巨浪中，沒有旁觀者，你我皆是參與者。相信在集團(tuán)“陶瓷+大家居”雙軌并行戰(zhàn)略的持續(xù)引領(lǐng)下，鷹牌的未來，一定是百花齊放的春天。

從2025再出發(fā)

集團(tuán)總裁陳賢偉以“從2025再出發(fā)”主題演講作鷹牌集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署。陳總裁提到：回看2024，行業(yè)低迷、產(chǎn)能下降、市場(chǎng)遍體鱗傷，在此背景下，2024年鷹牌各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都保持穩(wěn)定良性，稱得上是可喜的進(jìn)步。

2025是鷹牌第二個(gè)50年的啟航之年，也是嶄新的起點(diǎn)。陳總裁分析：根據(jù)第一季度的行業(yè)數(shù)據(jù)來看，今年依然是“寒冷”的一年，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“陶瓷+大家居”雙軌并行的戰(zhàn)略戰(zhàn)略方針，從品牌、產(chǎn)品、渠道、中心倉、供應(yīng)鏈等方面挖掘品牌增量。

2024年底到2025年初，集團(tuán)總裁陳賢偉與副總裁陳方根帶領(lǐng)的鷹牌代表團(tuán)出差走訪各大銷區(qū)，從走訪情況來看，鷹牌的渠道、終端以及經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)所呈現(xiàn)的狀態(tài)令人滿意，也正是各位經(jīng)銷商與銷區(qū)團(tuán)隊(duì)的努力，用行動(dòng)和結(jié)果讓鷹牌感受到這個(gè)冬天不太冷。

最后，陳總裁表示：1974-2025，51周年的鷹牌陶瓷正在朝“百年品牌，行業(yè)標(biāo)桿”的美好愿景堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)，品牌、渠道、人才、管理體系及上市公司背后的可靠資源共同構(gòu)成了鷹牌的最有價(jià)值的資產(chǎn)，歡迎更多朋友加盟鷹牌，一起共享財(cái)富先機(jī)。

青春鷹牌 一起更精彩

會(huì)上，集團(tuán)副總裁陳方根作2024年品牌年度運(yùn)營(yíng)報(bào)告：回顧2024年，建陶行業(yè)依舊“壞消息”不斷，面臨諸多嚴(yán)峻問題。而鷹牌通過“全渠道、精細(xì)化、立標(biāo)桿”的品牌營(yíng)銷策略方向，2024年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)穩(wěn)中向好，成功跑贏大盤，保持向上的強(qiáng)勁勢(shì)能。

對(duì)于2024年取得的傲人成績(jī)，陳總認(rèn)為得益于鷹牌在運(yùn)營(yíng)策略上的精準(zhǔn)布局。

鷹牌通過重構(gòu)產(chǎn)品矩陣并推出形象產(chǎn)品，進(jìn)一步強(qiáng)化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；同步加強(qiáng)設(shè)計(jì)能力升級(jí)終端店面形象，提升了品牌在終端的辨識(shí)度與消費(fèi)體驗(yàn)。在渠道方面，鷹牌圍繞"區(qū)域、渠道、客戶"三大維度實(shí)施一區(qū)一策，構(gòu)建多渠道銷售體系獲取優(yōu)質(zhì)客戶資源。

同時(shí)，鷹牌在新媒體傳播與引流方面也初見成效，眾多經(jīng)銷商門店通過入駐抖音本地生活平臺(tái)、開展常態(tài)化直播等方式，實(shí)現(xiàn)線上線下流量的高效互通與精準(zhǔn)觸達(dá)。

在系統(tǒng)梳理2024年發(fā)展短板后，陳總正式發(fā)布2025年鷹牌陶瓷戰(zhàn)略規(guī)劃，將圍繞三大方向深化布局：

一是加速全渠道拓展，緊抓經(jīng)銷商、整裝、工程三大渠道，實(shí)現(xiàn)全面下沉，鏈接更多優(yōu)質(zhì)資源；二是開辟新媒體營(yíng)銷，吳啟超董事長(zhǎng)與副總裁陳方根踐行"躬身入局，持之以恒"理念，通過打造個(gè)人IP賬號(hào)強(qiáng)化品牌聲量，構(gòu)建品牌傳播新陣地；三是打造優(yōu)勢(shì)區(qū)域，依托“中心倉、運(yùn)營(yíng)中心、公司事業(yè)部”三級(jí)架構(gòu)優(yōu)化資源配置，再造億級(jí)市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)如何做好渠道開拓與新媒體營(yíng)銷版塊，陳總還特邀來自長(zhǎng)沙、邵陽的優(yōu)秀經(jīng)銷商現(xiàn)場(chǎng)分享成功經(jīng)驗(yàn)。

▲長(zhǎng)沙經(jīng)銷商 彭舸《整裝渠道開拓與維護(hù)》

▲邵陽經(jīng)銷商 王鑫《如何用自媒體賣好瓷磚》

當(dāng)下不是最好的市場(chǎng)，確是鷹牌最好的時(shí)代。面對(duì)外部環(huán)境的不確定性，陳總認(rèn)為鷹牌的機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)點(diǎn)還有很多，我們要堅(jiān)定踐行"陶瓷+大家居"雙軌并行的集團(tuán)戰(zhàn)略，在產(chǎn)品上，堅(jiān)持“一核四翼”，以瓷磚、墻板、地板、質(zhì)感墻衣、防火板為主，開發(fā)好而不貴的產(chǎn)品和有文化有價(jià)值的產(chǎn)品。

陳總在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)："進(jìn)攻就是最好的防守"，2025年鷹牌將以此為行動(dòng)綱領(lǐng)，聚焦"布網(wǎng)點(diǎn)、搶份額、拓渠道"三大競(jìng)爭(zhēng)策略——密集布局終端網(wǎng)點(diǎn)，加速搶占市場(chǎng)份額，強(qiáng)化多渠道拓展，構(gòu)建起立體化攻勢(shì)，不浪費(fèi)一處空白市場(chǎng)，也不放過任何一次機(jī)會(huì)。

青春鷹牌·新材賦能

天安集成總經(jīng)理何婉枝針對(duì)當(dāng)下熱門的舊房改造與存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)板塊作主題演講。

何總指出：當(dāng)前新建與存量市場(chǎng)占比已經(jīng)接近1:1，疊加老舊小區(qū)改造計(jì)劃與舊改國(guó)補(bǔ)政策的強(qiáng)力推動(dòng)，用戶對(duì)現(xiàn)有舊房的改造更新?lián)碛辛烁嘈枨?。在此背景下，具?strong>施工簡(jiǎn)單便捷，即裝即用、綠色環(huán)保、效果明顯的新型材料展現(xiàn)出顯著的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

有時(shí)候，選擇正確方向大于盲目努力。作為鷹牌集團(tuán)母公司的天安新材，面對(duì)存量時(shí)代有備而戰(zhàn)，擁有著聯(lián)通產(chǎn)業(yè)上下游全生態(tài)鏈條的閉環(huán)優(yōu)勢(shì)和新材料板塊完善的中后臺(tái)一站式服務(wù)體系，產(chǎn)品完美適配客餐廳、廚房、衛(wèi)生間等空間，同時(shí)確保了前端推廣無憂，以產(chǎn)品創(chuàng)新直擊市場(chǎng)痛點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化存量賽道競(jìng)爭(zhēng)力。

鷹牌新材事業(yè)部總經(jīng)理王剛剛在部署2025年賦能工作時(shí)，首先剖析了事業(yè)部現(xiàn)存短板：作為新生板塊，存在產(chǎn)品認(rèn)知度不足、銷售體系基礎(chǔ)薄弱、后端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)模糊等問題。

針對(duì)上述短板，2025年鷹牌新材事業(yè)部將圍繞"產(chǎn)品力、營(yíng)銷力、設(shè)計(jì)力、服務(wù)力"四大維度系統(tǒng)推進(jìn)板材業(yè)務(wù)賦能；同時(shí)重點(diǎn)布局新媒體矩陣推廣、構(gòu)建內(nèi)容營(yíng)銷體系，并持續(xù)完善基礎(chǔ)IP建設(shè)，通過精準(zhǔn)傳播與品牌沉淀雙向發(fā)力，全面提升事業(yè)部綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)鷹牌新材實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。

燃爆會(huì)場(chǎng) 春季定貨會(huì)

隨后，鷹牌陶瓷春季定貨會(huì)火熱開啟。定貨會(huì)上，在場(chǎng)經(jīng)銷商們對(duì)眾多春季產(chǎn)品與定貨政策反響熱烈，并紛紛下單定貨，為2025年銷售業(yè)績(jī)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，提振信心。

榜樣力量 榮譽(yù)頒獎(jiǎng)盛典

在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)環(huán)境下，鷹牌在2024年取得優(yōu)異成績(jī)，這是所有經(jīng)銷商與總部共同努力的結(jié)果，本次盛典將對(duì)各領(lǐng)域的優(yōu)秀標(biāo)桿經(jīng)銷商進(jìn)行榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)，以榜樣為力量，激勵(lì)著全體經(jīng)銷商在接下來的征程中再攀高峰。

青春活力 視聽盛宴

精彩紛呈的年會(huì)節(jié)目不僅展現(xiàn)了鷹牌中國(guó)瓷ip形象產(chǎn)品深刻的文化內(nèi)涵，更映射出全新鷹牌的澎湃活力，將現(xiàn)場(chǎng)氣氛燃至高潮。

當(dāng)時(shí)代之風(fēng)揚(yáng)起，正是鷹牌啟航之時(shí)。2025鷹牌陶瓷事業(yè)合伙人大會(huì)圓滿收官，站在新的起點(diǎn)，51周年的鷹牌將繼續(xù)蓄勢(shì)賦能，破浪前行，攜手廣大經(jīng)銷商伙伴，合作共贏，共同書寫新的輝煌篇章。