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    粗略統(tǒng)計(jì)，目前遍布中國(guó)東南西北中的大小陶瓷產(chǎn)業(yè)園區(qū)至少有29個(gè)，建筑陶瓷生產(chǎn)線至少在3700條以上，產(chǎn)能規(guī)模在110億平方米左右，而國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)容量只有95億平方米左右，也就是說(shuō)有15億平方米的產(chǎn)能過(guò)剩，加上新型陶瓷產(chǎn)業(yè)園區(qū)每年還在以新增生產(chǎn)線500條以上的速度在發(fā)展，每年新增的產(chǎn)能在15億平方米以上，兩者加起來(lái)，產(chǎn)能過(guò)剩在30億平方米以上。在供大于求的情況下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，價(jià)格戰(zhàn)仍然會(huì)是市場(chǎng)的主導(dǎo)，加上房地產(chǎn)行業(yè)在限購(gòu)令政策持續(xù)影響下，市場(chǎng)逐步被大型房地產(chǎn)企業(yè)掌控，這些大房企為了維持房?jī)r(jià)不下跌及利潤(rùn)不減，紛紛都在加大力度推廣精裝房，精裝房必然集中采購(gòu)，陶瓷企業(yè)為了成為這些大房企的戰(zhàn)略合作伙伴，爭(zhēng)取穩(wěn)定的訂單，不得不競(jìng)相作出價(jià)格讓步，把本來(lái)已不多的利潤(rùn)也割讓了出去，而勞動(dòng)力、原輔材料、燃料、水電、倉(cāng)儲(chǔ)物流、環(huán)境治理等成本仍然無(wú)限期地持續(xù)上漲，企業(yè)若不居安思危、痛下決心去改變現(xiàn)有粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式，那么，虧損在所難免，不用說(shuō)持續(xù)發(fā)展，就連生存都有可能成問(wèn)題。這將是殘酷的現(xiàn)實(shí)，建陶企業(yè)必須思考如何去面對(duì)并克服。

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈也許并非一件壞事，它很大程度上可以逼使企業(yè)脫胎換骨、痛定思痛地去改變現(xiàn)狀。接下來(lái)，全面精益管理將成為建陶企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)入并持續(xù)有效推行全面精益管理的企業(yè)將會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)大，市場(chǎng)越不好、競(jìng)爭(zhēng)越激烈的時(shí)候，越是這類企業(yè)大顯身手大發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。

    那么，什么是精益管理?有不少這方面的書籍可以找到答案。精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授詹姆斯.P.沃麥克等專家通過(guò)“國(guó)際汽車計(jì)劃(IMVP)”研究日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式，得出其最適用于現(xiàn)代制造業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。精益管理由最初始的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中，并上升為戰(zhàn)略管理理念。精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)服務(wù);其目標(biāo)就是把浪費(fèi)降低到最低，努力消除浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。全面精益管理，不僅僅是局限于精益生產(chǎn)，其它如采購(gòu)、銷售、后勤等部門也要有精益管理，企業(yè)內(nèi)任何部門、個(gè)人的任何浪費(fèi)現(xiàn)象都要被杜絕、消滅，從而創(chuàng)造企業(yè)的高收益。

    對(duì)比之下，建陶企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重的，占地面積大，產(chǎn)出相對(duì)較低;自動(dòng)化程度低，用人較多，人均產(chǎn)銷率低;展廳很大，不論有無(wú)客人，燈火通明，從設(shè)計(jì)開始就沒(méi)有考慮節(jié)電;行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)成品庫(kù)存龐大，存貨周轉(zhuǎn)率低，庫(kù)存成本高;賒貨銷售主導(dǎo)，以致現(xiàn)金流少，應(yīng)收款、應(yīng)付款多，占用資金成本大;組織架構(gòu)臃腫，官僚主義成風(fēng)，管理成本高，工作效率低……到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)只要消滅這些浪費(fèi)現(xiàn)象，則有很大的利潤(rùn)空間可挖掘。

    以人力資源管理為例，人浮于事現(xiàn)象從后勤部門到一線生產(chǎn)車間、從普通員工到管理干部，有不少人是達(dá)不到滿負(fù)荷工作要求的，也就是說(shuō)干部員工八小時(shí)在崗位上，但要做的事可能不需要六小時(shí)甚至更短時(shí)間就做完了，工作時(shí)間的浪費(fèi)極其嚴(yán)重，人均效率自然就不會(huì)很高，行業(yè)中生產(chǎn)制造型企業(yè)年人均產(chǎn)銷額達(dá)到60萬(wàn)元的恐怕是極少數(shù)，而競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)比建陶行業(yè)激烈的卷煙造紙行業(yè)，在行業(yè)普遍虧損的情況下，卻在廣東江門有一家極其卓越的企業(yè)，叫中煙摩迪，經(jīng)營(yíng)得非常成功，該企業(yè)是由中國(guó)煙草集團(tuán)與法國(guó)摩迪集團(tuán)合資建造的，完全由職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)管理，其年銷售額不大，只有3.8億元，而稅后利潤(rùn)高達(dá)6000萬(wàn)元以上，年人均凈利潤(rùn)高達(dá)21萬(wàn)元以上;還有一家企業(yè)也在江門，叫地爾漢宇，是微型泵行業(yè)的制造企業(yè)，其所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是白熱化的，但地爾漢宇卻在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，市場(chǎng)份額占比很高，產(chǎn)能規(guī)模世界第二、中國(guó)第一，企業(yè)占地只有18畝，員工人數(shù)不足850人，卻創(chuàng)造出5.8億元以上的年銷售額、8500萬(wàn)元以上的年稅后利潤(rùn)額，年人均凈利在10萬(wàn)元以上。這兩家企業(yè)憑什么可以做出如此卓越的業(yè)績(jī)?

    筆者2012年12月與公司多位高管前往江門參觀了這兩家企業(yè)，耳聞目睹后不得不嘆服。中煙摩迪、漢宇地爾的成功，無(wú)一例外地導(dǎo)入并用心踐行稻盛哲學(xué)，同時(shí)，全面推行5S及精益管理，每位干部、員工每天的工作時(shí)間管理能夠精確到分與秒，幾乎沒(méi)有人浪費(fèi)工作時(shí)間，尤其全員參與企業(yè)合理化建議，提案被得到100%的受理或采納，每個(gè)人的智慧受到應(yīng)有的尊重，企業(yè)從TOP到每一位管理干部、員工的工作土氣高昂，效率極高，最終體現(xiàn)企業(yè)的高收益上。筆者沒(méi)有想到全面精益管理會(huì)有如此大的推動(dòng)力與成效?？磥?lái)，成功企業(yè)總能找到好的方法和工具。

    現(xiàn)實(shí)中，建陶行業(yè)有些企業(yè)靠的是各地政府放水養(yǎng)魚的優(yōu)惠政策在維系生存與發(fā)展，危機(jī)意識(shí)薄弱，企業(yè)的管理極其粗放甚至混亂，各種浪費(fèi)現(xiàn)象似乎司空見慣，沒(méi)有改變的愿望和內(nèi)動(dòng)力，一旦政策如環(huán)保、能耗、稅收、社保等收緊抓嚴(yán)，加上原材料、勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲，企業(yè)就難以支撐。企業(yè)要站得高、看得遠(yuǎn)，居安思危，趁現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況還過(guò)得去的時(shí)候，就要思考企業(yè)如何可持續(xù)健康發(fā)展?努力創(chuàng)建從TOP到每一位干部、員工共同擁有并明確一致的價(jià)值觀、使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，只有經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)一了，才能有行動(dòng)上的一致性，企業(yè)團(tuán)隊(duì)才有向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在抓好技術(shù)創(chuàng)新、裝備自動(dòng)化、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌渠道建設(shè)等方面工作的同時(shí)，樹立全員精益管理思想，下定決心、堅(jiān)定不移、狠下功夫?qū)氩⑷嫱菩?S和精益管理，讓每位干部、員工都主動(dòng)參與其中，不斷提出生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、后勤等5S和精益管理方面改良、改進(jìn)與改善的合理化建議和提案，發(fā)揮每位干部員工的聰明才智，提高工作效率，杜絕一切浪費(fèi)，那么，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益必將得到很大程度的提升，在行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)脫穎而出，從而奠定良好的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)和基礎(chǔ)。

    以建陶行業(yè)最常見的中型企業(yè)為例：試想一下，一間占地500畝、6條生產(chǎn)線、1500名員工的企業(yè)，若通過(guò)全面精益管理，促成企業(yè)年人均產(chǎn)銷額達(dá)到60萬(wàn)元以上，那么，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)9億元以上的年總產(chǎn)銷額，每畝土地產(chǎn)銷額在180萬(wàn)元以上，每條生產(chǎn)線年產(chǎn)銷額在1.5億元以上;若稅后利潤(rùn)有9000萬(wàn)元，則人均年凈利就可以達(dá)到6萬(wàn)元;這樣的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)和人均效益絕對(duì)是中國(guó)建陶行業(yè)最高的，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不言而喻。

    長(zhǎng)期以來(lái)，建陶企業(yè)為追求利潤(rùn)，把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)規(guī)模的做大、銷售額的持續(xù)增長(zhǎng)以及高附加值產(chǎn)品的研發(fā)上。事實(shí)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)滯后，都會(huì)影響到企業(yè)的生存發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸趨白熱化、市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)空間不大的情況下，企業(yè)不妨適度把目光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部，向生產(chǎn)、采購(gòu)、物流等環(huán)節(jié)要效益，通過(guò)全面精益管理，提升企業(yè)的人均效益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這樣更有利于企業(yè)創(chuàng)造高收益并做強(qiáng)、做大，全面精益管理是一條很好的道與術(shù)并存的路徑選擇，更是企業(yè)立于不敗之地的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。