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    近日，輝煌水暖集團榮獲首屆南安市市長質(zhì)量獎。全市獲得此項殊榮的企業(yè)只有5家，集團公司以名列前茅的業(yè)績喜獲此項來之不易的榮譽。

    “南安市市長質(zhì)量獎”是2012年由南安市人民政府設(shè)立，是南安市人民政府設(shè)立的最高質(zhì)量榮譽，授予南安市經(jīng)濟領(lǐng)域中實施卓越績效管理、經(jīng)濟效益和社會效益顯著的具有獨立法人資格企業(yè)的最高質(zhì)量榮譽，主要依據(jù)GB/Z19579-2004《卓越績效評價準則實施指南》、GB/T 19580-2004《卓越績效評價準則》和《南安市人民政府關(guān)于南安市市長質(zhì)量獎評選管理的實施意見的通知》（南政文〔 2012 〕92 號）為評價標(biāo)準，獲獎企業(yè)由市政府統(tǒng)一頒發(fā)“南安市市長質(zhì)量獎”榮譽稱號，該獎項每兩年評選一次，每次獲獎企業(yè)不超過5家，每家企業(yè)獲獎金額為30萬元。

    卓越績效管理模式是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、績效為主線、基于事實的持續(xù)改進模式，識別了企業(yè)運營的全過程績效，不僅可作為組織管理框架，還可以作為“診斷儀”，幫助組織認清現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)長處、找出改進機會并實現(xiàn)知己知彼。卓越績效模式，為企業(yè)經(jīng)營管理提供了國際性先進范本，創(chuàng)獎的過程更為重要，是企業(yè)學(xué)習(xí)、提高的過程，也是變革、創(chuàng)新、再造的過程。

    導(dǎo)入卓越績效模式是集團公司戰(zhàn)略性的選擇，公司領(lǐng)導(dǎo)深知導(dǎo)入卓越績效模式的作用及重要性，特別成立由集團王總親任推行主任，常務(wù)副總蔡式展為副主任，品保部經(jīng)理何永平擔(dān)任項目組長主導(dǎo)推行，各中心/部門領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)和推行成員的項目團隊，并與方圓集團福建萬維管理技術(shù)培訓(xùn)中心合作，通過明確職責(zé)，制定詳細計劃，各階段工作都有條不紊的開展。

    2012年7月卓越績效提升管理項目正式立項。項目通過福建萬維管理技術(shù)培訓(xùn)中心指導(dǎo)我司導(dǎo)入和建立卓越績效評價體系，為我司提供全面的經(jīng)營現(xiàn)狀診斷，識別集團公司的優(yōu)勢和改進空間，實現(xiàn)卓越管理，全面提升經(jīng)營績效。

    2012年8月，卓越績效模式導(dǎo)入暨申報南安市市長質(zhì)量獎啟動大會在五號樓三樓隆重舉行。

    集團公司自導(dǎo)入卓越績效管理模式以來開展了大量的工作與努力，政府對質(zhì)量獎高度關(guān)注，8月16日下午，南安黃景陽副市長帶領(lǐng)南安市質(zhì)監(jiān)局呂清平局長等一行多人蒞臨集團公司，就卓越績效模式導(dǎo)入、南安市長質(zhì)量獎進展工作進行了調(diào)研指導(dǎo)。

    8-9月方圓咨詢老師與高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門多次調(diào)研溝通，指導(dǎo)相關(guān)部門進行自評報告的編寫《卓越績效評價準則》及卓越績效評價專項培訓(xùn)。

    11月份集團公司聘請北大縱橫管理咨詢公司專家重新組織對公司的戰(zhàn)略進行了梳理推導(dǎo)，明確了公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，并組織制定了十大分職能戰(zhàn)略規(guī)劃，以支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，重新梳理了集團公司戰(zhàn)略及企業(yè)文化，明確了集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及使命、愿景、核心價值觀，并對公司全體員工進行了宣貫，逐步對相關(guān)方施加影響。

    12月22日，在集團公司順利通過資格審查和資料評審后，公司迎來了為期2天的首屆南安市市長質(zhì)量獎的專家現(xiàn)場評審。

    2013年1月12日，首屆南安市市長質(zhì)量獎企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)答辯會在南安大酒店3樓景觀閣會議室緊張舉行，集團總經(jīng)理王建業(yè)、常務(wù)副總蔡式展親自參加。

    目前集團公司卓越績效管理運行已具有一定的成熟度，在企業(yè)文化、相關(guān)方關(guān)系、技術(shù)與基礎(chǔ)設(shè)備、信息化建設(shè)、人力資源管理等方面有突出的優(yōu)勢/特色。通過卓越績效模式的導(dǎo)入集團公司逐步健全了三級績效考核體系。使用平衡計分卡修訂了公司的KPI指標(biāo)，并以戰(zhàn)略地圖、價值樹分解等工具將公司的KPI指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，真正意義上實施了從產(chǎn)品質(zhì)量上升到工作質(zhì)量、經(jīng)營管理質(zhì)量的大質(zhì)量管理模式，有力支持了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

    輝煌水暖集團榮獲首屆南安市市長質(zhì)量獎，不僅是市政府對輝煌水暖集團綜合實力的認可與肯定，也意味著集團公司二次創(chuàng)業(yè)征程邁出了敦實的一步。集團公司將持續(xù)不斷深入開展卓越績效模式，不斷細化管理、完善不足、追求卓越，以堅持“品質(zhì)鑄就輝煌”的理念，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提升集團公司的核心競爭力。