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對話箭牌瓷磚安徽省中心倉董事長姚萬勝:800㎡瓷磚展廳、5000㎡中心倉!這位經(jīng)銷商的成功模式可復(fù)制

2025-07-09 來源:中國陶瓷網(wǎng) 責(zé)任編輯:劉思桃 閱讀:1497
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品牌方與經(jīng)銷商的關(guān)系如同井與桶,匹配度決定合作成敗。在姚萬勝看來,箭牌瓷磚就是與他高度匹配、互相契合的合作對象。

箭牌瓷磚安徽省中心倉董事長姚萬勝

“去年下半年來佛山實(shí)地考察,參加箭牌的培訓(xùn)會時(shí),見到謝總(箭牌家居集團(tuán)董事長/總經(jīng)理謝岳榮)跟我們經(jīng)銷商一起參加了所有課程,感受到了他的敬業(yè)。箭牌由他帶領(lǐng),我的信心更足了。”

作為從業(yè)十年的陶瓷人,姚萬勝選擇品牌非常謹(jǐn)慎,幾年前就想做品牌,一直沒有選到合適的。一年多以前,他開始了解了箭牌瓷磚,經(jīng)過多方的市場考察和實(shí)地了解,在培訓(xùn)會后他毫不猶豫地拿下箭牌瓷磚合肥區(qū)域總代理。

 

攜手箭牌瓷磚

事業(yè)更上一層樓

2015年,國內(nèi)建陶行業(yè)主流風(fēng)格由歐式美式開始向現(xiàn)代簡約轉(zhuǎn)變,瓷磚市場競爭愈發(fā)白熱化,市場增長趨勢減緩進(jìn)入下行初期。姚萬勝正是在這一年進(jìn)入行業(yè),在老家合肥做起了瓷磚生意。

他原本在北京當(dāng)家裝設(shè)計(jì)師,對裝飾行業(yè)和裝修材料都有所了解,改行進(jìn)入建陶行業(yè)算是順理成章、游刃有余。當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)的銷售模式非常單一,不是批發(fā)干單一品類就是經(jīng)營單一品牌。姚萬勝從幾十㎡的批發(fā)倉庫開始干起,腳踏實(shí)地一步步做大自己的事業(yè)。

2018年,原本順風(fēng)順?biāo)囊θf勝遇到了第一個(gè)市場困境,“將近20天沒有客戶上門,當(dāng)時(shí)心里是非常焦急的”。突然間,他的危機(jī)意識增強(qiáng),經(jīng)過一番市場調(diào)研,大膽決定擴(kuò)大規(guī)模,增加產(chǎn)品品類和系列,由單一品類轉(zhuǎn)型綜合性批發(fā)倉庫。

由于產(chǎn)品可選擇性增多,一站式統(tǒng)一提貨大大節(jié)省了客戶的運(yùn)輸成本,姚萬勝的競爭力大大增強(qiáng),事業(yè)重新走入正軌。

幾年前,姚萬勝有了代理瓷磚品牌的想法,想往上走、拓寬銷售渠道。一直以來,不斷有瓷磚品牌找到他希望合作,其中不乏佛山知名品牌,但他都沒有找到支持力度大、幫扶政策滿足市場需求的品牌,直到遇上箭牌瓷磚。

 

廠商高度契合

品牌“四力”助推轉(zhuǎn)型

雖然目前消費(fèi)者十分在意價(jià)格,但瓷磚經(jīng)銷商選品牌時(shí)則應(yīng)該將眼光放長遠(yuǎn)。中國陶瓷網(wǎng)總經(jīng)理/陶瓷行業(yè)戰(zhàn)略營銷策劃人劉石認(rèn)為,經(jīng)銷商選品牌應(yīng)從品牌力、產(chǎn)品力、幫扶力、物流力四個(gè)大維度入手,錨定長期價(jià)值。產(chǎn)品力是基礎(chǔ)和核心,品牌力是靈魂,幫扶力是助力,而物流力(中心倉)則是降本增效的關(guān)鍵抓手。

在姚萬勝看來,箭牌瓷磚有著上市公司背景、廣東原廠原產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)體系領(lǐng)先、培訓(xùn)賦能團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大等多重實(shí)力,與自己未來開拓當(dāng)?shù)厥袌龅氖聵I(yè)規(guī)劃高度契合。

品牌力上,箭牌瓷磚扎根佛山18年,背靠箭牌家居A股上市集團(tuán),依托“廣東原產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,構(gòu)建了從研發(fā)到生產(chǎn)的全鏈路質(zhì)造體系。其位于廣東肇慶的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地,從原料到工藝均以嚴(yán)苛的“廣東標(biāo)準(zhǔn)”把控品質(zhì),保證了產(chǎn)品質(zhì)量和供貨穩(wěn)定,同時(shí)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球60余國,服務(wù)全球地標(biāo)項(xiàng)目,夯實(shí)了品牌全球影響力。

產(chǎn)品力上,箭牌瓷磚始終以“原創(chuàng)設(shè)計(jì)”為核心競爭力,開創(chuàng)輕紋磚品類,多年來與意大利設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)合作,獨(dú)創(chuàng)BCT研發(fā)模型,推動(dòng)《輕紋磚》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)落地,成為行業(yè)品質(zhì)標(biāo)桿。在“質(zhì)感輕紋”的核心戰(zhàn)略指引下,箭牌瓷磚將空間美學(xué)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)語言與終端用戶體驗(yàn)深度融合,賦予瓷磚產(chǎn)品深厚的底蘊(yùn)與情感共鳴,持續(xù)引領(lǐng)建陶行業(yè)美學(xué)風(fēng)向標(biāo)。

幫扶力上,箭牌瓷磚建立了獨(dú)立強(qiáng)大的終端幫扶團(tuán)隊(duì),在經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建立與培訓(xùn)、新媒體賦能、市場營銷、門店設(shè)計(jì)和服務(wù)等方面都有成熟可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。姚萬勝特別提到,他正在大力開拓當(dāng)?shù)氐姆咒N渠道,箭牌瓷磚總部則極力幫助他為合作商提供新媒體引流培訓(xùn)和陪跑支持。

物流力上,箭牌瓷磚與姚萬勝在合肥合作開設(shè)了5000㎡的省級中心倉,庫存充足、運(yùn)輸便捷,能實(shí)現(xiàn)“區(qū)域48小時(shí)達(dá)”,大大提升了合作商的庫存周轉(zhuǎn)效率和客戶滿意度。強(qiáng)大的物流倉儲能力在很大程度上提升了姚萬勝在家裝、工程、整裝等渠道的競爭力。

對姚萬勝來說,做陶瓷是一種挑戰(zhàn),正因?yàn)橛刑魬?zhàn),才能凸顯自己的能力。“10年陶瓷從業(yè)生涯就像‘過山車’,每一次的市場變化其實(shí)是思維變化和轉(zhuǎn)型的機(jī)會。做箭牌就是我轉(zhuǎn)型的突破口,我找對了。”

 

擴(kuò)大區(qū)域品牌聲勢

800㎡展廳+5000㎡中心倉

2025年年初簽約箭牌瓷磚后,姚萬勝斥資打造了800㎡的A6 Pro展廳,歷經(jīng)三個(gè)多月現(xiàn)已裝修完成,與5000㎡的省級中心倉形成“前店后倉”的區(qū)域化營銷模式。

顧客在店內(nèi)選購瓷磚后,所需產(chǎn)品可以直接從后方的倉庫快速調(diào)配,這種無縫對接的供應(yīng)鏈體系,不僅提高了購物效率,還降低了運(yùn)營成本,使消費(fèi)者能夠享受到更實(shí)惠的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

箭牌瓷磚合肥A6 Pro展廳經(jīng)過設(shè)計(jì)師精心的設(shè)計(jì)和規(guī)劃,打破傳統(tǒng)瓷磚展廳展示的模式。在整個(gè)空間的塑造上,通過軟裝陳設(shè)、產(chǎn)品花色及區(qū)域空間的整體搭配,滿足更多產(chǎn)品展示的同時(shí),營造一個(gè)真實(shí)家居空間的情景展示,讓顧客在店內(nèi)選購產(chǎn)品時(shí)更輕松愉快,感受箭牌產(chǎn)品帶給生活的便利與舒適。

渠道開拓方面,姚萬勝計(jì)劃重整團(tuán)隊(duì),建立獨(dú)立的箭牌營銷部門,大力開拓分銷、設(shè)計(jì)師、家裝、小區(qū)、瓦工、新媒體等渠道。其中,在分銷渠道上,依托5000㎡的省級中心倉,姚萬勝采取渠道下沉策略,面向區(qū)域、城鎮(zhèn)、農(nóng)村市場招募分銷商,提供零庫存壓力、高中低產(chǎn)品品類齊全、物流運(yùn)輸快速等極具競爭優(yōu)勢的渠道支持政策。

在箭牌瓷磚強(qiáng)大品牌影響力的加持下,姚萬勝對于開發(fā)家裝、設(shè)計(jì)師和新媒體渠道的信心更足了。首先,箭牌瓷磚滿足大中型整裝公司對產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定、品牌知名度大的要求;其次,箭牌瓷磚自主研發(fā)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)的高價(jià)值產(chǎn)品能夠滿足設(shè)計(jì)師群體的個(gè)性化需求;最后,箭牌瓷磚擁有成熟的新媒體培訓(xùn)體系,可以幫助合肥團(tuán)隊(duì)及合作商在線上引流獲客。

姚萬勝透露,他計(jì)劃在10月左右聯(lián)合十余家合作商一同開啟新店開業(yè)聯(lián)動(dòng)活動(dòng),把箭牌瓷磚合肥中心倉模式的聲勢造大,提升區(qū)域品牌影響力和市場占有率。

未來,他希望攜手箭牌瓷磚一起做大做強(qiáng)。廠家提供充足穩(wěn)定的“槍支彈藥”,經(jīng)銷商做好終端門店及團(tuán)隊(duì)運(yùn)營,為品牌“開疆拓土”,這就是最理想的廠商合作關(guān)系。

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