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    有人說媒體人是文科出身的人，容易感性和敏感，作為一個在媒體行業(yè)浸泡了接近9年的媒體人來說，因為歷經(jīng)的多了，看到的典型案例多了，其實會顯得遲鈍。接近9年的媒體生涯，每天都要去接觸人，與采訪對象打交道，說不上閱人無數(shù)，但也真的是見慣不怪了。但接觸丹利亞衛(wèi)浴的老板黃偉夫婦的時候，還是讓筆者內(nèi)心有了莫大的觸動。不是因為他們能夠侃侃而談，也不是因為他們怎樣風趣幽默，更不是因為他們?nèi)缤咳毡爻鼋?jīng)典語錄的馬云一樣身價多少個億。恰恰是因為：在衛(wèi)浴行業(yè)埋頭苦干了23年的他們，作為一個生意人的他們走到今時今日被行內(nèi)人廣泛認可的時候，卻仍然完好的保存了那一份最初的質(zhì)樸和憨厚，堅守了作為生意人最初的誠信經(jīng)商這一最基本的理念，慎終如始。

    媒體見面會上，不善言辭的黃偉夫婦拿著麥克風，顯得有些手足無措，面對記者的采訪，局促的想了許久，就說了幾個字：誠信，貨真價實，保證品質(zhì)，客戶信任。然后再找不出其他詞匯了，一度令現(xiàn)場主持人感到十分尷尬，但在座的一眾媒體人卻無一例外的，給予了這對夫妻檔商人極為熱烈的掌聲。筆者覺得這掌聲背后，是另外一種解讀，也是另外一種對企業(yè)的重新審視……

    跟著改革開放這趟高鐵的全速前進，中國經(jīng)濟一度如同踩上了火箭一般，呼嘯著以近乎裂變的速度增長。30年的高速增長帶來的，除了舉國上下的生活水平大躍進式的提升并產(chǎn)生了諸多的創(chuàng)一代、富豪外，是中國在世界上地位及話語權(quán)的攀升，一躍成為東方崛起的大國。然而，任何事情都具有兩面性，在飛速發(fā)展的經(jīng)濟背后，是精神文化的匱乏，在日益豐富的物質(zhì)文明背后，是沒能跟上速度的國人素質(zhì)，以至于導致全民逐金的觀念過于濃厚，各種缺失誠信的奸商橫行，以次充好都算是危害沒那么大的，在食品中加入有害物質(zhì)的案例比比皆是。不是說別國沒有，只是說我們國民這類事情更為普遍，自律性更低，乃至沒了底線。

    有許多國外學者認為，中國人之所以可怕，是因為沒有信仰。筆者也曾一度思索國民的這種日益凸顯的問題背后的原因，最終，答案是：歷史加上現(xiàn)狀共同的結(jié)果。

    中國人從來都不是一個缺乏信仰和文明素養(yǎng)的國度。相反，五千年文明源遠流長綿延未出現(xiàn)斷層，這種文明史在世界上都是少有的。那么究竟是什么原因?qū)е卢F(xiàn)在這種狀況的發(fā)生？

    筆者覺得，要從推翻帝制建立新政說起。由于要推翻幾千年的封建統(tǒng)治的需求，那時候的新生力量務(wù)必要矯枉過正，打擊破除一切與封建帝制相關(guān)的東西，包括與其依存滲透了幾千年的傳統(tǒng)文化。這時候已經(jīng)令傳統(tǒng)文化大傷元氣，之后新中國成立后，共產(chǎn)主義成為新的信仰取而代之。文化革命時期，再次對傳統(tǒng)文化進行了一次連根拔除的破壞，這一次可謂徹底傷了根。之后的改革開放則令舉國上下在一種彷徨的時期，國門大開，海外的糟粕和精華一并入來，難辨好壞。但經(jīng)濟卻迅猛發(fā)展，賺快錢令所有人開始逐漸形成了金錢至上的概念。

    在這種政治干預下，文化的規(guī)律被徹底打破。也所以有幾代人是迷茫的，他們從精神上找不到寄托，傳統(tǒng)的文化被社會認定為腐朽、封建。新的文化尚未形成，但在抗戰(zhàn)時期，有一股子愛國的熱情占據(jù)了人們的思想，也還不至于出現(xiàn)其他問題。加上新中國成立后共產(chǎn)黨這個政黨樹立的光輝形象令舉國上下將精神寄托于此，故此，這一代人也問題不嚴重。

    但是，一個民族文化的發(fā)展、一個國家國民的精神依托，是有其自己獨特規(guī)律的，被強行干預之后，是需要付出代價的，其代價就是如今被許多學者所言的缺乏了信仰。加之經(jīng)濟發(fā)展速度的過快，導致國人們處于時代喧囂的潮流當中。在這種潮流里，有的人選擇了隨波逐流，有的人始終迷茫，所幸的是，還有的人始終堅守著最初的那份本真。

    丹利亞的老板黃偉夫婦就是如此，他們能打動一眾媒體的原因也在此。在行業(yè)亂象叢生、商家唯利是圖的年代，在僅僅憑借三寸不爛之舌就能輕易坑蒙拐騙的時代，在眾多老板們采用虛實結(jié)合的各種營銷策略的時候，黃偉夫婦卻只是默默的堅持著誠信和貨真價實的最質(zhì)樸的經(jīng)商原則。

    就是靠著這份堅守和質(zhì)樸，他們的店面從30平方的起步到今時今日1000平方的現(xiàn)狀，也是靠著這份誠懇與實在，他們贏得了最大的財富———客戶的信任，一合作就是20余年，這樣的老客戶們與之合作一輩子，信任一輩子。且這類老客戶所占比例達到其客戶總量的70%，試問，這樣的老板，他們?nèi)魶]有未來，誰還有未來？

    筆者在想，在一個喧囂的時代，面對各種嘈雜和吵嚷，面對各種聲音，或許，安靜反而會更令人舒適，安靜的埋頭苦干、腳踏實地，這種一步一個腳印的老板，是不是會更令人心生敬意？是不是會更令人多了一份信任？