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核心導(dǎo)讀：

疫情已經(jīng)持續(xù)了一多月，建材行業(yè)最受影響的莫不是經(jīng)銷商老板們，為了守衛(wèi)多年的心血，經(jīng)銷商老板們奮起自救。

困境帶來(lái)壓力，壓力使人盲目。

有人匆忙搞起線上直播，賣一單是一單。

有人沒(méi)人、沒(méi)技術(shù)還沒(méi)有市場(chǎng)支持，倒下一片又一片。

現(xiàn)在的建材經(jīng)銷商們，或許還在擔(dān)心，自己代理品牌的母公司，是否還能撐過(guò)今年。

機(jī)會(huì)往往以困難的形式出現(xiàn)，就看你長(zhǎng)不長(zhǎng)記性。

選好品牌，不用折騰

01、不是誰(shuí)能力挽狂瀾都是自己救自己

有的老板、決策者，心態(tài)慌張了，手忙腳亂，會(huì)做出很多令人費(fèi)解的動(dòng)作。疫情就是一面鏡子，它讓更多經(jīng)銷商看清企業(yè)的實(shí)力，看清一個(gè)品牌真正的影響力，也讓更多經(jīng)銷商知道，建材品牌的綜合實(shí)力確實(shí)能在關(guān)鍵時(shí)候，救自己一把。

不會(huì)死的死不了，會(huì)死的也救不了。好品牌有沉淀有技術(shù)有團(tuán)隊(duì)，那些容易忽略的東西，偏偏就是讓你企業(yè)死不了的救命稻草。西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍最近說(shuō)錢只夠發(fā)三個(gè)月工資。但作為如此大的品牌，只要他說(shuō)沒(méi)錢，會(huì)有很多人給他投資。這就是品牌效應(yīng)，品牌不虛，品牌的價(jià)值不止在流通領(lǐng)域，也在消費(fèi)端，沒(méi)有好品牌，消費(fèi)者不認(rèn)可，市場(chǎng)不認(rèn)可，過(guò)往的模式轉(zhuǎn)不出來(lái)，如何生存下去？
 

好品牌早有面對(duì)極端困難的預(yù)案1、早有準(zhǔn)備：有預(yù)案、有Plan B。2、扛得?。簺](méi)有Plan B，但是品牌體質(zhì)好，扛得下來(lái)。3、看天吃飯：沒(méi)有Plan B，品牌也不知名，那就是看運(yùn)氣。所謂“置之死地而后生”，就是看運(yùn)氣，如果置之死地都能生，那就沒(méi)有死地了。

你相信格萊斯渡不過(guò)去嗎？一個(gè)接近20年歷史的知名品牌、有著建材行業(yè)知名頭部企業(yè)新明珠集團(tuán)的支持，即便在建材市場(chǎng)整體不景氣的時(shí)候，依然逆勢(shì)增長(zhǎng)，這樣的企業(yè)，有品牌、有實(shí)力、有團(tuán)隊(duì)、有產(chǎn)品、有能力帶領(lǐng)經(jīng)銷商渡過(guò)難關(guān)。

 02、答案原本就錯(cuò)了因?yàn)槲覀兊膯?wèn)題問(wèn)錯(cuò)了

如果問(wèn)，疫情延后開(kāi)工，貨期怎么辦，產(chǎn)品怎么辦，更重要的是，原本就冷清的建材市場(chǎng)，這場(chǎng)疫情之后，還有多少自然客流？經(jīng)銷商怎么辦，線下搞不好，線上甚至連淘寶店都還沒(méi)開(kāi)，營(yíng)收大幅下滑，甚至零收入，如何才能生存下去？

求這樣的答案原本就是錯(cuò)了。這種短期的困難渡過(guò)不了，這樣品牌下的經(jīng)銷商也走不了多遠(yuǎn)。一個(gè)好品牌，總會(huì)做好長(zhǎng)期規(guī)劃，短期自然在計(jì)算范圍內(nèi)。所謂兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩，臨陣磨槍磨也磨不光，因?yàn)槟欠N品牌給不了你擋槍的將，淹水的土。

一個(gè)問(wèn)題來(lái)了，想著怎么去解決，解決了之后又忘記了教訓(xùn)，下一次一樣會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。任正非說(shuō)：“華為永遠(yuǎn)是冬天，但我們有過(guò)冬的棉襖，我們賬上的錢夠發(fā)兩年工資”沒(méi)有大企業(yè)的底氣，沒(méi)有知名品牌的影響力，沒(méi)有完善的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，如何做到？
 

格萊斯瓷磚歷經(jīng)非典、金融危機(jī)、再到今年的疫情，這個(gè)品牌擁有著強(qiáng)勁的生命力，帶領(lǐng)著這個(gè)品牌旗下的經(jīng)銷商，一步一個(gè)腳印，提前布局，逆勢(shì)上揚(yáng)，做到了一個(gè)知名品牌應(yīng)有的良好體質(zhì)。好品牌、好產(chǎn)品，好推廣，這樣的綜合實(shí)力，就是選品牌的答案。

03、從來(lái)沒(méi)有一路長(zhǎng)紅  有時(shí)候疫情也是機(jī)遇

這次疫情不是黑天鵝，以前就有過(guò)，叫非典；過(guò)些年或許還會(huì)有下一次。在行業(yè)本來(lái)不景氣，盈利能力下降的大環(huán)境下，一次疫情帶來(lái)的變化或許出乎很多人的意料，加速了洗牌的過(guò)程，有很多品牌和經(jīng)銷商會(huì)被清退，自然體質(zhì)好能活下來(lái)的企業(yè)就有了更大的發(fā)展機(jī)遇。

人不可能每一步都走對(duì)，但成功選對(duì)的效益，絕對(duì)超過(guò)了錯(cuò)誤造成的損失，投機(jī)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，哪怕當(dāng)初選錯(cuò)了品牌，還能有機(jī)會(huì)再選擇一個(gè)好品牌，事實(shí)上，如果我們從錯(cuò)誤中消化經(jīng)驗(yàn)，那么這四點(diǎn)，或許是格萊斯品牌讓你選擇它的最好理由：1、品牌價(jià)值2、產(chǎn)品實(shí)力3、研發(fā)實(shí)力4、品質(zhì)實(shí)力。

04、大品牌讓你有賺錢的機(jī)會(huì)哪怕是困難時(shí)期

哪怕是這次疫情，也有行業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)。除卻與抗擊疫情息息相關(guān)的醫(yī)藥行業(yè)，線上直播，線上教育行業(yè)也飛速增長(zhǎng)。我們總說(shuō)，有為才有機(jī)，那些我們今天離不開(kāi)的淘寶、京東，也是非典期間滿足人民線上購(gòu)物需求才迅猛發(fā)展起來(lái)的。今天的疫情，建材行業(yè)有多少品牌熬不過(guò)，有多少經(jīng)銷商聽(tīng)不下去，就有多少好品牌發(fā)展起來(lái)。
 

好品牌就是讓你有機(jī)會(huì)在任何時(shí)候賺錢，以格萊斯為例，擁有完善體制和前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣的企業(yè)才有機(jī)會(huì)讓經(jīng)銷商賺錢，哪怕是現(xiàn)在疫情困難時(shí)期。

疫情到了現(xiàn)在，要做什么？不是說(shuō)怎么挽回?fù)p失，而是不要再產(chǎn)生新的損失。 選擇好的品牌，選擇格萊斯瓷磚，知名品牌的體質(zhì)，能讓我們走得更遠(yuǎn)。 很多時(shí)候我們高歌猛進(jìn)，假設(shè)一切都是最好的情況。最后發(fā)現(xiàn)大難來(lái)了，一點(diǎn)都不厲害。

好品牌讓您在大風(fēng)大浪中存活，好品牌，讓您實(shí)現(xiàn)大商夢(mèng)、品牌夢(mèng)、共富夢(mèng)。

（企業(yè)供稿）