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核心導讀:
疫情已經持續(xù)了一多月,建材行業(yè)最受影響的莫不是經銷商老板們,為了守衛(wèi)多年的心血,經銷商老板們奮起自救。
困境帶來壓力,壓力使人盲目。
有人匆忙搞起線上直播,賣一單是一單。
有人沒人、沒技術還沒有市場支持,倒下一片又一片。
現(xiàn)在的建材經銷商們,或許還在擔心,自己代理品牌的母公司,是否還能撐過今年。
機會往往以困難的形式出現(xiàn),就看你長不長記性。
選好品牌,不用折騰
01、不是誰能力挽狂瀾都是自己救自己
有的老板、決策者,心態(tài)慌張了,手忙腳亂,會做出很多令人費解的動作。疫情就是一面鏡子,它讓更多經銷商看清企業(yè)的實力,看清一個品牌真正的影響力,也讓更多經銷商知道,建材品牌的綜合實力確實能在關鍵時候,救自己一把。
不會死的死不了,會死的也救不了。好品牌有沉淀有技術有團隊,那些容易忽略的東西,偏偏就是讓你企業(yè)死不了的救命稻草。西貝創(chuàng)始人賈國龍最近說錢只夠發(fā)三個月工資。但作為如此大的品牌,只要他說沒錢,會有很多人給他投資。這就是品牌效應,品牌不虛,品牌的價值不止在流通領域,也在消費端,沒有好品牌,消費者不認可,市場不認可,過往的模式轉不出來,如何生存下去?
好品牌早有面對極端困難的預案1、早有準備:有預案、有Plan B。2、扛得?。簺]有Plan B,但是品牌體質好,扛得下來。3、看天吃飯:沒有Plan B,品牌也不知名,那就是看運氣。所謂“置之死地而后生”,就是看運氣,如果置之死地都能生,那就沒有死地了。
你相信格萊斯渡不過去嗎?一個接近20年歷史的知名品牌、有著建材行業(yè)知名頭部企業(yè)新明珠集團的支持,即便在建材市場整體不景氣的時候,依然逆勢增長,這樣的企業(yè),有品牌、有實力、有團隊、有產品、有能力帶領經銷商渡過難關。
02、答案原本就錯了因為我們的問題問錯了
如果問,疫情延后開工,貨期怎么辦,產品怎么辦,更重要的是,原本就冷清的建材市場,這場疫情之后,還有多少自然客流?經銷商怎么辦,線下搞不好,線上甚至連淘寶店都還沒開,營收大幅下滑,甚至零收入,如何才能生存下去?
求這樣的答案原本就是錯了。這種短期的困難渡過不了,這樣品牌下的經銷商也走不了多遠。一個好品牌,總會做好長期規(guī)劃,短期自然在計算范圍內。所謂兵來將擋,水來土掩,臨陣磨槍磨也磨不光,因為那種品牌給不了你擋槍的將,淹水的土。
一個問題來了,想著怎么去解決,解決了之后又忘記了教訓,下一次一樣會犯同樣的錯誤。任正非說:“華為永遠是冬天,但我們有過冬的棉襖,我們賬上的錢夠發(fā)兩年工資”沒有大企業(yè)的底氣,沒有知名品牌的影響力,沒有完善的長遠規(guī)劃,如何做到?
格萊斯瓷磚歷經非典、金融危機、再到今年的疫情,這個品牌擁有著強勁的生命力,帶領著這個品牌旗下的經銷商,一步一個腳印,提前布局,逆勢上揚,做到了一個知名品牌應有的良好體質。好品牌、好產品,好推廣,這樣的綜合實力,就是選品牌的答案。
03、從來沒有一路長紅 有時候疫情也是機遇
這次疫情不是黑天鵝,以前就有過,叫非典;過些年或許還會有下一次。在行業(yè)本來不景氣,盈利能力下降的大環(huán)境下,一次疫情帶來的變化或許出乎很多人的意料,加速了洗牌的過程,有很多品牌和經銷商會被清退,自然體質好能活下來的企業(yè)就有了更大的發(fā)展機遇。
人不可能每一步都走對,但成功選對的效益,絕對超過了錯誤造成的損失,投機的時代已經過去,哪怕當初選錯了品牌,還能有機會再選擇一個好品牌,事實上,如果我們從錯誤中消化經驗,那么這四點,或許是格萊斯品牌讓你選擇它的最好理由:1、品牌價值2、產品實力3、研發(fā)實力4、品質實力。
04、大品牌讓你有賺錢的機會哪怕是困難時期
哪怕是這次疫情,也有行業(yè)逆勢增長。除卻與抗擊疫情息息相關的醫(yī)藥行業(yè),線上直播,線上教育行業(yè)也飛速增長。我們總說,有為才有機,那些我們今天離不開的淘寶、京東,也是非典期間滿足人民線上購物需求才迅猛發(fā)展起來的。今天的疫情,建材行業(yè)有多少品牌熬不過,有多少經銷商聽不下去,就有多少好品牌發(fā)展起來。
好品牌就是讓你有機會在任何時候賺錢,以格萊斯為例,擁有完善體制和前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃,這樣的企業(yè)才有機會讓經銷商賺錢,哪怕是現(xiàn)在疫情困難時期。
疫情到了現(xiàn)在,要做什么?不是說怎么挽回損失,而是不要再產生新的損失。 選擇好的品牌,選擇格萊斯瓷磚,知名品牌的體質,能讓我們走得更遠。 很多時候我們高歌猛進,假設一切都是最好的情況。最后發(fā)現(xiàn)大難來了,一點都不厲害。
好品牌讓您在大風大浪中存活,好品牌,讓您實現(xiàn)大商夢、品牌夢、共富夢。
(企業(yè)供稿)
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