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2020對于卓遠(yuǎn)·健康能量磚來說是企業(yè)戰(zhàn)略升級的一年,也是勇攀高峰的一年。為了鼓舞全體員工士氣,統(tǒng)一思想和目標(biāo),更好地服務(wù)客戶,5月27日,在卓遠(yuǎn)健康能量館三樓舉辦了一場熱血沸騰的“宏源陶瓷集團(tuán)2020年下半年誓師大會”。
卓遠(yuǎn)·健康能量磚所屬企業(yè)宏源陶瓷集團(tuán)董事長、總經(jīng)理梁桐偉,董事長助理兼集團(tuán)銷售總經(jīng)理李學(xué)輝,董事長助理兼發(fā)展部總經(jīng)理龐偉華,財(cái)務(wù)總監(jiān)何建國,戰(zhàn)略合作部總經(jīng)理張廷發(fā),卓遠(yuǎn)·健康能量磚銷售總經(jīng)理譚海法,宏源陶瓷集團(tuán)空間設(shè)計(jì)部總監(jiān)萬傳,內(nèi)務(wù)部經(jīng)理葉玲麗,出口部經(jīng)理陸慧娟,市場部經(jīng)理吳旭,以及卓遠(yuǎn)·健康能量磚銷售團(tuán)隊(duì)核心管理骨干、全體銷售精英共同參與了此次會議。
后疫情時代,勇于改革
“勇于改革,樂于奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)友愛。”宏源陶瓷集團(tuán)董事長助理兼集團(tuán)銷售總經(jīng)理李學(xué)輝鄭重表示,這是我們未來必須嚴(yán)格塑造的工作文化。
2020年,我們在改革。目前三大改革:產(chǎn)品改革,以市場需求為導(dǎo)向,根據(jù)不同的人群、渠道、規(guī)劃、研發(fā)產(chǎn)品,創(chuàng)造更具有競爭力的產(chǎn)品花色;市場政策改革,后疫情時代,我們的銷售形式和招商政策以客戶至上,充分了解客戶需求,要讓政策更加合理,更加合適我們的經(jīng)銷商客戶;渠道下沉改革,渠道多元化發(fā)展。
李總表示,后疫情時代,公司將通過系統(tǒng)改革提升卓遠(yuǎn)·健康能量磚產(chǎn)品競爭力、銷售團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力、渠道的延伸力、服務(wù)至上,從而助力卓遠(yuǎn)·健康能量磚整體全面優(yōu)化,系統(tǒng)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍!
在卓遠(yuǎn)·健康能量磚銷售總經(jīng)理譚海法的組織下,各區(qū)域、各部門負(fù)責(zé)人分別帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上臺展示,大家斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā),相信能夠達(dá)成今年的業(yè)績目標(biāo)!
作為銷售,我們要像軍人一樣有鋼鐵一般的意志和戰(zhàn)斗力,既然目標(biāo)已定,我們負(fù)著責(zé)任,承載著使命,我們要披荊斬棘,我們要砥礪前行,誓要達(dá)成!
團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié),思維要創(chuàng)新
最后是宏源陶瓷集團(tuán)董事長、總經(jīng)理梁桐偉的總結(jié)環(huán)節(jié),他表示改革是目前公司發(fā)展至關(guān)重要的事情,團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新精神,是企業(yè)發(fā)展命脈。產(chǎn)品要創(chuàng)新,思維要創(chuàng)新,市場經(jīng)營要創(chuàng)新。從市場來,回歸到市場去,銷售團(tuán)隊(duì)必須要有全新的服務(wù)精神,堅(jiān)持以客戶為中心的原則,全集團(tuán)各職能部門圍繞客戶、圍繞銷售提供有價(jià)值的服務(wù),為客戶解決當(dāng)下發(fā)展的難點(diǎn)和痛點(diǎn),讓客戶賣我們的產(chǎn)品賺到錢。
根據(jù)為客戶服務(wù)的核心思想,公司的管理模式也進(jìn)行了改革,精簡工作流程。公司是一個平臺,企業(yè)和客戶、員工都是一家人,我希望大家共同努力,一條心把我們這個平臺做大做強(qiáng),只要你足夠努力,未來是屬于大家的!
改革正盛,未來可期。相信,未來在宏源陶瓷集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,通過改革,不斷創(chuàng)新,卓遠(yuǎn)·健康能量磚將會研發(fā)更具有市場競爭力的產(chǎn)品花色,深度經(jīng)營經(jīng)銷渠道,打造一流的服務(wù)團(tuán)隊(duì),以更加振奮的精神,更加頑強(qiáng)的毅力,更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),攜手共進(jìn)!
(本文為企業(yè)供稿)
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