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大將軍瓷磚一季度新加盟經(jīng)銷商中37%是大商。在行業(yè)競爭愈演愈烈的當下，大將軍瓷磚的“價值搶灘”邏輯——聚焦用戶長期需求、賦能經(jīng)銷商可持續(xù)增長——正成為逆勢突圍的關鍵引擎。

01.

戰(zhàn)略升維激活渠道勢能

大將軍營銷團隊采用了‘價值搶灘’的戰(zhàn)略邏輯。當下行業(yè)陷入‘規(guī)格內卷’‘花色內耗’的困局，以‘耐用’為品牌定位，通過耐看、耐磨、耐臟三個維度構建產(chǎn)品價值體系，同時為終端人員提供了有實效的銷售方法，能夠大幅提升渠道轉化效率，讓經(jīng)銷商一加入就能賣貨賺錢。

原某一線品牌經(jīng)銷商加入后坦言：“消費者愿意為‘省心耐用’買單，大將軍的品牌優(yōu)勢直接對應裝修痛點，現(xiàn)在我們店的轉化效率能提升50%以上。”

02.

用產(chǎn)品力重構渠道盈利邏輯

大將軍的產(chǎn)品力在于對‘耐用技術體系’的持續(xù)深耕。依托 22 年的‘耐用科技’技術積累，將瓷磚的物理性能、化學穩(wěn)定性與空間美學融合創(chuàng)新，形成抗物理損害、抗化學侵蝕、抗審美疲勞三大技術護城河。讓經(jīng)銷商擺脫了傳統(tǒng)價格競爭，通過‘技術溢價 + 復購裂變’構建可持續(xù)盈利模型。2024 年推出的‘仰望系列’就已經(jīng)驗證這點。

03.

打通‌差異化價值兌現(xiàn)通道

大將軍構建了品牌差異化價值的兌現(xiàn)通道。

第一，22年專注耐科技，為品牌耐用定位夯實基礎，加強終端市場的信任程度；

第二，簡化產(chǎn)品體系，四大硬核系列都有平替競品的強優(yōu)勢，解決終端產(chǎn)品系列龐雜帶來的上樣難、銷售難問題；

第三，為經(jīng)銷商提供植入了大將軍品牌競爭優(yōu)勢的終端銷售策略，讓他們在市場競爭中有強大的搶單能力。

這種‘品牌勢能 + 硬核產(chǎn)品 + 轉化策略’，就是撬動更多經(jīng)銷商資源遷移的重要支點。

當90%的建陶企業(yè)仍在用“降價-壓貨-招商”的惡性循環(huán)透支渠道信用時，大將軍瓷磚以長期價值為支點，撬動了一場‌“價值競爭取代資源消耗”‌的渠道革命，37%的大商用選擇證明，那些能將領先技術轉化為用戶終身價值的企業(yè)，才是真的值得投入的。