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    2014年，陶瓷行業(yè)多位資深大佬談起薪酬改革的問題：面對來年的紅海市場，企業(yè)必然會進(jìn)行薪酬改革，以降低成本、增加效益。企業(yè)的薪酬一般分為“底薪”與“獎金”兩部分，將來，底薪占比將變小，獎金占比將增大。

    據(jù)悉，東鵬控股在香港上市前，即在醞釀薪酬改革；2014年，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有多家企業(yè)進(jìn)行了薪酬改革，并因此導(dǎo)致了人事調(diào)整。

    薪酬的基本現(xiàn)狀：

    1）后勤管理人員：固定工資+獎金；

    2）市場、銷售人員：固定工資+提成；

    3）高管：固定年薪+獎金。

    薪酬改革的趨勢：

    1）將企業(yè)員工的薪酬與企業(yè)銷售利潤掛鉤，加薪降薪，全看銷售情況而定；

    2）將職業(yè)經(jīng)理人的薪酬拆分，銷售任務(wù)完成度所占百分比將加大；

    3）企業(yè)高管實行干股分紅制度，而不再實行年終獎制度，或者增加底薪的辦法。

    薪酬改革的難點：

    1）后勤管理人員工資，如何與企業(yè)業(yè)績掛鉤；

    2）一線市場、銷售人員，銷售任務(wù)占比的談判；

    3）高管分紅干股的比例。

    薪酬改革的后果：

    1）加薪很難，但是降薪很容易，業(yè)內(nèi)薪酬大幅增加的可能性不大；

    2）職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)勝劣汰，部分人可能會轉(zhuǎn)行；

    3）企業(yè)與高管捆綁在一起，高端人才向大品牌流動。

    也有企業(yè)探討了日本的阿米巴模式，將企業(yè)拆分為不同的利潤單元，實行內(nèi)部結(jié)算制度，每個單元都要求有利潤。中國企業(yè)的管理水平，似乎暫不宜實行阿米巴制度。面對2015年的紅海市場，企業(yè)競爭的加劇，必然導(dǎo)致制度的調(diào)整，關(guān)系每個陶瓷人的就是薪酬問題。在薪酬改革的背景下，員工與經(jīng)理人將付出更多努力，才能拿到原有工資，才有“加薪”的可能，賺錢將更不容易。

    管理較好、人才儲備充足的企業(yè)，行動可能會快一些；二三線企業(yè)，推行薪酬改革的步驟可能會慢一些。時近舊歷年終，每個企業(yè)都在進(jìn)行來年的規(guī)劃，涉及組織架構(gòu)、人事調(diào)整，其中就包括薪酬改革的問題。

    無論如何，改革就有新的機(jī)會，優(yōu)秀的陶瓷人將獲得更好的發(fā)展平臺。