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400-115-2002
據(jù)各大平臺(tái)公開(kāi)信息不完全統(tǒng)計(jì),2023上半年有32宗涉及衛(wèi)浴企業(yè)及相關(guān)經(jīng)營(yíng)者的資產(chǎn)拍賣公告,拍賣資產(chǎn)的合共評(píng)估價(jià)超4500萬(wàn)元,其中一企業(yè)資產(chǎn)的拍賣價(jià)超過(guò)2261萬(wàn)元。
此外,全國(guó)各地還有多宗建材市場(chǎng)、家居賣場(chǎng)等相關(guān)房產(chǎn)的拍賣公告,其中不乏知名賣場(chǎng),比如湖南岳陽(yáng)的紅星美凱龍和山東濰坊的居然之家分別有108套門(mén)面、597套房產(chǎn)將于7月公開(kāi)拍賣,起拍價(jià)分別為2058萬(wàn)元、1.7億元。
從整體情況看,衛(wèi)浴企業(yè)資產(chǎn)拍賣的成交率有所下滑,有的經(jīng)歷多次流拍才最終成交,不少標(biāo)的物的成交價(jià)也相對(duì)評(píng)估價(jià)“大縮水”。
上半年有超30宗衛(wèi)企資產(chǎn)拍賣公告
拍賣價(jià)最高2261萬(wàn)元
從公開(kāi)信息平臺(tái)查詢發(fā)現(xiàn),上半年有32宗涉及衛(wèi)浴企業(yè)及相關(guān)經(jīng)營(yíng)者的資產(chǎn)拍賣公告,標(biāo)的物涉及廠房、機(jī)器設(shè)備、瓷磚庫(kù)存、土地使用權(quán)、建筑物等資產(chǎn),預(yù)估價(jià)合計(jì)超4500萬(wàn)元。拍賣企業(yè)主要分布在廣東、貴州、浙江、河南等地,拍賣原因涉及企業(yè)破產(chǎn)清算、司法查封、抵押等,拍賣標(biāo)的涵蓋廠房、設(shè)備、商標(biāo)、專利等資產(chǎn)。 在本批拍賣標(biāo)的中,拍賣價(jià)最高的標(biāo)的物為“河南美霖衛(wèi)浴有限公司所有的位于長(zhǎng)葛市后河鎮(zhèn)劉士華村北頭土地及地上附屬物”,首次拍賣價(jià)2261.2608萬(wàn)元。
從拍賣的整體情況看,衛(wèi)浴企業(yè)資產(chǎn)的成交率有所下滑,上半年不少上架的拍賣標(biāo)的均為“二拍”,有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)歷多年掛牌、多次流拍才最終成交,不少資產(chǎn)的成交價(jià)也相對(duì)評(píng)估價(jià)大大“縮水”。
還有不少衛(wèi)浴企業(yè)的相關(guān)資產(chǎn)即將開(kāi)拍。查詢發(fā)現(xiàn),目前已上架的預(yù)計(jì)在7月份進(jìn)行拍賣的涉衛(wèi)浴企業(yè)拍賣標(biāo)的就超過(guò)10件。
多地賣場(chǎng)倒閉、商鋪流拍
渠道變化、成本增加等因素影響下,下游的賣場(chǎng)、經(jīng)銷商日子也不好過(guò)。據(jù)查詢發(fā)現(xiàn),全國(guó)各地有多宗建材市場(chǎng)、家居廣場(chǎng)等相關(guān)房產(chǎn)的拍賣公告,其中不乏紅星美凱龍、居然之家等知名賣場(chǎng)。
其中,湖南岳陽(yáng)紅星美凱龍家居廣場(chǎng)的108套門(mén)面將于7月4日公開(kāi)拍賣,評(píng)估價(jià)為3216萬(wàn)元,起拍價(jià)為2058萬(wàn)元。山東濰坊的居然之家597套房產(chǎn)也將于7月20日公開(kāi)拍賣,起拍價(jià)1.7億元。
除了賣場(chǎng)方經(jīng)營(yíng)不善退出外,也有屬于經(jīng)銷商、批發(fā)商自有財(cái)產(chǎn)的展廳、門(mén)店、鋪面等被掛牌拍賣。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì),僅阿里司法平臺(tái)未來(lái)一個(gè)月便有超過(guò)34個(gè)建材家居市場(chǎng)的多個(gè)商鋪將被拍賣,其中一建材市場(chǎng)的整體拍賣資產(chǎn)總價(jià)超2億元。
缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、品牌將被淘汰
衛(wèi)浴企業(yè)資產(chǎn)拍賣成交難度加大,終端賣場(chǎng)及經(jīng)銷商的加速退出,無(wú)不折射出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),市場(chǎng)仍然呈供大于求的狀況,競(jìng)爭(zhēng)將持續(xù)加劇,部分缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、品牌和工廠將逐步被淘汰出局。
“很多企業(yè)遲早是要退出的,無(wú)非是主動(dòng)還是被動(dòng)退出。”“及早退出,就越主動(dòng),可能還有更多選擇,搶先占據(jù)新的領(lǐng)地。如果是硬撐到最后再被動(dòng)退出,可能每年還要掏點(diǎn)老本去輸血維持,企業(yè)連殘值都折騰沒(méi)了。”
但是,對(duì)于存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言,激流勇退還是加快升級(jí)轉(zhuǎn)型,同樣是值得思考的問(wèn)題。
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