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文/洪曉純

又到了繁忙的周一，相信大部分人今天的第一項工作就是參加周例會。其實周例會除了是對上周工作的總結(jié)，還有對本周工作的部署。這與中國陶瓷網(wǎng)從2020年推出【上周看點】系列的用意殊途同歸，既回顧了一階段陶瓷行業(yè)紛紛擾擾的新聞事件，同時也分析討論了建陶行業(yè)未來的發(fā)展可能性。

那么上周陶瓷行業(yè)又有哪些值得關(guān)注和思考的“大事件”呢？我們馬上進入正題。

壹

TOP家居聯(lián)盟成立，異業(yè)聯(lián)盟大有搞頭？

6月5日，以“聚勢、創(chuàng)變、共贏”為主題的TOP家居聯(lián)盟正式發(fā)布暨全球線上招商啟動大會在佛山保利洲際酒店成功舉行。該聯(lián)盟匯集了金意陶瓷磚、心海伽藍衛(wèi)浴、久盛地板、CBD家居、皇派門窗、斯可馨家居、科凡定制、美爾凱特、圣莉亞潔具，9大中國家居行業(yè)領(lǐng)軍品牌。紅星、居然、月星、富森美、西安大明宮、華美立家等全國知名賣場代表都齊聚發(fā)布會現(xiàn)場，一時間在整個大家居行業(yè)掀起一陣躁動。

你可能會問：這些品牌為什么要聯(lián)盟？聯(lián)盟的意義是什么？TOP家居聯(lián)盟把成立的初衷概括為——整合資源，優(yōu)勢互補。拆分來講，這種聯(lián)盟模式大約有3點作用：①打破傳統(tǒng)的企業(yè)營銷模式，利用互聯(lián)網(wǎng)思維將各自品牌價值相互轉(zhuǎn)移疊加；②幫助更多的品牌在現(xiàn)有的流量下，針對各自特定的、有共同屬性的圈層進行傳播擴散；③將品牌與品牌的圈層關(guān)系鏈接整合，實現(xiàn)人與人的私域流量裂變和變現(xiàn)。

在此之前，金意陶就與雅蘭床墊達成了合作，雙方在2019年6月份攜手推出聯(lián)袂獻禮，正式打響了品牌聯(lián)合戰(zhàn)役。一個是陶瓷行業(yè)現(xiàn)代仿古磚的代表，一個是誕生于香港九龍?zhí)恋?3年床墊品牌，兩者的定位和受眾高度一致，因此資源得以最大化的整合。直到目前，金意陶與雅蘭床墊的依然保持緊密聯(lián)動。由此可見，金意陶在聯(lián)盟領(lǐng)域的思維早就突破常規(guī)，這也是其成為TOP家居聯(lián)盟里唯一一家瓷磚品牌的原因。

單打獨斗的年代已經(jīng)成為過去式，現(xiàn)在需要的是抱團取暖。但是這些年來大家居領(lǐng)域浮浮沉沉的聯(lián)盟那么多，要如何才能讓聯(lián)盟更加有效和持久？在TOP家居聯(lián)盟發(fā)布會上，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會執(zhí)行會長張傳喜用一個故事道出其中命門——異業(yè)聯(lián)盟需要有利他思維。張傳喜講到：“同樣是兩桌圍宴，爭搶多往自己碗里夾菜的那一桌，每個人雖然狼吞虎咽卻依然面黃肌瘦；彼此之間互相夾菜的那一桌，每個人都是雍容優(yōu)雅而且吃得滿面紅光。”萬事若只想利己，聯(lián)盟將失去意義。

筆者回想起在終端市場上看過各種各樣的異業(yè)聯(lián)盟，但是真正做得好的卻很少，聯(lián)盟里有利他思維的商家更少。嘉俊陶瓷蘇州經(jīng)銷商胡禹作為遠發(fā)金屋商盟的發(fā)起者之一，2019年加大了在裝店擴店上的投入，并且在新展廳中打造了120㎡的1V1套房體驗空間，商盟里的品牌都可以將自家產(chǎn)品應用到這個空間中。胡禹表示：“將來消費者逛的不止是瓷磚店，他們可以像逛宜家一樣，在這里也能買到窗簾和燈飾。”同時筆者還了解到，蘇州嘉俊陶瓷的新展廳設(shè)計也考慮到為聯(lián)盟開會、舉辦活動提供場地便利。這是一個真正踐行維護聯(lián)盟利益的案例，也讓人在千篇一律的異業(yè)聯(lián)盟中看到了希望。

貳

肇慶召開煤改氣會議，環(huán)保整治路在何方？

6月3日，廣東省生態(tài)環(huán)境廳廳長率調(diào)研組到肇慶實地調(diào)研陶瓷產(chǎn)業(yè)“煤改氣”工作，并召開建筑陶瓷行業(yè)“煤改氣”工作現(xiàn)場座談會。會上，工作組聽取了佛山市、江門市、清遠市生態(tài)環(huán)境部門負責同志匯報當?shù)靥沾善髽I(yè)“煤改氣”工作情況。

省生態(tài)環(huán)境廳廳長魯修祿在會上表示，要堅定不移推動陶瓷產(chǎn)業(yè)“煤改氣”工作，借鑒推廣肇慶市經(jīng)驗做法，不斷完善配套政策措施，在考核、評優(yōu)等方面給予正向激勵，幫助企業(yè)以此為契機加快轉(zhuǎn)型升級。

廣東省陶瓷協(xié)會會長陳環(huán)則表示，陶瓷行業(yè)正積極按照省委省政府要求，努力做好煤轉(zhuǎn)氣工作。同時陳環(huán)也反映了在實施過程中遇到的困難和問題，如基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、機制不夠完善，造成用氣保障有待進一步落實等，希望省和地方切實有效解決。

會上，陳環(huán)還提出了3點建議：①建設(shè)天然氣交易中心體制、機制，避免壟斷經(jīng)營，落實天然氣直供或準直供試點，穩(wěn)定天然氣價格，實際降低用氣成本；②實事求是解決企業(yè)的困難，扶優(yōu)扶強，扶持行業(yè)健康發(fā)展；③陶瓷行業(yè)使用天然氣并沒有解決所有環(huán)保問題，行業(yè)需要繼續(xù)做好環(huán)保治理。

新明珠陶瓷集團董事長葉德林也出席了此次座談會，表示希望政府進一步加強對實體企業(yè)的支持。不少行業(yè)內(nèi)人士對煤改氣最大的擔憂不外乎是成本的大幅增加；加上氣源供應不穩(wěn)定，陶瓷生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)若只用天然氣，產(chǎn)能和效率將受到很大打擊。今年各地也針對陶瓷生產(chǎn)線煤改氣做出補貼政策（部分地區(qū)完成一條生產(chǎn)線改造獎勵50萬元）；但仍舊有人吐槽這種補貼模式有大水漫灌的嫌疑，而生產(chǎn)企業(yè)更渴望的是持久的、精準的、高效率的補貼。

就算“一刀切”完成煤改氣，也不能解決陶瓷生產(chǎn)的環(huán)保問題。所謂清潔生產(chǎn)，需要對煤、氣、電、可再生能源等多種能源形式統(tǒng)籌謀劃；宜氣則氣，宜電則電，宜煤則煤；否則就會出現(xiàn)煤氣站工人大面積失業(yè)的問題。尹虹博士甚至在自己的評述欄目中調(diào)侃：“煤炭的開采應用，不僅提升我國煤炭的應用技術(shù)水平，而且可以增加很多就業(yè)機會，至少可以減少一些地攤。”

叁

小店模式風靡，瓷磚是不是輕資產(chǎn)運營的菜？

近日，鷹牌陶瓷官方發(fā)布了一篇關(guān)于鷹牌小店的推文。據(jù)了解，2020年鷹牌陶瓷開始重點布局鷹牌小店，同時啟動全新的新零售模式。在鷹牌小店的宣傳中，筆者總結(jié)出以下5個亮點：①展廳最低面積50㎡；②小投入10萬元起即可開店；③中心倉發(fā)貨，無庫存壓力；④45天快速裝店還有裝修補貼；⑤搭配數(shù)字營銷工具兩三人即可輕松運營。這么一看，有了廠家的種種政策，瓷磚實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營或?qū)⒉辉偈菈簟?/strong>