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2020年，于東鵬瓷磚而言，是不斷精進、突破的一年，線上線下取得了可圈可點的成績。面對已經(jīng)到來的年底沖刺，陶企開啟了新一波“拼殺”，東鵬能否繼續(xù)保持之前的成績？又會給大家?guī)硎裁礃拥捏@喜呢？

12月，意味著進入了年底沖刺縱深期，雖然經(jīng)濟大環(huán)境已基本恢復(fù)到正常增速。但零售市場客流競爭依然激烈，瓷磚行業(yè)更是提前開跑，各品牌緊鑼密鼓搶占行業(yè)客流，沖刺年終業(yè)績。

為打贏年末增長收官這場仗，東鵬新零售態(tài)勢持續(xù)上揚。在集團的戰(zhàn)略指引下，借力線上雙十二、燃冬季等關(guān)鍵節(jié)點，以更有力量的方式，萬筆訂單強勢賦能經(jīng)銷商，并做出了新的探索和思考。

雙12期間門店新零售訂單成交個別展示

一、開啟年終“加速度”，助力經(jīng)銷商搶奪客流。

雙11剛結(jié)束，東鵬新零售團隊就再次蓄能出發(fā)。

O2O運營團隊在新零售中心總經(jīng)理陳俊峰的帶領(lǐng)下即奔赴終端深入調(diào)研，就門店線上線下的承接現(xiàn)狀進行分析探討，對碰優(yōu)化解決方案。

此前，東鵬新零售協(xié)同終端建立了“圈店、選人、建機制”的融合模式，并下沉至門店。但為了沖刺2020年底業(yè)績增長，抓住線上關(guān)鍵節(jié)點，團隊們依然不敢松懈。

東鵬新零售團隊走訪終端調(diào)研

整個雙12期間，不僅加大了線上獲客渠道的拓展力度，更是加強了通投、定投、聯(lián)投等線上客戶的精準(zhǔn)觸達，以提高留資轉(zhuǎn)化、派單轉(zhuǎn)化為終極目標(biāo)，不遺余力為終端送客流。事實上，東鵬新零售也的確達成了預(yù)期目標(biāo)：線上引流，為線下精準(zhǔn)派單量超過10000筆，強勢賦能東鵬經(jīng)銷商年終沖刺！

年終沖刺，東鵬新零售強勢助力門店成交增長

二、進一步優(yōu)化全域組合，激發(fā)營銷新動能。

借機雙12，通過對電商平臺以及內(nèi)容平臺進一步的策略優(yōu)化，東鵬新零售再次迭代了全渠道營銷布局。

活動期間小紅書為東鵬瓷磚實現(xiàn)215w+品牌曝光

不僅與天貓、京東、淘寶等電商平臺形成深度合作，同時還在短視頻平臺、垂直家居app、內(nèi)容分發(fā)平臺等多個渠道通過直播、KOL種草等形式，構(gòu)建了口碑內(nèi)容矩陣。配合集團“年獲節(jié)”大型活動，線上線下實現(xiàn)了多渠道東鵬品牌曝光，為經(jīng)銷商成交造勢。

三、數(shù)字化進程提速，賦能新零售體系運營效率。
東鵬堅信，在新零售升級邁入“2.0”階段，數(shù)字化沉淀及運營，是未來企業(yè)進程中非常重要的環(huán)節(jié)。所以不同于工具的淺層鏈接，東鵬新零售系統(tǒng)更聚焦深度的數(shù)據(jù)賦能。

東鵬新零售規(guī)劃升級中的數(shù)據(jù)可視化平臺

雙12期間，自主研發(fā)的“MOS”系統(tǒng)也在陸續(xù)上線投入使用中，系統(tǒng)兼具互聯(lián)網(wǎng)訂單管理、新零售派單管理、經(jīng)銷采購管理等核心功能，數(shù)據(jù)可視化為整個新零售體系的運營效率加持。精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)回流，在行業(yè)內(nèi)更是屬于領(lǐng)先者。

2020年，在陶企新零售的賽道上，東鵬給瓷磚行業(yè)帶來很多驚喜。面對未知的2021年，東鵬新零售還將奮力奔跑。精細(xì)化打磨線上線下承接鏈路，持續(xù)賦能經(jīng)銷商，以打硬仗的姿態(tài)向下一個“無條件增長”發(fā)起沖鋒！