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近日，建陶行業(yè)又一家陶企宣稱要沖擊“百億營收”！

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11月13日，新錦成集團“百億征程”（體系能力建設(shè)）項目簽約儀式在新錦成集團總部舉行，活動宣告新錦成集團與UMC咨詢正式達成戰(zhàn)略合作。

據(jù)悉，UMC咨詢致力于成為企業(yè)穿越周期的陪跑者。此次，其將以其組織變革為切入點，通過經(jīng)營解碼、全面預(yù)算、經(jīng)營體制優(yōu)化與創(chuàng)新、戰(zhàn)略績效激勵等一系列工作，構(gòu)建一套能夠幫助新錦成集團穿越經(jīng)濟周期、系統(tǒng)提升核心競爭力的方案。

在簽約儀式上，新錦成集團董事長何成健表示，新錦成集團創(chuàng)建于2007年，在過去的17年間趕上了中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，吃到了房地產(chǎn)、家裝行業(yè)的時代紅利，而在當前嚴峻的經(jīng)營環(huán)境下，我們更需要練好企業(yè)內(nèi)功，來應(yīng)對外部市場的激烈競爭，確保企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

未來，他希望在UMC咨詢的指導(dǎo)賦能下，新錦成集團能夠踏上新的“百億征程”。

簽約儀式舉行以后，新錦成集團與UMC咨詢進行了為期兩天的經(jīng)營共創(chuàng)會。UMC咨詢指導(dǎo)新錦成集團核心高管及業(yè)務(wù)骨干，深度復(fù)盤新錦成集團經(jīng)營成果，通過雙差分析找出原因差距，結(jié)合外部機會洞察，找出未來新錦成集團的經(jīng)營創(chuàng)新、體系建設(shè)之路。

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“百億營收”是建陶行業(yè)的一道門檻，截至目前也僅有唯美集團（馬可波羅瓷磚+L&D唯美陶瓷）2019年率先宣布破百億。此后幾年間，陶業(yè)寒冬來臨，整個行業(yè)再未有陶企突破百億。

不過，整個建陶行業(yè)具備沖擊百億營收實力的陶企依然不少，新錦成集團就是其中之一。

公開資料顯示，新錦成集團創(chuàng)立于2007年，總部位于廣東佛山，是一家集科研、生產(chǎn)和銷售于一體的大型現(xiàn)代化綜合型陶瓷企業(yè)。歷經(jīng)17年發(fā)展，新錦成集團已擁有6000+員工、四大生產(chǎn)基地、八大銷售公司，是建陶行業(yè)綜合實力領(lǐng)先的企業(yè)之一，被譽為建陶行業(yè)”隱形冠軍”。

新錦成集團目前擁有26條自動化智能生產(chǎn)線，年生產(chǎn)規(guī)模1.68億㎡，旗下包含新巖素巖板、興輝瓷磚、歐福萊瓷磚、圣堡龍瓷磚、巴寶莉瓷磚等多個品牌，超5000家經(jīng)銷商門店及網(wǎng)點。

那么，作為建陶行業(yè)“隱形冠軍”的新錦成集團，現(xiàn)在離“百億營收”到底還有多遠呢？

2022世界陶瓷衛(wèi)浴100強榜單顯示，中國有10家陶企上榜“全球瓷磚企業(yè)30強”，馬可波羅控股以總營收93.65億元排名第二，新明珠集團以總營收84.93億元排名五，東鵬控股以總營收79.79億元排名第七，蒙娜麗莎集團以總營收69.87億元排名第八、新錦成集團以總營收69.00億元排名第九、帝歐家居以總營收61.47億元排名第十……

從數(shù)據(jù)上看，以上六家陶企2021年營收均超過60億元（其他上榜的中國陶企年營收未超50億元），可以說是接下來建陶行業(yè)最有可能實現(xiàn)百億營收的企業(yè)。

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進入2022年以后，受房地產(chǎn)暴雷影響，建陶行業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下，大部分陶企的營收均有下滑趨勢，但頭部陶企陣營基本較為穩(wěn)定。不久前，2024廣東省制造業(yè)民營企業(yè)100強、2024年佛山企業(yè)100強等榜單相繼發(fā)布。

以瓷磚為主營業(yè)務(wù)的陶企中，馬可波羅控股、新明珠集團、東鵬控股、蒙娜麗莎集團入選2024廣東省制造業(yè)民營企業(yè)100強，營收分別為89.25億元、78.96億元、77.73億元、59.21億元；新明珠集團、東鵬控股、新錦成集團、蒙娜麗莎集團等同時入選2024年佛山企業(yè)100強、2024年佛山制造業(yè)企業(yè)100強、2024年佛山民營企業(yè)100強三大榜單。

不可否認，作為廣東省和佛山市的百強企業(yè)，以上陶企未來仍舊有實力沖擊“百億營收”。

當下，建陶行業(yè)已經(jīng)進入大洗牌、大淘汰時期，未來行業(yè)會淘汰一大批陶企和品牌。市場形勢多變，沒有哪一家陶企敢說一定不會被淘汰，即使是頭部陶企，一旦戰(zhàn)略失誤或者管理不當，也可能會被迎頭趕上，行業(yè)格局將面臨新一輪洗牌。

在中國陶瓷網(wǎng)《破卷談》第10期欄目中，中國陶瓷網(wǎng)媒體中心總監(jiān)/資深媒體人鄒思進曾表示，陶企要想在激烈競爭中脫穎而出，必須擁有明確的定位、正確的戰(zhàn)略和強大的執(zhí)行力。

華為創(chuàng)始人任正非也曾指出，企業(yè)之間的競爭，說到底是管理的競爭。由此也就不難理解，新錦成集團確立“百億營收”目標后，為什么要重新規(guī)劃經(jīng)營體系建設(shè)之路了。

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劍指百億，未來新錦成集團將有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整呢？

11月22日，新錦成集團從官方微信公眾號發(fā)布業(yè)務(wù)戰(zhàn)略升級通知。通知內(nèi)容提到，近期，新錦成集團在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運營模式上進行了重要的創(chuàng)新升級，以適應(yīng)市場的快速變化和提升我們的服務(wù)能力。

據(jù)悉，新錦成集團設(shè)立第一事業(yè)部、第二事業(yè)部、第三事業(yè)部、第四事業(yè)部四大事業(yè)部，將旗下新巖素、興輝等26個子品牌整合重組，使其能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化，滿足客戶需求，提升服務(wù)質(zhì)量。

第一事業(yè)部旗下品牌包括新巖素、興輝，此次升級將強化營銷管理、品牌定位，孵化高端和創(chuàng)新產(chǎn)品，發(fā)展柔性化制造能力；更好地提供業(yè)務(wù)營銷服務(wù)支持，充分發(fā)揮高端制造優(yōu)勢；打造巖板和瓷磚的交付及落地能力，提升渠道本地化服務(wù)水平。

第二事業(yè)部旗下品牌有利家福、圣堡龍、喜力，此次升級旨在明確品牌定位，提升品牌競爭實力。升級后原有業(yè)務(wù)維持不變，公司將進一步豐富產(chǎn)品矩陣，強化產(chǎn)品品質(zhì)，提升差異化服務(wù)能力，為客戶提升規(guī)模創(chuàng)造更大價值，實現(xiàn)價值鏈共贏。

第三事業(yè)部旗下品牌包含宏創(chuàng)、金航、巴寶莉、旗成、美譽、邁高風(fēng)采、益大利、意美嘉、好家居、眾利萊、圣拓、億萬家、眾航、眾輝、金禧萊、鉆琦國際、貝西亞、星悅，此次升級將聚焦管理服務(wù)創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、產(chǎn)品創(chuàng)新和價值創(chuàng)新四大方面。

第四事業(yè)部旗下品牌有加西亞、歐福萊、譽輝，此次創(chuàng)新升級公司將更加聚焦特色產(chǎn)品的開發(fā)與工藝產(chǎn)品的組合，提升產(chǎn)品與營銷競爭力，幫助客戶更好的面對未來市場。

在通知中，新錦成集團強調(diào)“此次業(yè)務(wù)戰(zhàn)略升級，是面對當前新經(jīng)濟形勢下，集團深刻研究市場及行業(yè)趨勢之后的重大決定”，并確保在創(chuàng)新升級過程中，充分重視客戶需求和意見。