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在蛇年春節(jié)日益臨近、建陶人陸續(xù)開(kāi)啟春節(jié)長(zhǎng)假之際，建陶行業(yè)2025年的第一條新生產(chǎn)線已經(jīng)“新鮮出爐”——斯米克磁磚江西生產(chǎn)基地高端智能全拋釉生產(chǎn)線于近日成功點(diǎn)火。

這一事件，不僅彰顯了斯米克在行業(yè)寒冬下革新技術(shù)和升級(jí)柔性生產(chǎn)的堅(jiān)定決心，也映射出建陶行業(yè)在產(chǎn)能過(guò)剩背景下復(fù)雜而微妙的產(chǎn)能調(diào)整動(dòng)態(tài)。

中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2023年全國(guó)共26家陶企超28條建陶生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)，合計(jì)產(chǎn)能超70萬(wàn)m²/日，若按310天生產(chǎn)周期為計(jì)，新增年產(chǎn)能達(dá)2.17億m²。中國(guó)陶瓷網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，2024年全國(guó)新增建陶生產(chǎn)線不少于60條，基于已知設(shè)計(jì)產(chǎn)能的生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合計(jì)產(chǎn)能不低于157萬(wàn)m²/日，若按310天生產(chǎn)周期為計(jì)，新增年產(chǎn)能達(dá)4.87億m²。而2022年至2024年間，全國(guó)共有292條建陶生產(chǎn)線淘汰退出，瓷磚產(chǎn)能從2022年的125.6億平方米減少至2024年的122.1億平方米，但在舊產(chǎn)能和新產(chǎn)能的此消彼長(zhǎng)之下，總體產(chǎn)能只減少了3.5億平方米。

以上數(shù)據(jù)的背后，是建陶行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰的過(guò)程，也是陶企根據(jù)自身現(xiàn)狀和對(duì)未來(lái)信心的不同判斷所作出的戰(zhàn)略選擇。

斯米克上馬新生產(chǎn)線，正是在此背景下的一次重要布局，不僅是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)能的優(yōu)化升級(jí)，更是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)的一次精準(zhǔn)把握和提前布局。

據(jù)了解，該生產(chǎn)線集成了高度自動(dòng)化、智能化、柔性化等特點(diǎn)，能夠生產(chǎn)多種規(guī)格的高端全拋釉產(chǎn)品，日產(chǎn)能近20000平方米，極大地提升了斯米克的柔性化生產(chǎn)制造能力，為其滿(mǎn)足市場(chǎng)個(gè)性化需求奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，大角鹿、宏宇、順輝、歐神諾等實(shí)力型陶企也在積極擴(kuò)張產(chǎn)能或?qū)ιa(chǎn)基地進(jìn)行升級(jí)改造。

1月7日，大角鹿在2025年經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)上舉行了收購(gòu)金豐達(dá)工廠的交接儀式，而在此前已經(jīng)完成了以提升產(chǎn)能和產(chǎn)品品質(zhì)為目的多項(xiàng)工廠升級(jí)，還在廣東開(kāi)平和馬來(lái)西亞啟動(dòng)了精益項(xiàng)目。

宏宇計(jì)劃在廣西宏勝生產(chǎn)基地新建4條生產(chǎn)線，1月7日消息顯示，這四條生產(chǎn)線項(xiàng)目正處于土地審批環(huán)節(jié)。

順輝投入巨資，于2024年12月啟動(dòng)全面提升生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目，主要從生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)、坯體升級(jí)，釉料升級(jí)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)四個(gè)方面入手，這項(xiàng)工程預(yù)計(jì)在2月完成。

歐神諾于2024年12月前啟動(dòng)景德鎮(zhèn)瓷磚生產(chǎn)基地C3窯爐技術(shù)改造項(xiàng)目，擬通過(guò)規(guī)模化生產(chǎn)有效提高該生產(chǎn)基地的效率，降低綜合生產(chǎn)成本。

大角鹿、宏宇、順輝、歐神諾的舉措表明，即便在建陶行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、洗牌加劇的背景下，那些擁有資金實(shí)力、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)洞察力的陶企，仍在擴(kuò)充產(chǎn)能或升級(jí)生產(chǎn)線，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)中抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

在市場(chǎng)萎縮和產(chǎn)能過(guò)剩的雙重壓力下，陶企如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并贏得最終的勝利？

答案是明確的——以新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。這不僅是斯米克選擇新建高端智能生產(chǎn)線的邏輯所在，也是宏宇、大角鹿、順輝、歐神諾等陶企共同的戰(zhàn)略選擇，即通過(guò)新質(zhì)生產(chǎn)力的引入推動(dòng)自身乃至整個(gè)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、管理、服務(wù)等多個(gè)維度實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)。斯米克新生產(chǎn)線引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備，如PST-2000型節(jié)能環(huán)保噴霧塔制粉系統(tǒng)、EM系列高效自循環(huán)五層干燥器、“4.0能效標(biāo)桿數(shù)智時(shí)代”DFC-Alpha燒成窯等，不僅能提高生產(chǎn)效率和降低能耗，提升數(shù)智化和綠色化水平，更重要的是讓斯米克增強(qiáng)了生產(chǎn)更加個(gè)性化、高質(zhì)量產(chǎn)品的能力，以滿(mǎn)足日益多元化的市場(chǎng)需求。這種以技術(shù)創(chuàng)新為核心的高質(zhì)量發(fā)展模式，正是陶企在市場(chǎng)萎縮、產(chǎn)能過(guò)剩背景下脫穎而出的關(guān)鍵因素。

此外，高質(zhì)量發(fā)展還體現(xiàn)在企業(yè)的品牌建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈整合、內(nèi)部管理等多個(gè)方面。例如，大角鹿通過(guò)收購(gòu)工廠和啟動(dòng)精益項(xiàng)目，不僅提升了產(chǎn)能，還加強(qiáng)了品質(zhì)控制，同時(shí)利用品牌影響力和市場(chǎng)策略，進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)地位。

盡管建陶行業(yè)面臨著市場(chǎng)萎縮和產(chǎn)能過(guò)剩的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但依然涌動(dòng)著創(chuàng)新與變革的活力。斯米克新生產(chǎn)線的點(diǎn)火和其他陶企的產(chǎn)能擴(kuò)張或升級(jí)改造，都預(yù)示著建陶行業(yè)正在向更高質(zhì)量、更高效率、更加可持續(xù)的方向發(fā)展。

當(dāng)然，這一過(guò)程并不可能一帆風(fēng)順，陶企將面對(duì)資金壓力、技術(shù)瓶頸、市場(chǎng)波動(dòng)等多重挑戰(zhàn)。特別是在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的背景下，如何保持穩(wěn)健的發(fā)展步伐，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，將是所有陶企必須面對(duì)的課題。