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5月6日，為全面總結(jié)第一季度經(jīng)營(yíng)情況，凝心聚力奮戰(zhàn)全年各項(xiàng)工作指標(biāo)，鷹牌集團(tuán)2025年第一季度營(yíng)銷會(huì)議在鷹牌集團(tuán)總部順利召開。

天安新材/鷹牌實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)吳啟超、鷹牌實(shí)業(yè)總裁陳賢偉、鷹牌實(shí)業(yè)副總裁陳方根及鷹牌營(yíng)銷中心各部門總監(jiān)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參與了本次會(huì)議。

強(qiáng)化認(rèn)知 共繪藍(lán)圖

會(huì)上，天安新材/鷹牌實(shí)業(yè)吳董從認(rèn)知論、方法論、營(yíng)銷實(shí)踐論三方面出發(fā)，以“尋路·破局——不做時(shí)代的‘迷路者’”為主題展開演講。

▲天安新材/鷹牌實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)  吳啟超

破局的關(guān)鍵，不在于有多條路，而是選對(duì)一條路。吳董表示：從第一季度反映的數(shù)據(jù)來看，整個(gè)行業(yè)依舊深陷經(jīng)濟(jì)下行的泥潭，在此困局下鷹牌仍能穩(wěn)步增長(zhǎng)其實(shí)就是方向正確，將傳統(tǒng)工藝變成科技創(chuàng)新，陶瓷美學(xué)變成空間美學(xué)，這其中鷹牌所堅(jiān)持的“認(rèn)知論”是十分關(guān)鍵的。

真正的領(lǐng)先是思想高度的領(lǐng)先，是經(jīng)銷商質(zhì)量的領(lǐng)先。鷹牌接下來要做的是從企業(yè)變成一個(gè)共享平臺(tái)，把行業(yè)變成生態(tài)平臺(tái)，讓每個(gè)參與者都成為戰(zhàn)略支點(diǎn)，站在更高的思維高度，觸達(dá)更多客戶，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的指數(shù)增長(zhǎng)。

相信在集團(tuán)“陶瓷+大家居”戰(zhàn)略及全新共享機(jī)制的引領(lǐng)之下，2025年，鷹牌將會(huì)以穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭繼續(xù)向上邁進(jìn)。

工作部署 再啟新程

鷹牌實(shí)業(yè)副總裁陳總就2025年第一季度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)第二季度工作進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃部署。陳總表示：第一季度的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)總體保持穩(wěn)定，但也蘊(yùn)藏著新的危機(jī)，這也將是接下來我們將要面對(duì)的真正考驗(yàn)。

▲鷹牌實(shí)業(yè)副總裁  陳方根

陳總強(qiáng)調(diào)：2025年，品牌營(yíng)銷工作將圍繞“開源”與“節(jié)流”兩個(gè)方向開展。內(nèi)部管理上，繼續(xù)堅(jiān)持精細(xì)化管理，各部門緊密圍繞銷售、生產(chǎn)、售后等核心環(huán)節(jié)，提升效能。

業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)上，經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量是品牌的核心基礎(chǔ)。要全面深化全渠道拓展，緊抓經(jīng)銷商、整裝、工程三大渠道，保持增速；此外，通過打造優(yōu)勢(shì)區(qū)域和客戶，集中資源重點(diǎn)突破，從而實(shí)現(xiàn)“億級(jí)省市”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

針對(duì)年度目標(biāo)落實(shí)，陳總還從產(chǎn)品創(chuàng)新、終端店面形象、品牌傳播、管理機(jī)制等維度作重點(diǎn)規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)過程管理，確保上半年增長(zhǎng)勢(shì)能持續(xù)釋放。

凝聚共識(shí) 蓄勢(shì)發(fā)展

鷹牌實(shí)業(yè)陳總裁在會(huì)議上指出：企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造客戶，過去三年，鷹牌賴以發(fā)展支撐的正是在“陶瓷+大家居”戰(zhàn)略引領(lǐng)下的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)。作為行業(yè)頭部品牌的鷹牌依托產(chǎn)品力與全渠道下沉構(gòu)筑強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，以雄厚資源和品牌自信吸引、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，共謀發(fā)展。

▲鷹牌實(shí)業(yè)總裁  陳賢偉

創(chuàng)造客戶只是起點(diǎn)，更要幫助客戶進(jìn)行全渠道布局：

第一，推動(dòng)品牌與終端一體化，以良好的品牌終端形象擊穿消費(fèi)者心智；

第二，作為擁有著全品類產(chǎn)品體系、全渠道布局及深厚歷史的民族品牌，為客戶有效防范風(fēng)險(xiǎn)；

第三，全新的合伙人共享機(jī)制，為各渠道的合作伙伴構(gòu)建起良好的溝通平臺(tái)，讓行業(yè)資源能夠流動(dòng)起來，讓客戶之間得以互相學(xué)習(xí)，共創(chuàng)共贏。

沖出迷霧，做行業(yè)的破局者。接下來，全體鷹牌人將繼續(xù)以目標(biāo)為導(dǎo)向，攜手并肩、砥礪前行，為實(shí)現(xiàn)第二季度營(yíng)銷目標(biāo)全力沖刺，共同譜寫鷹牌陶瓷新的發(fā)展篇章。