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賦能終端，共贏未來！5月14日-15日，以"硬核科技·耐用為王"為主題的大將軍瓷磚終端銷售策略培訓會在營口假日洲際酒店成功舉辦。本次培訓會集結(jié)了東北區(qū)域核心經(jīng)銷商老板、店長及銷售精英，通過系統(tǒng)培訓與深度交流，為即將到來的銷售旺季注入強勁動能。

01.

聚焦實戰(zhàn)，全方位賦能終端

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將軍陶瓷集團瓷磚事業(yè)部總經(jīng)理劉小磊從品牌戰(zhàn)略高度出發(fā)，強調(diào)大將軍瓷磚的核心定位是“專注耐科技，做耐用瓷磚”。他提出，品牌差異化優(yōu)勢需圍繞“耐用”這一品類特性展開，通過技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品體系、門店展示等配稱體系強化消費者心智。劉小磊還分析了目標群體的購買決策因素，指出大將軍應(yīng)搶占“耐用瓷磚”這一未被充分占領(lǐng)的認知機會，并通過飽和式營銷攻擊，實現(xiàn)“好產(chǎn)品、好價格、好服務(wù)”的三好品牌目標。

▲將軍陶瓷集團瓷磚事業(yè)部總經(jīng)理劉小磊

將軍陶瓷集團市場中心總經(jīng)理繆靈甲聚焦品牌傳播的落地執(zhí)行，提出圍繞“耐科技”理念，打造“耐看、耐磨、耐臟”三大技術(shù)賣點的傳播體系。他強調(diào)了差異化傳播的重要性，建議通過終端話術(shù)、口碑營銷和新媒體渠道，將“耐用”定位快速觸達消費者。此外，他還分享了如何通過門店展示和渠道推廣化品牌形象，讓大將軍在激烈競爭中脫穎而出。

▲將軍陶瓷集團市場中心總經(jīng)理繆靈甲

將軍陶瓷集團賦能部總監(jiān)劉海波以實戰(zhàn)為導向，在《大將軍四大硬核產(chǎn)品銷售策略》培訓中，系統(tǒng)講解了三大核心方法：通過耐用標準建立品牌專業(yè)度，運用四大產(chǎn)品系列實現(xiàn)差異化競爭，以及深挖空間痛點促成快速成交。在《系統(tǒng)構(gòu)建·創(chuàng)新增長》課程中，他則重點分享了數(shù)字化運營策略，包括抖音本地生活引流技巧和工長渠道體系建設(shè)，為經(jīng)銷商提供線上線下協(xié)同發(fā)展的完整解決方案。兩個課程分別從產(chǎn)品營銷和渠道創(chuàng)新角度，為經(jīng)銷商構(gòu)建了全方位的增長體系。

▲將軍陶瓷集團賦能部總監(jiān)劉海波

02.

沉浸式體驗，讓培訓更"接地氣"

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在陶瓷品牌林立，競爭日益激烈的今天，經(jīng)銷商想在當?shù)厥袌隽⒂诓粩≈?，就?strong>用產(chǎn)品“說話”，對終端來說，只有足夠好的產(chǎn)品和購磚體驗，才能促進業(yè)績的提升，更好地服務(wù)客戶。大將軍瓷磚深諳其道，借此培訓會的契機，攜一眾經(jīng)銷商到營口當?shù)貙Ｙu店一睹品牌風采，用更直觀的視覺體驗，更時尚的空間展示、更全面的產(chǎn)品系列詮釋品牌形象。

"這次培訓讓我對'耐用'定位有了全新認識，回去后要立即調(diào)整門店陳列，重點突出產(chǎn)品的耐用對比。"——某經(jīng)銷商分享道。

經(jīng)銷商溝通交流會上主要圍繞各經(jīng)銷商在工作中遇到的銷售、渠道、團隊運營、新品推廣等問題展開討論，深入剖析問題核心，公司領(lǐng)導對其進行有價值的解答與建議，并與在場經(jīng)銷商討論交流尋找解決方案，大家熱烈的提問及討論讓彼此之間收獲滿滿，必將對工作產(chǎn)生重要的幫助。

03.

以賽促學，激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力

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培訓現(xiàn)場學習氛圍濃厚，學員們?nèi)褙炞Ⅰ雎犞v解，不時低頭認真記錄重點內(nèi)容。特別設(shè)置的分組PK機制更是將學習熱情推向高潮，6支戰(zhàn)隊通過課堂表現(xiàn)、實戰(zhàn)演練等環(huán)節(jié)展開激烈角逐，最終評選出冠亞軍團隊。這種寓教于賽的互動形式，既檢驗了學習成果，又極大提升了學員的參與積極性。

本次培訓會不僅是一次知識的傳遞，更是一次信心的凝聚。在消費升級與行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，大將軍瓷磚將持續(xù)以"專注耐科技，做耐用瓷磚"為戰(zhàn)略核心，與全國經(jīng)銷商攜手構(gòu)建共生共贏的生態(tài)體系，共同開拓市場新藍海，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)突破與增長！