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近期，南莊市場監(jiān)管所對某陶企開具行政處罰決定書，揭開了陶瓷行業(yè)貼牌代工模式下質(zhì)量失控的事實。

涉事陶企委托湖北某陶瓷公司生產(chǎn)通體大理石瓷磚，因未履行生產(chǎn)監(jiān)督義務(wù)，導(dǎo)致產(chǎn)品吸水率不符合國家標準被查處。

貼牌生產(chǎn)，在各行各業(yè)都相當常見，全球知名的蘋果公司就是以貼牌生產(chǎn)為主，也沒人對其提出質(zhì)疑。然而在陶瓷行業(yè)，貼牌瓷磚卻不受待見，甚至“人人喊打”。

為什么？其實從以上這起案件也能看出端倪：陶瓷行業(yè)貼牌亂象頻生，陶企監(jiān)管不力，為逐利甚至閉眼放行，無數(shù)質(zhì)量事故引發(fā)終端市場反感。

不少陶瓷人透露，國內(nèi)就沒有不貼牌的陶企/瓷磚品牌。

這一觀點雖然過于絕對，但確實細思極恐。國內(nèi)的陶瓷廠有上千家，瓷磚品牌更是成千上萬個，即便不是所有陶企/瓷磚品牌都有貼牌行為，但參與貼牌的企業(yè)數(shù)量也絕對驚人。這或許就是陶瓷行業(yè)貼牌亂象頻頻發(fā)生的根源。

在陶瓷行業(yè)，令人反感的瓷磚貼牌行為有哪些？

知名度高的大品牌的貼牌行為被“點名”最多。陶瓷行業(yè)主流觀點認為，知名品牌雖然自身在全國多個地方都建立了工廠，但為了降低生產(chǎn)成本，依然會尋找其他工廠（也就是代工廠）幫其生產(chǎn)，產(chǎn)品主要是低端系列包括門店特價款、品牌走量款。

一般來說，這種貼牌方式相對正規(guī)且成熟，知名品牌會建立一套質(zhì)量標準對代工廠進行生產(chǎn)監(jiān)督管控，品質(zhì)是在可控范圍內(nèi)的，但相對于品牌的中高端系列質(zhì)量確實算不上有多好。

隨著家裝市場消費者對產(chǎn)品越來越挑剔，這一類“貼牌瓷磚”經(jīng)常成為終端市場品牌客訴糾紛產(chǎn)生的源頭。更重要的是，這類貼牌瓷磚的價格非常具有競爭力，嚴重擠壓了許多中小品牌的市場，它們的瓷磚質(zhì)量明明更好但卻比不過一個“名牌”，這一現(xiàn)象令許多陶瓷人都難以接受。

另外，貼牌瓷磚質(zhì)量遭受爭議的情況，還包括知名品牌授權(quán)經(jīng)銷商生產(chǎn)量大且質(zhì)量要求不高的工程瓷磚，這些瓷磚雖然專供某一渠道，但不可避免會流入家裝市場，因為價格比正品低且品牌知名度高，對當?shù)氐拇纱u經(jīng)銷商和市場形成很大的沖擊。

品牌授權(quán)各地經(jīng)銷商自己找代工廠生產(chǎn)渠道產(chǎn)品，這種授權(quán)貼牌方式極其“危險”，因為各地經(jīng)銷商要求不同，品牌難以實施監(jiān)督管控，生產(chǎn)的瓷磚其品質(zhì)不可控，流入市場往往會爆發(fā)各類質(zhì)量問題，搞壞了品牌的市場口碑，也令陶瓷人愈發(fā)反感厭惡貼牌行為。

有陶瓷人表示，貼牌本質(zhì)是為了降低成本，原料差一點，球磨目數(shù)大一些，除鐵要求低一點，釉料差一點，燒成時間短一點，分級要求低一點等等，成本下來了，價格也就便宜了。

不過，這一觀點只說出了陶瓷行業(yè)部分貼牌行為的目的。實際上，瓷磚品牌找代工廠貼牌原因主要有三個：一是自己沒有工廠，二是自己的工廠不生產(chǎn)部分產(chǎn)品，三是自己工廠生產(chǎn)成本高、不劃算。

行業(yè)里很多小眾品類、專業(yè)品牌基本都屬于第一種情況——自己沒有工廠，提供設(shè)計與技術(shù)標準找代工廠進行生產(chǎn)。這類貼牌瓷磚為原創(chuàng)設(shè)計，技術(shù)含量較高，市場售價不低，品質(zhì)一般比較好。

第二種情況是瓷磚品牌自己的工廠因各種原因不能生產(chǎn)部分產(chǎn)品，但又必須構(gòu)建完善終端產(chǎn)品體系，因此找代工廠貼牌生產(chǎn)。第三種情況就是前文所說的以降低成本為目的的品牌貼牌行為，這種行為最容易擾亂市場，是導(dǎo)致行業(yè)貼牌亂象頻生的“罪魁禍首”。

除此以外，廣東以外的瓷磚品牌到廣東找工廠進行貼牌生產(chǎn)，這一現(xiàn)象在陶瓷行業(yè)也非常普遍。家裝市場最近幾年流行起“買瓷磚就買廣東磚”的消費觀念，這促使了其他產(chǎn)區(qū)的瓷磚品牌到廣東貼牌。這類貼牌瓷磚的質(zhì)量因代工廠的生產(chǎn)標準而有所不同，有好也有差。

值得一提的是，2025年以來，陶瓷行業(yè)逐漸流行起了“品牌授權(quán)”，即廣東瓷磚品牌對其他產(chǎn)區(qū)陶企或貼牌商開發(fā)品牌授權(quán)，收取一定的授權(quán)費，其他的品牌運作全部由合作商決定，合作商可以在授權(quán)區(qū)域內(nèi)開拓經(jīng)銷網(wǎng)點和工程渠道，產(chǎn)品自主生產(chǎn)銷售。

對于廣東瓷磚品牌來說，市場加速內(nèi)卷，競爭愈發(fā)殘酷，自己生產(chǎn)銷售經(jīng)營利潤普遍只有3%—5%，但一旦授權(quán)出去利潤翻倍10%起步，利潤高還沒有成本負擔，何必死死攥著“無用”的品牌貼牌權(quán)不放呢？

對于其他產(chǎn)區(qū)陶企和貼牌商而言，利用廣東品牌在家裝市場上的知名度和認可度，一方面提高產(chǎn)品溢價、增強市場競爭力，另一方面消化自己工廠的產(chǎn)能，提升企業(yè)銷量。

陶瓷人對“品牌授權(quán)”行為褒貶不一，有的人認為在大環(huán)境下行、市場加劇洗牌的形式下，部分經(jīng)銷商和廠家進行資源重新組合，如果能夠運作得好，不失為一種靈活有效的資源重組模式。也有人認為，這種合作模式存在監(jiān)管黑洞，產(chǎn)品品質(zhì)無法保證，也容易變成無底線的授權(quán)，最終透支品牌信用度。還有人認為當下陶瓷行業(yè)的趨勢就是就地取材、就近代工，“品牌授權(quán)”降低經(jīng)銷商運輸成本，提高競爭力，屬于“投其所好”。

總而言之，隨著陶瓷行業(yè)的瓷磚貼牌行為越來越泛濫，貼牌瓷磚風評差一點都不奇怪，因為行業(yè)里大部分貼牌行為都沒有實行嚴格的生產(chǎn)監(jiān)督，質(zhì)量失控已經(jīng)是事實，市場亂象頻生，讓許多陶瓷人愈發(fā)反感，甚至深惡痛絕。