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    2013年，廚衛(wèi)委走進了第六個年度。我也從當時的熱血青年進入了而立之年，這五年來我收獲了太多的信任和友誼，對我來講，這既是動力也是壓力;同時也看到了行業(yè)存在的諸多問題，這確實也加深了我的職業(yè)使命感。

    我這六年來最大的收獲，就是清晰了廚衛(wèi)委的定位，明確了我們要做好廚衛(wèi)空間設計、施工和材料的配合工作包括標準的銜接、技術的互動、趨勢的研究、信息的匯集和商務的合作等工作。讓我感到欣慰的是通過“中國廚衛(wèi)百強”和“衛(wèi)浴產(chǎn)品測評”對優(yōu)秀企業(yè)的打造，讓酒店、飯店和精裝樓盤對民族衛(wèi)浴品牌有了全新的認識，從而加速民族品牌突破高端市場的瓶頸問題。

    2012年廚衛(wèi)委年會圓滿結(jié)束了。會后數(shù)日，我陸續(xù)接到了不少來自各方對年會的好評，首先我要向包括陶城報在內(nèi)所有支持我們的人表示最誠摯的謝意!說到好評，其實我們今年確實付出了和改變了很多，包括長時間細致的籌備，聘請專業(yè)團隊輔助會議的執(zhí)行，也包括主題、酒店、嘉賓等整體的精益求精，但我認為，最大的收獲還是來自于我們始終堅持的務實兩個字，我們一直強調(diào)內(nèi)容大于形式的原則進行策劃讓企業(yè)感受到了實際的收獲。鼓勵也是動力，明年我們將繼續(xù)發(fā)揚我們的特色，服務好企業(yè)，服務好行業(yè)。

    其實在這個平臺上工作這么多年，如果說廚衛(wèi)委工作的意義，我覺得這個行業(yè)機構(gòu)的存在填補了產(chǎn)業(yè)鏈對接中的空白，一方面將增進建筑、裝飾、設計部門對廚衛(wèi)材料發(fā)展現(xiàn)狀的認知，完善廚衛(wèi)兩個空間在建筑、室內(nèi)設計中標準化接口、管線布置等系列問題，有效的解決了返工浪費、標準脫節(jié)等現(xiàn)象;另一方面在增強廚衛(wèi)材料企業(yè)于產(chǎn)業(yè)鏈中話語權的同時也引導這些企業(yè)向符合建筑、室內(nèi)設計需求的方向發(fā)展，避免企業(yè)因信息不對稱而走彎路。搭建產(chǎn)業(yè)鏈對話平臺，促進行業(yè)間互動交流是廚衛(wèi)委的意義所在也是職責所在。

    說到今年的年會，我們特意請來了包括中建海外公司副總經(jīng)理劉勝彥先生、中國飯店業(yè)設計委員會主任丁琦先生等嘉賓，來分享我們一直關注的民族品牌如何挺進高端渠道的問題。用他們的話說，除了企業(yè)自身的發(fā)展，現(xiàn)實還存在的一個很難解決的障礙，就是用戶的品牌消費意識。比如說酒店工程，現(xiàn)在投資酒店大部分是房地產(chǎn)概念，里面大量使用了國外品牌的低端產(chǎn)品，無論在品質(zhì)還是設計上，我們自己的產(chǎn)品都不差甚至更優(yōu)秀，但酒店方特別是高端酒店還是會選擇國外品牌，包括很多精裝住宅，也在使用高端品牌中的最末端產(chǎn)品。原因就是為了滿足消費者的需求。

    好比一些高端酒店品牌，我們國內(nèi)所熟悉的品牌，在國外可能只是一個經(jīng)濟型酒店，從來沒有做過四五星級酒店，但在中國做的風生水起。因為我們的業(yè)主有這個需求，這些酒店管理費用低，又是一個外國名字，就能夠在相對低成本的運作模式下吸引到客戶。

    其實這不單是我們行業(yè)面臨的市場環(huán)境問題，也是很多行業(yè)共同的課題。這就更需要我們民族品牌能夠團結(jié)在一起，把良性競爭、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、交流互助做起來。我們在努力完善企業(yè)服務，搭建良好的上下游交流對話平臺，讓專業(yè)市場認識了解廚衛(wèi)品牌，是希望通過尋找到捷徑，或者更適合的說法是通過最直接的途徑來創(chuàng)造機會，同樣重要的是我們整個行業(yè)水準的提升，對產(chǎn)品品質(zhì)的專注，對良好品牌形象的塑造，我們自己產(chǎn)品要從細節(jié)，從性價比，從對本土市場的理解和用戶的把握上做足工夫，我相信隨著我們的服務，我們品牌的美譽度和認知度越來越高，未來的市場也會越來越廣闊。

    最后還想說，無論市場好壞與否，創(chuàng)新不能停，這是一個企業(yè)持續(xù)樹立品牌，贏得尊重和喜愛的源動力，也希望我們能助力這個行業(yè)和企業(yè)不斷迎接新的挑戰(zhàn)和突破!( 文/胡亞男）