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    2014來臨之前，許多大背景已經(jīng)做好了鋪墊。比如政策風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，房地產(chǎn)市場格局的變化，電子商務(wù)的逐步壯大以及傳統(tǒng)制造業(yè)內(nèi)部的調(diào)整與洗牌等等。變化的持續(xù)發(fā)酵，使我們有理由對2014保持足夠的期待。有人將2014視為許多傳統(tǒng)制造企業(yè)的一道坎，消費(fèi)群體的分化，銷售渠道的變化，使許多人以為一些行業(yè)（以及產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié)）注定將退出歷史舞臺，而另一些新生的環(huán)節(jié)將步入人們的視線。市場的優(yōu)勝劣汰是殘酷的，然而我們同樣不該忽略的另一個(gè)事實(shí)是：在變化來臨之時(shí)，沒有人會對不利于自身發(fā)展的變化無動于衷、被動接受，其必定會基于自身所掌握的信息作出應(yīng)變的決策。于是傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，勢必是在這種“變化——應(yīng)變”的交互作用之下產(chǎn)生，而行業(yè)的出路亦由此逐漸明確起來。
　　那么，以水暖廚衛(wèi)行業(yè)為例，2014我們究竟會迎來怎樣的轉(zhuǎn)型呢？
　　首先，產(chǎn)業(yè)集聚大勢進(jìn)一步明朗。衛(wèi)浴各大產(chǎn)區(qū)熱心建設(shè)屬于自己的“廚衛(wèi)城”，并希望借此擴(kuò)大自身的影響力，提高產(chǎn)業(yè)群體的形象。產(chǎn)業(yè)集聚遵從成本優(yōu)勢凸顯、生產(chǎn)資料、專業(yè)人才優(yōu)勢凸顯的鐵律，發(fā)育出更為完善的配套產(chǎn)業(yè)鏈，從而進(jìn)一步拉開與非集聚企業(yè)的差距。“蓬生麻中，不扶則直；白沙在涅，與之俱黑”，這句話用在產(chǎn)業(yè)集聚大勢上同樣成立。

    可以預(yù)測，2014年不僅佛山、南安等幾個(gè)老派產(chǎn)區(qū)會持續(xù)升級、擴(kuò)大自身的影響力，一些專注于五金、浴室柜、淋浴房等產(chǎn)品生產(chǎn)的次一級產(chǎn)區(qū)，諸如開平、中山、蕭山等也會發(fā)出自己的聲音。通過廚衛(wèi)城、相關(guān)協(xié)會等提高自身在行業(yè)內(nèi)的影響力。
　　其次，生產(chǎn)及管理方式更趨先進(jìn)，現(xiàn)代化的管理方式得到人們的認(rèn)可及運(yùn)用。眾所周知，中國水暖廚衛(wèi)行業(yè)幾乎清一色為民營企業(yè)背景，民企第一代創(chuàng)業(yè)者白手起家，既是其勤奮努力、敢打敢拼才有了今日的基業(yè)，大背景的利好與市場機(jī)遇也是不可忽略的因素。如今世事變遷，其原有的經(jīng)營思維與管理模式已經(jīng)顯得陳舊過時(shí)。另外，當(dāng)前的行業(yè)主題已經(jīng)由最初的“白手創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)而為“品牌升級”，對于企業(yè)決策者來說，這幾乎是個(gè)全新的領(lǐng)域，不僅需要組建新的團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品生產(chǎn)、成本控制方面也亟需改善。引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方式，可謂勢所必然。
　　再者，渠道的變化在2014年勢必迎來新的局面。渠道的變化是近年來被廣為討論的問題。一方面，很多傳統(tǒng)制造業(yè)在行業(yè)形勢不好的時(shí)候，都會迎來渠道格局的調(diào)整。比如鞋服行業(yè)當(dāng)下的廠商博弈。這一方面會影響到企業(yè)的市場布局、與經(jīng)銷商的合作方式，另一方面也會影響到品牌策略。建材領(lǐng)域同樣在面臨類似的問題。
　　另一方面，許多企業(yè)由單品進(jìn)而整體衛(wèi)浴的戰(zhàn)略路線的變更，也影響了與經(jīng)銷商之間的合作。而企業(yè)尋求品牌形象的升級，期間必然牽涉到經(jīng)銷商服務(wù)能力的提升，展廳裝修的升級等問題，由此所展開的廠商博弈，亦有望在新的一年里充分的展現(xiàn)。
　　地面商戶“觸網(wǎng)”，電子商務(wù)“落地”，一直是泛家居領(lǐng)域渠道布局的熱題，而其中衛(wèi)浴行業(yè)的電商操作可稱為是相對成熟的了。在新的一年里，衛(wèi)浴電商如何聯(lián)動線上線下，充分整合各方資源，亦是2014年值得期待的一個(gè)新動向