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400-115-2002
陶瓷行業(yè)在用人方面,對“從業(yè)經(jīng)驗”或者說“從業(yè)經(jīng)歷”的重視程度是業(yè)內(nèi)皆知的事。打開行業(yè)報刊或者網(wǎng)站,看登載的那些企業(yè)招聘廣告,我們可以看到企業(yè)對新招聘人員的要求,基本都會有一條“有X年同等崗位任職經(jīng)歷”,最放寬條件的也是“有X年同等崗位任職經(jīng)歷的優(yōu)先錄用”。
凡在陶瓷行業(yè)里有過應(yīng)聘經(jīng)歷的人,對這方面肯定會有較深感觸。假如你有這個行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗,那么接下的來事情就好談;如果你沒有在這個行業(yè)做過,幾句話就把你請走了,如果你事先投了簡歷,主管招聘的人可能連面試的機會都不會給你。就是在行業(yè)里做過多年,只是沒有任職過類似崗位,譬如:市場總監(jiān)想轉(zhuǎn)行做銷售副總或者大區(qū)經(jīng)理,一個策劃或者設(shè)計師想轉(zhuǎn)行做銷售……都有較大難度。除非你跟直接招聘的人私交甚好,說明白點就是有很硬的關(guān)系,才能給開個“后門”讓你順利轉(zhuǎn)行;再就是主要負責(zé)人,有很強的改革意識,想不走尋常路,才會大膽招個“生瓜蛋子”任職。
我們不妨把行業(yè)的這種用人習(xí)慣稱為“經(jīng)驗主義”。
這種做法的好處是明顯的,企業(yè)可以減少培訓(xùn)成本和崗位風(fēng)險。因為招聘新人需要進行相關(guān)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),哪怕不進行專門的培訓(xùn),也要給新人工作上的學(xué)習(xí)期和適應(yīng)期,自然產(chǎn)生經(jīng)營成本,新人由于業(yè)務(wù)技能的欠缺和對業(yè)務(wù)流程的不熟悉,工作中還有可能會出現(xiàn)大的紕漏,至少也會存在這種出現(xiàn)紕漏的風(fēng)險。要知道紕漏出現(xiàn)之時,沒有后悔的余地。招聘從事過該工作的人,馬上就可以上崗進入工作狀態(tài),且還不用擔(dān)心他工作中會不會釀成什么大錯。當(dāng)然,還有一項好處,主管招聘的人可以規(guī)避自己的職業(yè)風(fēng)險。如果招聘來的人工作不給力或者工作出錯造成很大影響,老板追查時,他完全可以用“我招聘的人都是在其他企業(yè)從事該項工作幾年的”來開拓責(zé)任,假如招的是新人,老板自然會說:“你把關(guān)不嚴,招些新手來做這項工作,不出現(xiàn)錯誤才怪呢!”老板這么說,后果就很嚴重。
這種做法的壞處更明顯:導(dǎo)致了僵化的用人體制,企業(yè)寧肯用在別的企業(yè)鍍過金的銅鐵,也決不用沒有進入行業(yè)或者崗位風(fēng)火爐錘煉的原礦金子,看似減少了培訓(xùn)成本,實則卻損失了找到金子的機會;負責(zé)招聘的人規(guī)避了風(fēng)險,最大的風(fēng)險自然也就留給了企業(yè)或者說留給了老板;缺少創(chuàng)新的人才選用和培養(yǎng)機制,企業(yè)的運行只能墨守成規(guī),難以有大的發(fā)展。
不必說:工作經(jīng)驗的重要性在農(nóng)耕時代才是最突出的,進入工業(yè)時代后,工作經(jīng)驗的重要程度相對減弱,在網(wǎng)絡(luò)時代,工作經(jīng)驗遠沒有快速學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力重要!
其實,早在幾百年前甚至更早,我們的前輩們早就開始“不拘一格選人才”了,因此,陶瓷行業(yè)“經(jīng)驗主義”的用人觀可以休矣!
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