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    4月11日，由中國建筑裝飾協(xié)會主辦、中國陶瓷網(wǎng)承辦的“第九屆中國房地產(chǎn)與泛家居行業(yè)跨界峰會暨2019年度中國建筑衛(wèi)生陶瓷十大品牌榜頒獎盛典”在北京人民大會堂圓滿落幕。

    中國建筑裝飾協(xié)會設(shè)計專業(yè)委員會主任委員，中國民族建筑研究會設(shè)計專業(yè)委員會主任，北京僑信裝飾工程設(shè)計院董事長、院長，資深室內(nèi)建筑師韓居峰在峰會上發(fā)表了《共創(chuàng)，共享，共生——數(shù)字時代的設(shè)計與家居》的精彩演講，使參會陶瓷品牌代表受益匪淺，看到了設(shè)計價值與建材價值融合的廣闊前景和更多可能，為陶瓷品牌用設(shè)計連接用戶提供了有益參考。

中國建筑裝飾協(xié)會設(shè)計專業(yè)委員會主任委員，中國民族建筑研究會設(shè)計專業(yè)委員會主任，北京僑信裝飾工程設(shè)計院董事長、院長，資深室內(nèi)建筑師韓居峰

以下是韓居峰老師的演講內(nèi)容，請細(xì)細(xì)斟酌品味。

    過去的產(chǎn)品設(shè)計，豐富、多彩、復(fù)雜、功能簡單，但是商品的可識別度很強(qiáng)，但如今我們發(fā)現(xiàn)一個問題：品牌、造型、可識別度越來越低，消費者關(guān)注的是功能、好用、技術(shù)創(chuàng)新，消費者對你是什么品牌其實并不在意，所以我們要知道品牌的價值在哪里。

“如果我們現(xiàn)在有新的設(shè)計軟件可以應(yīng)用，

那設(shè)計師要做什么？”

    實際上設(shè)計師應(yīng)該做原始端的家居設(shè)計，這個軟件應(yīng)用起來才有意義，否則你這個軟件所有成品的東西，消費者對其的體驗度并不高，但是剛才說到渠道的問題，現(xiàn)在設(shè)計端做完設(shè)計之后，所有的材質(zhì)庫，所有的家居產(chǎn)品都在效果里面體現(xiàn)，這實際上是進(jìn)入到銷售端，就是銷售進(jìn)入設(shè)計，同時設(shè)計滲入產(chǎn)品研發(fā)。

    渠道的裂變，實際上就是未來的設(shè)計一定程度上會替代部分渠道，設(shè)計師做完設(shè)計品牌直接采用品牌的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，而在產(chǎn)品研發(fā)階段就能在設(shè)計里面體驗到。

    所以只有把家居產(chǎn)品的造型、個性、技術(shù)、工藝所有的過程，讓設(shè)計師進(jìn)行研究及創(chuàng)新，你的產(chǎn)品及品牌則會呈現(xiàn)出一定生命力。

    未來的設(shè)計，設(shè)計師只有跟產(chǎn)品的研發(fā)方真正做到共創(chuàng)，未來的設(shè)計平臺、設(shè)計軟件才能真正有意義，才能真正應(yīng)用，否則即使開發(fā)了新型的人工智能設(shè)計軟件，也無法實現(xiàn)設(shè)計，因為他的材質(zhì)庫，即源端的東西是無法更新的，所以未來設(shè)計師需要跟家居企業(yè)進(jìn)行聯(lián)動，達(dá)到共享、共創(chuàng)。

家居產(chǎn)品跟設(shè)計師未來是怎樣生存？

共創(chuàng)、共享、共生。

    如今市場上，設(shè)計企業(yè)也在轉(zhuǎn)型、重組，而云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、VR、BIM技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)更新，這六個方面直接改變了設(shè)計師的工作方式及職業(yè)界限。

    家居與建材的渠道改變，則直接擊潰了很多品牌，所以我們對于品牌的價值及其生命力需要進(jìn)行重新定位。現(xiàn)今年輕人對其品牌體驗要求越來越高，但為什么小眾品牌，尤其是設(shè)計師品牌賣的這么好？因為主流消費全在未來的年輕人。

第一，家居產(chǎn)品生命周期發(fā)生轉(zhuǎn)變。

    現(xiàn)今的時代主張“顧客主義”，顧客永遠(yuǎn)年輕，現(xiàn)在就算60后的人，不管是外形還是心態(tài)都很年輕，其生活形態(tài)也永遠(yuǎn)是不斷的更新，他們體驗至上的思想也越來越明顯。

    所以在這種情況下，每一款產(chǎn)品的生命周期顯得非常短，不像從前，一款產(chǎn)品消費者可以吃幾年，而現(xiàn)在能吃上一年就不錯了，就得不停的迭代和更新，所以在生命周期越來越短的時候，消費者卻越來越年輕，導(dǎo)致年輕的消費者不再以品牌為先導(dǎo)而進(jìn)行消費，不像我們過去消費以品牌為主，而是新體驗、新技術(shù)、新模式。

    在傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)上要加入新的生活形態(tài)，包括新的生活習(xí)慣、細(xì)節(jié)。當(dāng)今的空間設(shè)計手段與特征也在發(fā)生變化。

    以前以“造型”為界面的設(shè)計，設(shè)計師在構(gòu)思的時候著重于空間造型，而現(xiàn)在以“體驗”為中心的設(shè)計，就像手機(jī)、音響的造型已經(jīng)不是因素了，并且發(fā)現(xiàn)像寶馬和奔馳的汽車外形越來越像，如果把標(biāo)志都摘了，你可能分不出是什么牌子的車。

    為什么呢？能說是抄襲嗎？不，這不是簡單的抄襲，難道德國的寶馬沒有創(chuàng)新能力嗎？不是這樣，因為造型并不重要，如今消費者是越來越不關(guān)心產(chǎn)品造型，雖然造型也重要，但其的作用已經(jīng)在下降。主要以體驗為中心的設(shè)計才重要，而不是以造型為中心的設(shè)計。

第二，過去以“視覺”創(chuàng)新為手段，現(xiàn)在以“全維度創(chuàng)意”的設(shè)計為重點。

    過去材料商喜歡追著設(shè)計師，現(xiàn)在是以技術(shù)創(chuàng)新與跨界合作為主，如今消費者的審美風(fēng)格越來越不確定，從風(fēng)格多元化到不確定，再到審美模糊化，這是現(xiàn)在普遍的設(shè)計特征。

    而今大多數(shù)設(shè)計師與家居建材產(chǎn)品的關(guān)系，叫做相互賦能，而不只是設(shè)計師給建材設(shè)計圖這一單行操作，建材一樣能引導(dǎo)設(shè)計師做出創(chuàng)新，甚至主導(dǎo)設(shè)計師的設(shè)計。過去依賴材料表現(xiàn)，而現(xiàn)在依賴技術(shù)創(chuàng)新，由過去的材料使用者，到現(xiàn)在是材料的設(shè)計與開放。

    隨著市場的不確定性，影響到企業(yè)的生命力，這其中關(guān)鍵在于刷新技術(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要保持一種共生結(jié)構(gòu)的生命力非常重要。

    從這方面來看，傳統(tǒng)市場的設(shè)計特征跟未來市場設(shè)計特征有幾個特點：過去是以造型為主導(dǎo)，未來是以個性體驗為主導(dǎo)；過去設(shè)計師與家居產(chǎn)品是平行關(guān)系，現(xiàn)在是共融；過去是單一的技術(shù)合作，現(xiàn)在是多種學(xué)科與行業(yè)跨界的融合。

    根據(jù)未來產(chǎn)品的需求特征也體現(xiàn)出：過去是被動的去讓消費者選擇，而現(xiàn)在是以顧客為中心，主動的去適應(yīng)消費者的需求；產(chǎn)品的數(shù)量精確到批量生產(chǎn)即為定制，而不是盲目的去做數(shù)量生產(chǎn)；產(chǎn)品的目錄也不是固定的目錄，而是沒有產(chǎn)品目錄，以設(shè)計定制為主的產(chǎn)品目錄。

    設(shè)計師、消費者、建材家居三者之間叫做協(xié)同生存。實際上一個產(chǎn)品如果你的品牌再大，但是失去了跟消費者的協(xié)同共存，再大的品牌也會消失。

    比如說過去的諾基亞、柯達(dá)，品牌都做到很大，但是因為社會機(jī)制和消費者生活習(xí)慣的改變，它們與消費者之間沒有完全的依存關(guān)系。而現(xiàn)在的蘋果、淘寶，包括很多企業(yè)都是跟消費者完全是依存而受消費者喜愛。

第三，產(chǎn)品品牌效應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變。

    如今品牌、忠誠度、價值已經(jīng)開始下降，在這種情況下，消費者不追求品牌，只追求一種技術(shù)與體驗。品牌競爭力降低之后，技術(shù)創(chuàng)新特別重要，所以我們講創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新就是生產(chǎn)力，不斷的更新品牌內(nèi)涵價值。

    設(shè)計師、家居產(chǎn)品企業(yè)形成的“共生”結(jié)構(gòu)，即是持續(xù)產(chǎn)生新技術(shù)、新的創(chuàng)意。

    在行業(yè)機(jī)制里面，建材企業(yè)的產(chǎn)品可以去啟發(fā)設(shè)計師，并且設(shè)計師設(shè)計出來的產(chǎn)品跟建材材料、材質(zhì)可以同時去更新設(shè)計平臺，就是未來的生產(chǎn)平臺，否則設(shè)計平臺就會產(chǎn)生瓶頸，無法真正使用。

    如果長久的設(shè)計師和企業(yè)共存，企業(yè)要有資金投入，也要進(jìn)行人才輸入。

    傳統(tǒng)的生存狀態(tài)跟現(xiàn)在的生存狀態(tài)相比，傳統(tǒng)的是“贏”為目標(biāo)，而現(xiàn)在是消費者“共生”，過去的生存方式是干掉對手，現(xiàn)在則是考慮與對手共贏。

    比如蘋果和微軟在過去是死對手，但現(xiàn)在兩家公司卻達(dá)成深度的合作關(guān)系，因為只有共存才能共贏、共生。不是說以贏為目標(biāo)，而是以需求和消費者為目標(biāo)的共生。

    過去企業(yè)以品牌為中心，總想擴(kuò)大自己的品牌，怎么樣讓自己的品牌有價值，甚至想把品牌做大再售賣，而現(xiàn)在改成以消費者為中心，這就是根據(jù)市場而做出的轉(zhuǎn)變。

    尋求共同生長的模式，消費者、設(shè)計師、家居材料產(chǎn)品，形成一個依賴的模式，成為消費者生活的一部分。不斷的刷新自我，形成共生、共享、共創(chuàng)的機(jī)制結(jié)構(gòu)企業(yè)才能長久。

峰會現(xiàn)場嘉賓云集

2019年度“中國建筑衛(wèi)生陶瓷十大品牌榜”獲獎品牌名單：

2019年度陶瓷十大品牌

威爾斯陶瓷、強(qiáng)輝陶瓷、順輝瓷磚、能強(qiáng)陶瓷、嘉俊陶瓷、白兔瓷磚、金絲玉瑪瓷磚、大角鹿超耐磨大理石瓷磚、通利大理石瓷磚、獅王陶瓷

2019年度衛(wèi)浴十大品牌 
九牧衛(wèi)浴、益高衛(wèi)浴、帝王衛(wèi)浴、鷹衛(wèi)浴、浪鯨衛(wèi)浴、恒通衛(wèi)浴、輝煌衛(wèi)浴

2019年度瓷磚十大品牌 

金玉名家瓷磚、利家居陶瓷、來德利陶瓷、大角鹿超耐磨大理石瓷磚、大將軍陶瓷、匯亞磁磚、 亞細(xì)亞瓷磚、金牌亞洲磁磚、鉆石瓷磚、雙慶瓷磚

2019年度陶瓷一線品牌
諾貝爾瓷磚、馬可波羅瓷磚、能強(qiáng)陶瓷、強(qiáng)牌陶瓷、新羅瑪陶瓷、如意陶瓷磚、好來登瓷磚、金絲路瓷磚

2019年度現(xiàn)代磚十大品牌 
金意陶瓷磚、歐文萊陶瓷、堯銘現(xiàn)代磚、卡羅娜陶瓷、寶恩莎陶瓷

2019年度功能磚十大品牌 
馬可波羅瓷磚、諾貝爾瓷磚、強(qiáng)輝陶瓷、淘陶泳池磚、君悅磁磚、企鵝瓷磚、劍牌健康瓷磚

2019年度木紋磚十大品牌
蒙娜麗莎瓷磚、馬可波羅瓷磚、樓蘭瓷磚、斯米克磁磚、特蘭托陶瓷
 
2019年度仿古磚十大品牌
金意陶瓷磚、馬可波羅瓷磚、諾貝爾瓷磚、L&D陶瓷
 
2019年度瓷片十大品牌 
諾貝爾瓷磚、L&D陶瓷、華冠陶瓷、伊美洛陶瓷、博瓷精工磚
 
2019年度大理石瓷磚十大品牌
簡一大理石瓷磚、馬可波羅瓷磚、大角鹿超耐磨大理石瓷磚、新羅瑪陶瓷、神州行陶瓷、意萬特陶瓷

2019年度設(shè)計師推薦品牌

馬可波羅瓷磚、諾貝爾瓷磚、新中源陶瓷、金舵瓷磚、colorx
 
2019年度工程推薦品牌
諾貝爾瓷磚、東鵬瓷磚、馬可波羅瓷磚、金舵瓷磚、雙慶瓷磚