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400-115-2002
過(guò)去的產(chǎn)品設(shè)計(jì),豐富、多彩、復(fù)雜、功能簡(jiǎn)單,但是商品的可識(shí)別度很強(qiáng),但如今我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題:品牌、造型、可識(shí)別度越來(lái)越低,消費(fèi)者關(guān)注的是功能、好用、技術(shù)創(chuàng)新,消費(fèi)者對(duì)你是什么品牌其實(shí)并不在意,所以我們要知道品牌的價(jià)值在哪里。
設(shè)計(jì)師與品牌、產(chǎn)品的結(jié)合
如果我們現(xiàn)在有新的設(shè)計(jì)軟件可以應(yīng)用,那設(shè)計(jì)師要做什么?實(shí)際上設(shè)計(jì)師應(yīng)該做原始端的家居設(shè)計(jì),這個(gè)軟件應(yīng)用起來(lái)才有意義,否則你這個(gè)軟件所有成品的東西,消費(fèi)者對(duì)其的體驗(yàn)度并不高,但是剛才說(shuō)到渠道的問(wèn)題,現(xiàn)在設(shè)計(jì)端做完設(shè)計(jì)之后,所有的材質(zhì)庫(kù),所有的家居產(chǎn)品都在效果里面體現(xiàn),這實(shí)際上是進(jìn)入到銷(xiāo)售端,就是銷(xiāo)售進(jìn)入設(shè)計(jì),同時(shí)設(shè)計(jì)滲入產(chǎn)品研發(fā)。渠道的裂變,實(shí)際上就是未來(lái)的設(shè)計(jì)一定程度上會(huì)替代部分渠道,設(shè)計(jì)師做完設(shè)計(jì)品牌直接采用品牌的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā),而在產(chǎn)品研發(fā)階段就能在設(shè)計(jì)里面體驗(yàn)到。所以只有把家居產(chǎn)品的造型、個(gè)性、技術(shù)、工藝所有的過(guò)程,讓設(shè)計(jì)師進(jìn)行研究及創(chuàng)新,你的產(chǎn)品及品牌則會(huì)呈現(xiàn)出一定生命力。
未來(lái)的設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)師只有跟產(chǎn)品的研發(fā)方真正做到共創(chuàng),未來(lái)的設(shè)計(jì)平臺(tái)、設(shè)計(jì)軟件才能真正有意義,才能真正應(yīng)用,否則即使開(kāi)發(fā)了新型的人工智能設(shè)計(jì)軟件,也無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì),因?yàn)樗牟馁|(zhì)庫(kù),即源端的東西是無(wú)法更新的,所以未來(lái)設(shè)計(jì)師需要跟家居企業(yè)進(jìn)行聯(lián)動(dòng),達(dá)到共享、共創(chuàng)。
家居產(chǎn)品跟設(shè)計(jì)師未來(lái)是怎樣生存?共創(chuàng)、共享、共生。如今市場(chǎng)上,設(shè)計(jì)企業(yè)也在轉(zhuǎn)型、重組,而云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、VR、BIM技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)更新,這六個(gè)方面直接改變了設(shè)計(jì)師的工作方式及職業(yè)界限。家居與建材的渠道改變,則直接擊潰了很多品牌,所以我們對(duì)于品牌的價(jià)值及其生命力需要進(jìn)行重新定位。現(xiàn)今年輕人對(duì)其品牌越來(lái)越大,對(duì)其體驗(yàn)的要求則越來(lái)越高,但為什么小眾品牌,尤其是設(shè)計(jì)師品牌賣(mài)的這么好?因?yàn)橹髁飨M(fèi)全在未來(lái)的年輕人。
共創(chuàng)、共享、共生三方面
第一,家居產(chǎn)品生命周期發(fā)生轉(zhuǎn)變。現(xiàn)今的時(shí)代主張“顧客主義”,顧客永遠(yuǎn)年輕,現(xiàn)在就算60后的人,不管是外形還是心態(tài)都很年輕,其生活形態(tài)也永遠(yuǎn)是不斷的更新,他們體驗(yàn)至上的思想也越來(lái)越明顯。所以在這種情況下,每一款產(chǎn)品的生命周期顯得非常短,不像從前,一款產(chǎn)品消費(fèi)者可以吃幾年,而現(xiàn)在能吃上一年就不錯(cuò)了,就得不停的迭代和更新,所以在生命周期越來(lái)越短的時(shí)候,消費(fèi)者卻越來(lái)越年輕,導(dǎo)致年輕的消費(fèi)者不再以品牌為先導(dǎo)而進(jìn)行消費(fèi),不像我們過(guò)去消費(fèi)以品牌為主,而是新體驗(yàn)、新技術(shù)、新模式。
在傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)上要加入新的生活形態(tài),包括新的生活習(xí)慣、細(xì)節(jié)。當(dāng)今的空間設(shè)計(jì)手段與特征也在發(fā)生變化。以前以“造型”為界面的設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)師在構(gòu)思的時(shí)候著重于空間造型,而現(xiàn)在以“體驗(yàn)”為中心的設(shè)計(jì),就像手機(jī)、音響的造型已經(jīng)不是因素了,并且發(fā)現(xiàn)像寶馬和奔馳的汽車(chē)外形越來(lái)越像,如果把標(biāo)志都摘了,你可能分不出是什么牌子的車(chē)。為什么呢?能說(shuō)是抄襲嗎?不,這不是簡(jiǎn)單的抄襲,難道德國(guó)的寶馬沒(méi)有創(chuàng)新能力嗎?不是這樣,因?yàn)樵煨筒⒉恢匾?,如今消費(fèi)者是越來(lái)越不關(guān)心產(chǎn)品造型,雖然造型也重要,但其的作用已經(jīng)在下降。主要以體驗(yàn)為中心的設(shè)計(jì)才重要,而不是以造型為中心的設(shè)計(jì)。
第二,過(guò)去以“視覺(jué)”創(chuàng)新為手段,現(xiàn)在以“全維度創(chuàng)意”的設(shè)計(jì)為重點(diǎn)。過(guò)去材料商喜歡追著設(shè)計(jì)師,現(xiàn)在是以技術(shù)創(chuàng)新與跨界合作為主,如今消費(fèi)者的審美風(fēng)格越來(lái)越不確定,從風(fēng)格多元化到不確定,再到審美模糊化,這是現(xiàn)在普遍的設(shè)計(jì)特征。
而今大多數(shù)設(shè)計(jì)師與家居建材產(chǎn)品的關(guān)系,叫做相互賦能,而不只是設(shè)計(jì)師給建材設(shè)計(jì)圖這一單行操作,建材一樣能引導(dǎo)設(shè)計(jì)師做出創(chuàng)新,甚至主導(dǎo)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)。過(guò)去依賴材料表現(xiàn),而現(xiàn)在依賴技術(shù)創(chuàng)新,由過(guò)去的材料使用者,到現(xiàn)在是材料的設(shè)計(jì)與開(kāi)放。
隨著市場(chǎng)的不確定性,影響到企業(yè)的生命力,這其中關(guān)鍵在于刷新技術(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),要保持一種共生結(jié)構(gòu)的生命力非常重要。
從這方面來(lái)看,傳統(tǒng)市場(chǎng)的設(shè)計(jì)特征跟未來(lái)市場(chǎng)設(shè)計(jì)特征有幾個(gè)特點(diǎn):過(guò)去是以造型為主導(dǎo),未來(lái)是以個(gè)性體驗(yàn)為主導(dǎo);過(guò)去設(shè)計(jì)師與家居產(chǎn)品是平行關(guān)系,現(xiàn)在是共融;過(guò)去是單一的技術(shù)合作,現(xiàn)在是多種學(xué)科與行業(yè)跨界的融合。
根據(jù)未來(lái)產(chǎn)品的需求特征也體現(xiàn)出:過(guò)去是被動(dòng)的去讓消費(fèi)者選擇,而現(xiàn)在是以顧客為中心,主動(dòng)的去適應(yīng)消費(fèi)者的需求;產(chǎn)品的數(shù)量精確到批量生產(chǎn)即為定制,而不是盲目的去做數(shù)量生產(chǎn);產(chǎn)品的目錄也不是固定的目錄,而是沒(méi)有產(chǎn)品目錄,以設(shè)計(jì)定制為主的產(chǎn)品目錄。
設(shè)計(jì)師、消費(fèi)者、建材、家居三者之間叫做協(xié)同生存,。實(shí)際上一個(gè)產(chǎn)品如果你的品牌再大,但是失去了跟消費(fèi)者的協(xié)同共存,再大的品牌也會(huì)消失。比如說(shuō)過(guò)去的諾基亞、柯達(dá),品牌都做到很大,但是因?yàn)樯鐣?huì)機(jī)制和消費(fèi)者生活習(xí)慣的改變,它們與消費(fèi)者之間沒(méi)有完全的依存關(guān)系。而現(xiàn)在的蘋(píng)果、淘寶,包括很多企業(yè)都是跟消費(fèi)者完全是依存的,而受消費(fèi)者喜愛(ài)的。
第三,產(chǎn)品品牌效應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變。如今品牌、忠誠(chéng)度、價(jià)值已經(jīng)開(kāi)始下降,在這種情況下,消費(fèi)者不追求品牌,只追求一種技術(shù)與體驗(yàn)。品牌競(jìng)爭(zhēng)力降低之后,技術(shù)創(chuàng)新特別重要,所以我們講創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)新就是生產(chǎn)力,不斷的更新品牌內(nèi)涵價(jià)值。
設(shè)計(jì)師、家居產(chǎn)品企業(yè)形成的“共生”結(jié)構(gòu),即是持續(xù)產(chǎn)生新技術(shù)、新的創(chuàng)意。在行業(yè)機(jī)制里面,建材企業(yè)的產(chǎn)品可以去啟發(fā)設(shè)計(jì)師,并且設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品跟建材材料、材質(zhì)可以同時(shí)去更新設(shè)計(jì)平臺(tái),就是未來(lái)的生產(chǎn)平臺(tái),否則設(shè)計(jì)平臺(tái)就會(huì)產(chǎn)生瓶頸,無(wú)法真正使用。
如果長(zhǎng)久的設(shè)計(jì)師和企業(yè)共存,企業(yè)要有資金投入,也要進(jìn)行人才輸入。傳統(tǒng)的生存狀態(tài)跟現(xiàn)在的生存狀態(tài)相比,傳統(tǒng)的是“贏”為目標(biāo),而現(xiàn)在是消費(fèi)者“共生”,過(guò)去的生存方式是干掉對(duì)手,現(xiàn)在則是考慮與對(duì)手共贏。比如蘋(píng)果和微軟在過(guò)去是死對(duì)手,但現(xiàn)在兩家公司卻達(dá)成深度的合作關(guān)系,因?yàn)橹挥泄泊娌拍芄糙A、共生。不是說(shuō)以贏為目標(biāo),而是以需求和消費(fèi)者為目標(biāo)的共生。過(guò)去企業(yè)以品牌為中心,總想擴(kuò)大自己的品牌,怎么樣讓自己的品牌有價(jià)值,甚至想把品牌做大再售賣(mài),而現(xiàn)在改成以消費(fèi)者為中心,這就是根據(jù)市場(chǎng)而做出的轉(zhuǎn)變。
尋求共同生長(zhǎng)的模式,消費(fèi)者、設(shè)計(jì)師、家居材料產(chǎn)品,形成一個(gè)依賴的模式,成為消費(fèi)者生活的一部分。不斷的刷新自我,形成共生、共享、共創(chuàng)的機(jī)制結(jié)構(gòu)企業(yè)之間長(zhǎng)久。
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