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過去的產(chǎn)品設(shè)計,豐富、多彩、復(fù)雜、功能簡單,但是商品的可識別度很強(qiáng),但如今我們發(fā)現(xiàn)一個問題:品牌、造型、可識別度越來越低,消費(fèi)者關(guān)注的是功能、好用、技術(shù)創(chuàng)新,消費(fèi)者對你是什么品牌其實并不在意,所以我們要知道品牌的價值在哪里。
設(shè)計師與品牌、產(chǎn)品的結(jié)合
如果我們現(xiàn)在有新的設(shè)計軟件可以應(yīng)用,那設(shè)計師要做什么?實際上設(shè)計師應(yīng)該做原始端的家居設(shè)計,這個軟件應(yīng)用起來才有意義,否則你這個軟件所有成品的東西,消費(fèi)者對其的體驗度并不高,但是剛才說到渠道的問題,現(xiàn)在設(shè)計端做完設(shè)計之后,所有的材質(zhì)庫,所有的家居產(chǎn)品都在效果里面體現(xiàn),這實際上是進(jìn)入到銷售端,就是銷售進(jìn)入設(shè)計,同時設(shè)計滲入產(chǎn)品研發(fā)。渠道的裂變,實際上就是未來的設(shè)計一定程度上會替代部分渠道,設(shè)計師做完設(shè)計品牌直接采用品牌的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā),而在產(chǎn)品研發(fā)階段就能在設(shè)計里面體驗到。所以只有把家居產(chǎn)品的造型、個性、技術(shù)、工藝所有的過程,讓設(shè)計師進(jìn)行研究及創(chuàng)新,你的產(chǎn)品及品牌則會呈現(xiàn)出一定生命力。
未來的設(shè)計,設(shè)計師只有跟產(chǎn)品的研發(fā)方真正做到共創(chuàng),未來的設(shè)計平臺、設(shè)計軟件才能真正有意義,才能真正應(yīng)用,否則即使開發(fā)了新型的人工智能設(shè)計軟件,也無法實現(xiàn)設(shè)計,因為他的材質(zhì)庫,即源端的東西是無法更新的,所以未來設(shè)計師需要跟家居企業(yè)進(jìn)行聯(lián)動,達(dá)到共享、共創(chuàng)。
家居產(chǎn)品跟設(shè)計師未來是怎樣生存?共創(chuàng)、共享、共生。如今市場上,設(shè)計企業(yè)也在轉(zhuǎn)型、重組,而云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、VR、BIM技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)更新,這六個方面直接改變了設(shè)計師的工作方式及職業(yè)界限。家居與建材的渠道改變,則直接擊潰了很多品牌,所以我們對于品牌的價值及其生命力需要進(jìn)行重新定位。現(xiàn)今年輕人對其品牌越來越大,對其體驗的要求則越來越高,但為什么小眾品牌,尤其是設(shè)計師品牌賣的這么好?因為主流消費(fèi)全在未來的年輕人。
共創(chuàng)、共享、共生三方面
第一,家居產(chǎn)品生命周期發(fā)生轉(zhuǎn)變。現(xiàn)今的時代主張“顧客主義”,顧客永遠(yuǎn)年輕,現(xiàn)在就算60后的人,不管是外形還是心態(tài)都很年輕,其生活形態(tài)也永遠(yuǎn)是不斷的更新,他們體驗至上的思想也越來越明顯。所以在這種情況下,每一款產(chǎn)品的生命周期顯得非常短,不像從前,一款產(chǎn)品消費(fèi)者可以吃幾年,而現(xiàn)在能吃上一年就不錯了,就得不停的迭代和更新,所以在生命周期越來越短的時候,消費(fèi)者卻越來越年輕,導(dǎo)致年輕的消費(fèi)者不再以品牌為先導(dǎo)而進(jìn)行消費(fèi),不像我們過去消費(fèi)以品牌為主,而是新體驗、新技術(shù)、新模式。
在傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)上要加入新的生活形態(tài),包括新的生活習(xí)慣、細(xì)節(jié)。當(dāng)今的空間設(shè)計手段與特征也在發(fā)生變化。以前以“造型”為界面的設(shè)計,設(shè)計師在構(gòu)思的時候著重于空間造型,而現(xiàn)在以“體驗”為中心的設(shè)計,就像手機(jī)、音響的造型已經(jīng)不是因素了,并且發(fā)現(xiàn)像寶馬和奔馳的汽車外形越來越像,如果把標(biāo)志都摘了,你可能分不出是什么牌子的車。為什么呢?能說是抄襲嗎?不,這不是簡單的抄襲,難道德國的寶馬沒有創(chuàng)新能力嗎?不是這樣,因為造型并不重要,如今消費(fèi)者是越來越不關(guān)心產(chǎn)品造型,雖然造型也重要,但其的作用已經(jīng)在下降。主要以體驗為中心的設(shè)計才重要,而不是以造型為中心的設(shè)計。
第二,過去以“視覺”創(chuàng)新為手段,現(xiàn)在以“全維度創(chuàng)意”的設(shè)計為重點。過去材料商喜歡追著設(shè)計師,現(xiàn)在是以技術(shù)創(chuàng)新與跨界合作為主,如今消費(fèi)者的審美風(fēng)格越來越不確定,從風(fēng)格多元化到不確定,再到審美模糊化,這是現(xiàn)在普遍的設(shè)計特征。
而今大多數(shù)設(shè)計師與家居建材產(chǎn)品的關(guān)系,叫做相互賦能,而不只是設(shè)計師給建材設(shè)計圖這一單行操作,建材一樣能引導(dǎo)設(shè)計師做出創(chuàng)新,甚至主導(dǎo)設(shè)計師的設(shè)計。過去依賴材料表現(xiàn),而現(xiàn)在依賴技術(shù)創(chuàng)新,由過去的材料使用者,到現(xiàn)在是材料的設(shè)計與開放。
隨著市場的不確定性,影響到企業(yè)的生命力,這其中關(guān)鍵在于刷新技術(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),要保持一種共生結(jié)構(gòu)的生命力非常重要。
從這方面來看,傳統(tǒng)市場的設(shè)計特征跟未來市場設(shè)計特征有幾個特點:過去是以造型為主導(dǎo),未來是以個性體驗為主導(dǎo);過去設(shè)計師與家居產(chǎn)品是平行關(guān)系,現(xiàn)在是共融;過去是單一的技術(shù)合作,現(xiàn)在是多種學(xué)科與行業(yè)跨界的融合。
根據(jù)未來產(chǎn)品的需求特征也體現(xiàn)出:過去是被動的去讓消費(fèi)者選擇,而現(xiàn)在是以顧客為中心,主動的去適應(yīng)消費(fèi)者的需求;產(chǎn)品的數(shù)量精確到批量生產(chǎn)即為定制,而不是盲目的去做數(shù)量生產(chǎn);產(chǎn)品的目錄也不是固定的目錄,而是沒有產(chǎn)品目錄,以設(shè)計定制為主的產(chǎn)品目錄。
設(shè)計師、消費(fèi)者、建材、家居三者之間叫做協(xié)同生存,。實際上一個產(chǎn)品如果你的品牌再大,但是失去了跟消費(fèi)者的協(xié)同共存,再大的品牌也會消失。比如說過去的諾基亞、柯達(dá),品牌都做到很大,但是因為社會機(jī)制和消費(fèi)者生活習(xí)慣的改變,它們與消費(fèi)者之間沒有完全的依存關(guān)系。而現(xiàn)在的蘋果、淘寶,包括很多企業(yè)都是跟消費(fèi)者完全是依存的,而受消費(fèi)者喜愛的。
第三,產(chǎn)品品牌效應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變。如今品牌、忠誠度、價值已經(jīng)開始下降,在這種情況下,消費(fèi)者不追求品牌,只追求一種技術(shù)與體驗。品牌競爭力降低之后,技術(shù)創(chuàng)新特別重要,所以我們講創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競爭力,創(chuàng)新就是生產(chǎn)力,不斷的更新品牌內(nèi)涵價值。
設(shè)計師、家居產(chǎn)品企業(yè)形成的“共生”結(jié)構(gòu),即是持續(xù)產(chǎn)生新技術(shù)、新的創(chuàng)意。在行業(yè)機(jī)制里面,建材企業(yè)的產(chǎn)品可以去啟發(fā)設(shè)計師,并且設(shè)計師設(shè)計出來的產(chǎn)品跟建材材料、材質(zhì)可以同時去更新設(shè)計平臺,就是未來的生產(chǎn)平臺,否則設(shè)計平臺就會產(chǎn)生瓶頸,無法真正使用。
如果長久的設(shè)計師和企業(yè)共存,企業(yè)要有資金投入,也要進(jìn)行人才輸入。傳統(tǒng)的生存狀態(tài)跟現(xiàn)在的生存狀態(tài)相比,傳統(tǒng)的是“贏”為目標(biāo),而現(xiàn)在是消費(fèi)者“共生”,過去的生存方式是干掉對手,現(xiàn)在則是考慮與對手共贏。比如蘋果和微軟在過去是死對手,但現(xiàn)在兩家公司卻達(dá)成深度的合作關(guān)系,因為只有共存才能共贏、共生。不是說以贏為目標(biāo),而是以需求和消費(fèi)者為目標(biāo)的共生。過去企業(yè)以品牌為中心,總想擴(kuò)大自己的品牌,怎么樣讓自己的品牌有價值,甚至想把品牌做大再售賣,而現(xiàn)在改成以消費(fèi)者為中心,這就是根據(jù)市場而做出的轉(zhuǎn)變。
尋求共同生長的模式,消費(fèi)者、設(shè)計師、家居材料產(chǎn)品,形成一個依賴的模式,成為消費(fèi)者生活的一部分。不斷的刷新自我,形成共生、共享、共創(chuàng)的機(jī)制結(jié)構(gòu)企業(yè)之間長久。
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