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    過去的產品設計，豐富、多彩、復雜、功能簡單，但是商品的可識別度很強，但如今我們發(fā)現(xiàn)一個問題：品牌、造型、可識別度越來越低，消費者關注的是功能、好用、技術創(chuàng)新，消費者對你是什么品牌其實并不在意，所以我們要知道品牌的價值在哪里。

設計師與品牌、產品的結合

    如果我們現(xiàn)在有新的設計軟件可以應用，那設計師要做什么？實際上設計師應該做原始端的家居設計，這個軟件應用起來才有意義，否則你這個軟件所有成品的東西，消費者對其的體驗度并不高，但是剛才說到渠道的問題，現(xiàn)在設計端做完設計之后，所有的材質庫，所有的家居產品都在效果里面體現(xiàn)，這實際上是進入到銷售端，就是銷售進入設計，同時設計滲入產品研發(fā)。渠道的裂變，實際上就是未來的設計一定程度上會替代部分渠道，設計師做完設計品牌直接采用品牌的產品進行研發(fā)，而在產品研發(fā)階段就能在設計里面體驗到。所以只有把家居產品的造型、個性、技術、工藝所有的過程，讓設計師進行研究及創(chuàng)新，你的產品及品牌則會呈現(xiàn)出一定生命力。

    未來的設計，設計師只有跟產品的研發(fā)方真正做到共創(chuàng)，未來的設計平臺、設計軟件才能真正有意義，才能真正應用，否則即使開發(fā)了新型的人工智能設計軟件，也無法實現(xiàn)設計，因為他的材質庫，即源端的東西是無法更新的，所以未來設計師需要跟家居企業(yè)進行聯(lián)動，達到共享、共創(chuàng)。

    家居產品跟設計師未來是怎樣生存？共創(chuàng)、共享、共生。如今市場上，設計企業(yè)也在轉型、重組，而云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、VR、BIM技術應用、技術更新，這六個方面直接改變了設計師的工作方式及職業(yè)界限。家居與建材的渠道改變，則直接擊潰了很多品牌，所以我們對于品牌的價值及其生命力需要進行重新定位。現(xiàn)今年輕人對其品牌越來越大，對其體驗的要求則越來越高，但為什么小眾品牌，尤其是設計師品牌賣的這么好？因為主流消費全在未來的年輕人。

共創(chuàng)、共享、共生三方面

    第一，家居產品生命周期發(fā)生轉變。現(xiàn)今的時代主張“顧客主義”，顧客永遠年輕，現(xiàn)在就算60后的人，不管是外形還是心態(tài)都很年輕，其生活形態(tài)也永遠是不斷的更新，他們體驗至上的思想也越來越明顯。所以在這種情況下，每一款產品的生命周期顯得非常短，不像從前，一款產品消費者可以吃幾年，而現(xiàn)在能吃上一年就不錯了，就得不停的迭代和更新，所以在生命周期越來越短的時候，消費者卻越來越年輕，導致年輕的消費者不再以品牌為先導而進行消費，不像我們過去消費以品牌為主，而是新體驗、新技術、新模式。

    在傳統(tǒng)的產品研發(fā)上要加入新的生活形態(tài)，包括新的生活習慣、細節(jié)。當今的空間設計手段與特征也在發(fā)生變化。以前以“造型”為界面的設計，設計師在構思的時候著重于空間造型，而現(xiàn)在以“體驗”為中心的設計，就像手機、音響的造型已經不是因素了，并且發(fā)現(xiàn)像寶馬和奔馳的汽車外形越來越像，如果把標志都摘了，你可能分不出是什么牌子的車。為什么呢？能說是抄襲嗎？不，這不是簡單的抄襲，難道德國的寶馬沒有創(chuàng)新能力嗎？不是這樣，因為造型并不重要，如今消費者是越來越不關心產品造型，雖然造型也重要，但其的作用已經在下降。主要以體驗為中心的設計才重要，而不是以造型為中心的設計。

    第二，過去以“視覺”創(chuàng)新為手段，現(xiàn)在以“全維度創(chuàng)意”的設計為重點。過去材料商喜歡追著設計師，現(xiàn)在是以技術創(chuàng)新與跨界合作為主，如今消費者的審美風格越來越不確定，從風格多元化到不確定，再到審美模糊化，這是現(xiàn)在普遍的設計特征。

    而今大多數(shù)設計師與家居建材產品的關系，叫做相互賦能，而不只是設計師給建材設計圖這一單行操作，建材一樣能引導設計師做出創(chuàng)新，甚至主導設計師的設計。過去依賴材料表現(xiàn)，而現(xiàn)在依賴技術創(chuàng)新，由過去的材料使用者，到現(xiàn)在是材料的設計與開放。

    隨著市場的不確定性，影響到企業(yè)的生命力，這其中關鍵在于刷新技術產品結構，要保持一種共生結構的生命力非常重要。

    從這方面來看，傳統(tǒng)市場的設計特征跟未來市場設計特征有幾個特點：過去是以造型為主導，未來是以個性體驗為主導；過去設計師與家居產品是平行關系，現(xiàn)在是共融；過去是單一的技術合作，現(xiàn)在是多種學科與行業(yè)跨界的融合。

    根據(jù)未來產品的需求特征也體現(xiàn)出：過去是被動的去讓消費者選擇，而現(xiàn)在是以顧客為中心，主動的去適應消費者的需求；產品的數(shù)量精確到批量生產即為定制，而不是盲目的去做數(shù)量生產；產品的目錄也不是固定的目錄，而是沒有產品目錄，以設計定制為主的產品目錄。

    設計師、消費者、建材、家居三者之間叫做協(xié)同生存，。實際上一個產品如果你的品牌再大，但是失去了跟消費者的協(xié)同共存，再大的品牌也會消失。比如說過去的諾基亞、柯達，品牌都做到很大，但是因為社會機制和消費者生活習慣的改變，它們與消費者之間沒有完全的依存關系。而現(xiàn)在的蘋果、淘寶，包括很多企業(yè)都是跟消費者完全是依存的，而受消費者喜愛的。

    第三，產品品牌效應發(fā)生轉變。如今品牌、忠誠度、價值已經開始下降，在這種情況下，消費者不追求品牌，只追求一種技術與體驗。品牌競爭力降低之后，技術創(chuàng)新特別重要，所以我們講創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新就是生產力，不斷的更新品牌內涵價值。

    設計師、家居產品企業(yè)形成的“共生”結構，即是持續(xù)產生新技術、新的創(chuàng)意。在行業(yè)機制里面，建材企業(yè)的產品可以去啟發(fā)設計師，并且設計師設計出來的產品跟建材材料、材質可以同時去更新設計平臺，就是未來的生產平臺，否則設計平臺就會產生瓶頸，無法真正使用。

    如果長久的設計師和企業(yè)共存，企業(yè)要有資金投入，也要進行人才輸入。傳統(tǒng)的生存狀態(tài)跟現(xiàn)在的生存狀態(tài)相比，傳統(tǒng)的是“贏”為目標，而現(xiàn)在是消費者“共生”，過去的生存方式是干掉對手，現(xiàn)在則是考慮與對手共贏。比如蘋果和微軟在過去是死對手，但現(xiàn)在兩家公司卻達成深度的合作關系，因為只有共存才能共贏、共生。不是說以贏為目標，而是以需求和消費者為目標的共生。過去企業(yè)以品牌為中心，總想擴大自己的品牌，怎么樣讓自己的品牌有價值，甚至想把品牌做大再售賣，而現(xiàn)在改成以消費者為中心，這就是根據(jù)市場而做出的轉變。

    尋求共同生長的模式，消費者、設計師、家居材料產品，形成一個依賴的模式，成為消費者生活的一部分。不斷的刷新自我，形成共生、共享、共創(chuàng)的機制結構企業(yè)之間長久。