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Ⅰ   

    2019年母親節(jié)即將來臨，禪哥正在等待微信朋友圈“孝子集中出沒”奇觀的出現(xiàn)，一位快要做二胎媽媽的陶瓷行業(yè)朋友發(fā)來信息，說三年前她選擇現(xiàn)在供職的陶瓷企業(yè)是一種幸運。

    幸運從何而來？

    一是待遇優(yōu)厚。她在這家企業(yè)的職位不比之前她在任何一家企業(yè)的職位高，但工資比之前任何一個職位都高；無需轉(zhuǎn)正后排隊購買社保，一入職就馬上享受。舍得為員工提供非常實在的待遇，這樣的企業(yè)值得托付。

    二是發(fā)薪準(zhǔn)時。這家企業(yè)實力雄厚、誠實守信，每月發(fā)工資只會準(zhǔn)時或提前而從無拖后。在時有企業(yè)拖欠員工薪資事件發(fā)生的陶瓷行業(yè)，這樣的企業(yè)無疑是一股清流。

    三是休假人性化。雖然這家企業(yè)和陶瓷行業(yè)多數(shù)企業(yè)一樣，每月休息四天且一般只在周六或周日休息，但如果在出差途中遇上周末，回公司后就可以隨便在哪天將未休的時間補休回來；此外，孕婦在懷孕期間享有每月1-2天的帶薪產(chǎn)檢假，產(chǎn)后享有90天產(chǎn)假和生育津貼以及半年內(nèi)每天一個小時的帶薪哺乳假。人性化執(zhí)行休假制度，這樣的企業(yè)很有溫度。

    ……

    一言以蔽之，這家企業(yè)讓員工產(chǎn)生了歸屬感，給禪哥的朋友帶來了母愛一般的真切而踏實的感覺。

    自2018年陶瓷行業(yè)遭遇斷崖式下滑以來，類似于“陶瓷區(qū)域經(jīng)理，我們將何去何從”“誰在干掉經(jīng)銷商”“陶瓷行業(yè)一個黑暗的未來就在面前，我們還能怎么生存？”“陶業(yè)人——出走VS留守”的言論此起彼伏，讓企業(yè)、經(jīng)銷商和從業(yè)者無不覺得風(fēng)聲鶴唳。

    禪哥認(rèn)為，越是行業(yè)危機，越是人心惶惶，像這家企業(yè)能給員工帶來歸屬感的這種寶貴品質(zhì)就越發(fā)顯得重要。

    但是很可惜，一些企業(yè)根本不懂或者說干脆無視這一點，只會盲目借鑒華為的狼文化，強行向員工灌輸努力奮斗的價值觀和與公司風(fēng)雨同舟的思想，卻無法為他們提供能養(yǎng)家糊口的待遇和正常人需要的假期。

    有的企業(yè)，從不將給員工發(fā)薪資當(dāng)作一件重要而神圣的事，即便是賬上有充足資金，也想著員工便宜能占就占，一拖再拖三拖，直到拖不下去才不得不發(fā)，更無論資金緊張長期拖欠員工薪資者。

    有的企業(yè)，一個月甚至不到四天的休息時間，卻死板地規(guī)定只能在周日休息，遇上經(jīng)銷商會議、陶瓷“雙展”等重大活動還要強行剝奪員工的休息時間，事后沒有任何補償，既不能補休，更沒有加班工資。

    有的企業(yè)，甭管有事沒事都提倡加班，仿佛老板和管理層都得了一種看見員工準(zhǔn)時下班就渾身難受的病，于是員工假裝加班給領(lǐng)導(dǎo)看，領(lǐng)導(dǎo)假裝加班給老板看，大部分人每天都在表演著認(rèn)真賣力上班，團隊上下一片熱火朝天，實際效益卻一塌糊涂。

    有的企業(yè)，不管是上班中還是下班后，公司有事員工必須隨叫隨到，員工自己有事則要么公事公辦請假扣錢，要么忍著，而領(lǐng)導(dǎo)一旦自己有事，他們跑得比誰都快。

    ……

    這樣的企業(yè)，如何讓員工產(chǎn)生歸屬感？

Ⅱ

    一個賊頭帶團隊都會說“21世紀(jì)什么最貴？人才！”（出自電影《天下無賊》），一些企業(yè)會不懂？

    連普通員工都無法讓他們產(chǎn)生歸屬感，還能留住更大的人才？

    借用悔創(chuàng)阿里杰克馬的話說，“員工辭職無非兩個原因：第一，錢沒給到位；第二，心受委屈了”。如果企業(yè)無法給到員工有足夠吸引力的待遇，那你就只能盡可能不讓員工覺得受委屈了。對于未來將成為企業(yè)員工主體的90后而言，這尤其重要。他們需要的，不僅是具備吸引力的薪資和職業(yè)通道，更是不束縛人性和個性的工作環(huán)境。

    那怎樣才能不讓員工覺得受了委屈？

    第一，描繪不讓員工反感的餅。畫餅即講情懷，如果講出來的情懷連自己都覺得滑稽和受了欺騙，員工又怎么會相信呢？所以，如果不具備馬云那種極其擅長講情懷說夢想的驚人鼓動力，建議繞道而過，直接進入第二點和第三點。

    第二，設(shè)置以人為本的管理制度。說到以人為本，可能有人要強烈反對，因為他們認(rèn)為殘酷的工作環(huán)境和嚴(yán)格的工作要求才能使人成長。其實管理上的以人為本和工作中的嚴(yán)格要求一點也不矛盾。任何制度都應(yīng)該以人性為出發(fā)點，否則就可能會成為一紙空文。打個比方，如有企業(yè)敢出制定“所有人每天從凌晨3點開始上班，晚上11點下班”這樣的規(guī)定，那一定是執(zhí)行不下去且會被人罵作周扒皮和神經(jīng)病的。法律都不外乎人情，何況企業(yè)制度？

    第三，營造人際關(guān)系簡單的團隊氛圍。為什么這年頭大家普遍覺得工作讓人很累？很大原因是職場人際關(guān)系過于復(fù)雜，導(dǎo)致做事前必須花很多精力去處理看似正常實際上很扭曲的人際關(guān)系，甚至于處心積慮地溜須拍馬屁，將才能和精力耗費在工作目標(biāo)之外的事情上。只有人際關(guān)系簡單了，才可能公平公正對待所有員工，讓他們不受委屈，將真正愿意做事的人留住用好。

    禪哥相信，如果企業(yè)真的能充分做好以上三點，加上待遇還過得去，一定能讓員工產(chǎn)生歸屬感，將企業(yè)當(dāng)做家乃至當(dāng)作母親去愛。

    當(dāng)前，行業(yè)遭遇前所未有的寒冬，對人才的穩(wěn)定和引進造成極大的影響，沒有企業(yè)能夠置身事外。外在環(huán)境無法改變，企業(yè)能做的就是從內(nèi)部改變，通過改變留住和用好推動企業(yè)發(fā)展的第一資源和最大動力——人才。

    這就是即將來臨的2019年母親節(jié)給陶瓷行業(yè)的最大啟示。

    順便說一句，禪哥的朋友在宏宇上班，行業(yè)里像這樣敢于擔(dān)當(dāng)善待員工的企業(yè)還有不少。比如禪哥的老東家新明珠、順輝，和現(xiàn)東家中國陶瓷網(wǎng)及其所在的歐陶科技。

    之所以要點出這幾家企業(yè)的名字，是想表達：做企業(yè)，不僅要打造針對客戶和用戶的產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌，還要打造針對就業(yè)者和人才的企業(yè)品牌。

    對了，今天是中國品牌日，以品牌作為文章的結(jié)尾，再合適不過。