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    市場是公平的，對每一個商家都一樣，你的市場環(huán)境不好，別人的也不會好到哪里去。正是這只無形的手在調(diào)節(jié)著市場周期，讓市場逐步趨向良性，優(yōu)勝劣汰。雖然市場環(huán)境是公平的，但不同的商家應(yīng)對市場變化的能力是有差異的；而正是這種能力的差異，造就了品牌的優(yōu)劣和商家小環(huán)境的好壞。

    當(dāng)下的市場正處于焦慮期，顧客對消費沒有信心。市場越下行，消費者越觀望和保守，這就是買漲不買跌的消費心理寫照。同樣，商家對市場前景也缺乏判斷和信心，正處于售賣的煩燥期和銷售的保守期。在這個時期，很多人認為既然生意不好，就靠節(jié)約維持生計。但所有的成功經(jīng)營都是創(chuàng)造出來的，不是節(jié)約出來的，節(jié)約只能為成功錦上添花，不可能成就偉大商業(yè)、創(chuàng)造財富。

    我們都說市場艱難，想想當(dāng)下的華為，我們算是幸運的，至少我們沒有銷售之外的壓力。最近看了很多關(guān)于華為的報道，也有任正非雄心壯志的專訪，更有網(wǎng)上流傳的3年做1500億美元的誓師大會。誓師大會上任正非帶頭宣誓，整個華為員工高呼必勝的口號，確實讓人振奮。面對不要臉的米國的層層施壓，華為人的壓力可想而知。而華為人傳遞出來的信號和斗志，讓我們相信他們能做到，哪怕你不信。而在面對消費下行和市場環(huán)境不好的壓力下的陶瓷行業(yè)，我們又為市場做了什么？我們又讓員工和合作伙伴看到了什么？這值得我們深思。

    今天市場很艱難，明天市場會更艱難。這是大趨勢，是商業(yè)個體無法改變的、也是不可能改變的，我們唯一能改變的就是面對新市場的態(tài)度和策略。從2005年到2008年、再到2012年，每次市場轉(zhuǎn)型、遇到挫折，都會有老板在公司會議上或行業(yè)媒體上說“市場不好的時候正是我們成長的機會”之類的豪言壯語，以此激勵員工，借此取得了長足發(fā)展，確實讓企業(yè)與眾不同。

    這就是領(lǐng)袖的力量，讓不可能變成了可能。

    而今年市場再次遇到困境、經(jīng)營比往年更艱難，是合作伙伴正焦慮、員工更迷茫的時候，行業(yè)里卻少了勵志，多了聽之任之，也就有了包括一些優(yōu)秀品牌士氣的低落和工作的浮躁。大家不妨抽時間看一下網(wǎng)上流傳的華為誓師大會，至少可以讓你熱血沸騰。

    市場不好，悲觀待望是商業(yè)中一種正常的現(xiàn)象，每個企業(yè)都會遇到，每個經(jīng)濟周期都會遇到。今天，只要你細心地觀察一下就會發(fā)現(xiàn)，社會上人的脾氣大了，一點小事就可能引起一場爭吵，包括對朋友、家人。其原因不是你的朋友對你有意見，也不是大家都不友善了，而是悲觀情緒所致。市場環(huán)境的變化讓一切都處于焦慮，讓很多人無所事從。因此，我們要善待自己和身邊的人，還有我們的商家。而我們也要看到另一種現(xiàn)象，同處焦慮期的海底撈等商業(yè)，它們都能很輕松，包括它們的員工始終保持開心和激情，值得我們?nèi)パ芯俊?/span>

    市場正處于焦慮期，是目前商家需要解決的一個普遍性問題。

    如何打破焦慮，防止悲觀情緒在經(jīng)營團隊蔓延，讓商業(yè)重回欲望，是當(dāng)務(wù)之急。這需要領(lǐng)導(dǎo)者的先行和堅定。

作者：張念超