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400-115-2002
作者|張念超
原標(biāo)題|新市場需要新人
最近認(rèn)識了一批80后總裁,有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的、有百貨零售業(yè)的、也有醫(yī)藥行業(yè)的,對于如今的市場環(huán)境,大家的看法大同小異,這也說明了這是個普遍性問題、不同個別行業(yè)的個案,唯一不同的是應(yīng)對方式的差異。經(jīng)濟又到了一個新周期,供需正發(fā)生著新的變化,對于商業(yè)來說,除了生存與發(fā)展,就是如何在轉(zhuǎn)型期解決人的問題:一是消費人,從何來、如何變;二是從業(yè)人(包括員工和合作商),如何招、誰是創(chuàng)造者。
隨著年輕一代成為社會中堅力量,從消費理念到職業(yè)規(guī)則都發(fā)生了大的變化,尤其處于商業(yè)價值鏈頂端的行業(yè)表現(xiàn)得更為明顯。我們還在談消費變化的時候,他們已經(jīng)在引領(lǐng)消費潮流;我們在談管理隊伍年輕化的時候,他們連總裁都80后了;我們在糾結(jié)職業(yè)化和傳承模式優(yōu)劣時,他們進入人人都是老板的協(xié)同式發(fā)展。
無論是銷售,還是企業(yè)管理經(jīng)營,新一代管理者的思維和方法與過往都有很大的差異,比如:過往的銷售以物為基礎(chǔ),新銷售以人為中心;過往的管理以經(jīng)驗為基礎(chǔ),新的管理以突破邊界為手段;過往的業(yè)務(wù)是看業(yè)績,新的業(yè)務(wù)是看銷售狀態(tài)。這也不得不讓我思考一個問題:今天的市場是在迎合消費,還是重新定義了購買?
簡單來說,就是消費者定義和企業(yè)管理上存在新舊的不同。在消費者的認(rèn)知方面,過往的銷售是基于對人的懷疑,新的銷售是基于對人的信任。以前很多商業(yè)場所都貼有一個提示:現(xiàn)金當(dāng)面點清,出門概不負(fù)責(zé),這是一個時代銷售模式的縮影,很多的營銷都是基于不信任而開展。而現(xiàn)在先收貨再付款、無理由退款等都是銷售思維的變化的結(jié)果,尤其移動支付盛行以來,商家也充分信任你會付款,我們也會主動付款。在企業(yè)的管理體系上,過往的管理是基于防范,新一代的管理是打破傳統(tǒng)、突破邊界。過去,我們做管理大多是經(jīng)驗的積累,遇到問題了就設(shè)立部門、建立制度,到最后部門越來越多,效率越來越低,文件越來越多,管理成了負(fù)擔(dān)。而80后的管理是基于對未來的判斷,一般采用的是小組式的管理、協(xié)同式的模式,他們不需要經(jīng)驗主義和工作教條。
2019年,時間過得真快,一轉(zhuǎn)眼半年過去了。還有比2019年過得快的,就是年輕一代已經(jīng)從消費者變成了消費的管理者和決策者。今天都在談新消費、新零售,其實,了解新消費,滿足新需求,讓更多的年輕人走上決策崗位會比較容易實現(xiàn)。
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