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近兩年瓷磚市場最大的變化是什么？

建陶行業(yè)中的每一個人，甚至是佛山華夏陶瓷博覽城或中國陶瓷產業(yè)總部基地里稍有見識的掃地阿姨，估計都能說出個子丑寅卯：房地產低迷、產能過剩、消費升級、渠道裂變等，導致瓷磚市場需求萎縮、零售下滑。

從中國陶瓷網(wǎng)終端市場調研走過的10個城市來看，真實情況確實如此。這對以零售為主要銷售渠道的經銷商影響最大，直接體現(xiàn)為客流銳減，用大家常說的一句話就是“店里賣瓷磚的比進店買瓷磚的還多”。

11月21-22日，作為中國陶瓷網(wǎng)終端市場調研小組的一員，禪哥走進青島城陽建材市場（離青島流亭國際機場很近）之后，對終端店面門庭冷落的現(xiàn)象有了更直觀形象的感受：該建材市場的客流量，還比不上其上空頻繁呼嘯而過的飛機的數(shù)量。

面對市場蕭條的困境，經銷商該如何應對？

從6位接受采訪的當?shù)亟涗N商——駿程陶瓷經銷商朱君、長安瓷磚經銷商李海林、強輝陶瓷經銷商江守俊、順輝瓷磚經銷商吳小偉、澳翔瓷磚經銷商王秀花、能強陶瓷經銷商紀建軍的言談中，或許可以得到一些啟發(fā)。

 1 
零售下滑，蛋糕仍在

精裝是造成瓷磚零售下滑的罪魁禍首，與整裝一起威脅著相當一部分經銷商的生存。據(jù)悉，近年來青島裝房比例逐年升高，加之從2018年4月開始實施限購政策，當?shù)卮纱u零售的空間受到了嚴重的擠壓。但是，蛋糕依然存在。

朱君認為，雖然青島的精裝房政策和限購政策會造成瓷磚零售下滑，但蛋糕依然存在。據(jù)其介紹，由于一些對新房有迫切需求的人要么無法購房，要么只能買到難以滿足自己裝修要求的精裝房，為了實現(xiàn)愿望，他們只好選擇舊房翻新。此外，越來越多的舊房到了“換裝”年限，為了追求居住舒適，業(yè)主們愿意將其二次裝修。無論是哪種情況的舊房翻新，都創(chuàng)造著新的瓷磚需求，而其中必有零售的一席之地。

駿程陶瓷經銷商朱君

李海林同樣認為，瓷磚零售還存在一定的空間。他舉例說，除了舊房改造，青島的一部分精裝房帶來了另一種二次裝修的瓷磚需求。為了滿足有自主選擇裝修風格需求的消費者，部分房地產企業(yè)雖然以精裝價將新房賣給消費者，卻并不鋪貼或安裝瓷磚等主材，只是將它們堆放在新房里。新房交付后，消費者一般會將瓷磚等主材低價處理，然后再按照自己的需求重新選購瓷磚等主材。這和舊房翻新有著相似的作用，也為瓷磚零售創(chuàng)造了新的市場。

長安瓷磚經銷商李海林

不過，李海林和朱君表達了類似的觀點：隨著消費者裝修選材的日趨理性，瓷磚零售在青島雖然還有較大的空間，經銷商一定要用心經營，做精做細做出新意，才能抓住市場。比如，盡管目前市場環(huán)境惡劣，但為了提升消費體驗感和品牌形象，經銷商都有必要適時重裝店面。不動是等死，亂動是找死，但找死總比等死好；因為不動只有死路一條，而動還有活下去的可能。只有活著，才有可期的未來。

 2 
廠商攜手，方能共贏

幾位接受采訪的經銷商有一個共性，他們都認為品牌對于經銷商來說很重要，選擇一個好品牌是經營瓷磚成功的基礎，而一旦選擇了認準的品牌，就不要輕易更換。有鑒于此，他們都選擇了一個能在某些方面打動他們的品牌，且經營這些品牌已有較長時間，多則十數(shù)年，少則四五年。

除了自己所加盟的品牌的優(yōu)勢，他們還站在整個建陶行業(yè)的高度談到了廠家和經銷商之間存在的突出問題。

其一，分銷的博弈。在嚴峻的市場形勢下，經銷商為了完成廠家下達的年度提貨任務，必須保持一定數(shù)量的分銷地盤，否則市場就會越來越小；而廠家則希望分銷商脫離經銷商的控制而升級為經銷商，為其承擔更多的提貨任務。從短期來看，這或許分銷商成為經銷商有利于廠家業(yè)績增長，但從長遠來看，很可能是丟了西瓜撿了芝麻，不但直接削弱了原有經銷商的市場競爭力，還會影響他們的信心，甚至導致他們與廠家產生隔閡乃至惡化關系。

澳翔瓷磚經銷商王秀花

其二，新品的更新。新產品更新過快是廠家普遍存在的問題。這很容易導致經銷商備貨困難、滿倉壓貨，經常是舊產品在終端還在賣且賣得不錯，廠家就馬上推陳出新，要求立即備貨。如此一來，產品供應從廠家到終端嚴重脫節(jié)，賣得好的產品進不到貨，不想賣的產品廠家拼命壓貨。

能強陶瓷經銷商紀建軍

其三，終端的賦能。賦能經銷商是這幾年廠家喊得最響的口號，但真正效果如何，只有處在市場一線的經銷商才最有發(fā)言權。廠家培訓和促銷活動多，本來是好事，但真正落到實處、行之有效的少之又少。經銷商希望廠家在這方面能多點創(chuàng)意，少點跟風，多些務實，少些形式。

他們認為，只有解決好這些問題，廠家和經銷商才能攜手齊心，實現(xiàn)共贏。

 3 
心態(tài)重要，堪比黃金

幾位受訪者幾乎都談到了當下和過去的對比，他們的看法幾乎一模一樣：對于很多經銷商來說，現(xiàn)在經營瓷磚可謂困難重重，一邊是風險增加，一邊是利潤下降；而在過去，可以說很輕松地就把錢給賺了，根本不會遇到這么多困難，不需要這樣折騰才能把磚賣出去。過去經常忙得沒時間吃飯，現(xiàn)在總是坐著沒事干。

但是，他們當中也有人表示，建陶行業(yè)不能總是和過去相比較，要橫向地去看待問題，其實在經濟下行、房地產遇冷的大環(huán)境下，各行各業(yè)都不好過，建陶行業(yè)還算可以的。經銷商只有保持良好的心態(tài)，才能熬過寒冬，等來春天。

吳小偉相信，經銷商只要愿意堅持，經營瓷磚還是大有希望的。比如，由于瓷磚在精裝房裝修主材總體費用中所占比重非常低，即瓷磚為精裝房帶來的利潤不多，她認為建陶行業(yè)不太可能遭遇跨界尤其是房地產資本的打劫。再回到前文說過的零售，雖然其所在的青島順輝目前以工程為主要銷售渠道，但她還是比較看好零售，認為瓷磚在零售上會有復蘇那一天。她是基于四點原因這么認為的：一是消費者日趨理性，個性化需求不斷提高；二是精裝房往往不符合消費者需求，品質不過關且價格又高；三是裝修公司裝修品質不行，還經常卷款跑路；四是設計師渠道、工長渠道逐漸成為助推瓷磚零售的兩大強勁動力。

順輝瓷磚經銷商吳小偉

都說福建人很會做生意，那是因為他們身上有著一種永不服輸?shù)膫€性。“三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會贏”這句歌詞，是對他們敢闖敢拼精神的生動寫照；而“廣東人造磚，福建人賣磚”的這個說法，則讓散布于全國各地做瓷磚生意的福建人在建陶行業(yè)聲名顯赫。六位受訪者心態(tài)其實都不錯，但尤以來自福建的吳小偉和李海林為最。在吳小偉和李海林身上，福建人敢闖敢拼、直面困難、腳踏實地和善于解決問題等優(yōu)點得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。正如吳小偉所說，“做瓷磚這么多年，早就了情懷，要不然早就不做了。做瓷磚還是有空間的，只要你還愿意做”。

強輝陶瓷經銷商江守俊

文章的最后，禪哥想說一個看似題外話卻根本不是題外話的事兒，在整個建陶行業(yè)，在全國各地終端市場，大家都認為在中國所有建陶產區(qū)里，廣東特別是佛山品牌是NO.1。但佛山品牌并不是在任何方面都是OK的，在江守俊看來至少有一點非常落后：佛山品牌不夠開放，展廳大門總是緊閉，像防賊一樣防著同樣，生怕同行學習和模仿自己的產品和營銷。

殊不知，人家學習和模仿你，正是對你的認可。你若做得不好，請讓人家來人家都不愿來。開放和包容的心態(tài)，其實正是整個建陶行業(yè)所缺少的心態(tài)，也是很多經銷商缺少的心態(tài)。