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7月11日，2020年鷹牌營銷中心上半年營銷會議在鷹牌科技大廈召開，鷹牌陶瓷營銷總經(jīng)理鄭雄林、副總經(jīng)理翁凌風(fēng)、產(chǎn)品總監(jiān)周子松、總經(jīng)理助理肖逸勝等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，同時，鷹牌營銷中心業(yè)務(wù)人員及后勤各模塊負(fù)責(zé)人共同參與會議。

會議伊始，全體參會人員起身高唱《鷹牌人之歌》，拉開上半年營銷會議的序幕。

品牌煥新，價值精進(jìn)

2020年，鷹牌陶瓷品牌煥新升級，在品牌、產(chǎn)品、渠道、終端、服務(wù)、政策等六個方面精進(jìn)輸出。本次上半年營銷會議上，充分展現(xiàn)了品牌煥新的力量。

會議一開始，30名鷹牌陶瓷新人，通過個性十足的自我介紹，迅速融入鷹牌營銷中心大家庭，為品牌注入全新后浪力量。

在產(chǎn)品同質(zhì)化時代，如何突出重圍？產(chǎn)品部葉慧靖詳細(xì)講解了2020年鷹牌陶瓷的產(chǎn)品架構(gòu)的變化和調(diào)整，闡述產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化體系，使鷹牌營銷中心全體成員對產(chǎn)品形成更深刻的認(rèn)知。

其后，鷹牌陶瓷營銷總經(jīng)理助理肖逸勝針對2020年的品牌市場工作與重點項目進(jìn)行通報。2020年，鷹牌陶瓷品牌煥新，VI全面升級，肖總通報了對品牌煥新的成果及存在的問題，提出下半年工作要求，實現(xiàn)全新VI在全國終端全面落地。同時，對今年重點布局的鷹牌小店進(jìn)行了全面介紹，并對下半年的招商活動做出規(guī)劃，開啟全新的鷹牌陶瓷新零售模式。

針對工程渠道，營銷管理部伍穎麒對鷹牌陶瓷工程報備制度進(jìn)行了說明，以及對近期營銷管理問題進(jìn)行通報。工程部總監(jiān)王剛剛則在工程考察接待流程與技巧方面，提出需求和建議，進(jìn)行探討。

在危機中育新機，于變局中開新局 

鷹牌陶瓷營銷總經(jīng)理鄭雄林隨后登臺，對2020年上半年進(jìn)行工作概述及經(jīng)營結(jié)果分析，并對下半年尤其是第三季度的工作做出戰(zhàn)略部署。

鄭總提到，2020年上半年，面對突發(fā)疫情的危機時，鷹牌營銷中心團(tuán)隊井然有序、從容應(yīng)對。齊心協(xié)力，共同戰(zhàn)疫；品牌VI升級并舉行線上發(fā)布會，召開2020年度418線上經(jīng)銷商年會及訂貨會；合肥、南通、石家莊等中心倉的布局及運行，線上線下招商活動，加以推動空白區(qū)域市場開拓及鷹牌小店建設(shè)；線上“紅鷹風(fēng)暴”活動，賦能終端……

“把眼前的具體事情做好，下一步自然呈現(xiàn)”，鷹牌營銷中心團(tuán)隊秉承鄭總提出的這一原則，繼續(xù)深化6大價值輸出，全渠道無死角，樹立省級標(biāo)桿、打造小城大商、開拓鷹牌小店，打造鷹牌新優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)。

其后，鄭總向鷹牌營銷團(tuán)隊明確下半年的各項任務(wù)指標(biāo)，并制定下半年的營銷策略。他提出，在后疫情時代，鷹牌陶瓷必須在危機中育新機，于變局中開新局。

1.全渠道無死角、樹立省級標(biāo)桿、打造小城大商。

2.根據(jù)市場需求和發(fā)展趨勢，在全國范圍內(nèi)布局更多中心倉，并重啟1+N模式，通過中心倉賦能，完成渠道下沉。

3.通過“鷹牌小店”這種輕投入便利性的店態(tài)形式在全國各地布局鷹牌新零售。

4.集中資源把工程渠道做強做大，把整裝渠道做精做細(xì)。

鄭總也在這場鷹牌營銷中心思想會中，分享了四個觀點：第一，規(guī)則意識，遵守規(guī)則才能少走彎路；第二，團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力，一個團(tuán)隊或者個人想保持長期的競爭力，唯有提高學(xué)習(xí)力；第三，價值感，實現(xiàn)個人的崗位價值；第四，關(guān)于溝通，保持尊重，拒絕隔閡。

會議的最后，鄭總提出，“應(yīng)對未來的不確定性，最有效的方法就是把當(dāng)前的事情做正確！”2020年下半場，品牌煥新，價值精進(jìn)，希望鷹牌營銷中心全體人員共同努力，將眼前的事情做好，打造鷹牌新優(yōu)勢，實現(xiàn)品牌有質(zhì)量的增長。

 （本文為企業(yè)供稿）