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不同時代的不同技藝與成就，讓中國在世界陶瓷的版圖之上，始終有著令人嘆止的高光時刻。

從青白瓷到唐三彩，從宋鈞瓷到元青花；

從1978年改革開放拉開陶瓷工業(yè)化大發(fā)展序幕，到1993年中國建陶產(chǎn)量首次躍居世界首位；

從1980年代初掀起設(shè)備進(jìn)口熱潮，到1990年代中期國產(chǎn)設(shè)備占據(jù)國內(nèi)市場半壁江山；

再從2010年代初中國設(shè)備實(shí)現(xiàn)國內(nèi)9成、海外新興市場5成市場占有率的突破，到以科達(dá)制造為代表的國產(chǎn)陶瓷裝備邁向深度國際化…

不論是過往還是當(dāng)下，中國陶瓷人在追逐全球頂級造詣和高度的攀登中，從未止步。

尤其是隨著2010年代中期國內(nèi)瓷磚產(chǎn)能、產(chǎn)量雙峰值的到來，乘著世界經(jīng)濟(jì)高度全球化的東風(fēng)，將中國成功制式下的瓷磚產(chǎn)品與生產(chǎn)裝備輸向海外，成為了時代之選。

也正是在這股洶涌浪潮之下，肩負(fù)推動中國陶瓷裝備邁向高端化與深度全球化使命的德力泰科技應(yīng)運(yùn)而生。

科達(dá)、力泰設(shè)備
   整線雙“航母”成型   

自1978年打開國門那一刻起，中國陶瓷裝備邁向全球化的命運(yùn)就已注定。

到2014年，隨著國內(nèi)瓷磚產(chǎn)量首次突破100億㎡大關(guān)，中國瓷磚生產(chǎn)與消費(fèi)也隨之步入“瓶頸期”，從出口少數(shù)國家的“國際化”邁向朝歐美發(fā)達(dá)市場進(jìn)軍的“全球化”，成為了中國陶瓷裝備不可回避的話題。

然而，在彼時全球陶瓷生產(chǎn)裝備整線化浪潮洶涌而至的大背景下，中國陶瓷裝備領(lǐng)域僅有科達(dá)制造一家品牌具備全球整線裝備交付能力。

時代，將一個全新的機(jī)遇交到了中國陶瓷裝備人面前。

2016年5月15日，隨著科達(dá)全資控股的佛山恒力泰公司年產(chǎn)200臺（套）建筑陶瓷智能制造裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目奠基暨佛山德力泰科技成立儀式的正式舉行，標(biāo)志著由恒力泰、德力泰組成的“力泰航母”陶瓷整線裝備架構(gòu)正式搭建完成。

▲德力泰奠基儀式

自此，在中國這個世界最大的陶瓷裝備市場，“科達(dá)制造”、“力泰品牌”兩大陶瓷整線裝備品牌齊頭并進(jìn)邁向全球市場的供應(yīng)格局由此形成。

中國陶瓷裝備的全球化新時代正式開啟。

“早在2011年科達(dá)與恒力泰實(shí)現(xiàn)‘聯(lián)姻’之際，科達(dá)就下定決心要建設(shè)恒力泰品牌的建陶整線工程，打造科達(dá)以外的第二艘建陶裝備航母型企業(yè)。”對于德力泰的創(chuàng)立，科達(dá)制造董事長邊程多次表示，隨著行業(yè)產(chǎn)能的過剩，國內(nèi)陶瓷裝備銷售遇到市場瓶頸只是時間問題，將視野放向全球，打造發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家市場全覆蓋的雙整線設(shè)備品牌，是科達(dá)矢志不渝的戰(zhàn)略方向。

也正是居于中國以外市場空間無可限量的考量，德力泰成立之初，就將戰(zhàn)略重點(diǎn)瞄向了非洲、中東、東南亞、俄羅斯等海外市場。

對于德力泰的定位，科達(dá)制造總經(jīng)理、恒力泰總經(jīng)理楊學(xué)先坦言，德力泰的成立，是恒力泰公司陶機(jī)系列化戰(zhàn)略的重要舉措，使公司具備了從原料、成型和燒成的陶瓷生產(chǎn)整線裝備的研發(fā)生產(chǎn)能力，將為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、增強(qiáng)核心競爭力、積極參與國際市場競爭夯實(shí)基礎(chǔ)。

恒力泰、德力泰
 平臺化與國際化互惠互助 

“恒力泰賦予了德力泰強(qiáng)大的發(fā)展平臺，德力泰則讓恒力泰的國際化步伐加快了一大步。”力泰品牌營銷總監(jiān)吳俊良介紹，經(jīng)歷多年高速發(fā)展，到2015年中國建陶行業(yè)新生產(chǎn)線擴(kuò)張熱潮迅速回落，裝備需求明顯下滑。面對這樣的市場行情，剛剛成立的德力泰將目光轉(zhuǎn)向了國際市場，依托團(tuán)隊20余年海外市場的優(yōu)良口碑與渠道深耕，德力泰當(dāng)年就成為了海外出口額最大的中國裝備品牌之一，更為重要的是，德力泰通過立足恒力泰平臺搏擊海外市場，還助力恒力泰的國際化步伐實(shí)現(xiàn)了大跨越。

“恒力泰在壓機(jī)多元化、陶瓷裝備整線化兩大戰(zhàn)略上的成功，很大一部分原因就在于德力泰的成功。”對于德力泰五年的發(fā)展成就，楊學(xué)先坦言，德力泰毫無疑問在行業(yè)內(nèi)取得了較大的成功。

這種成功主要表現(xiàn)為，在燒成、干燥設(shè)備以及智能整線領(lǐng)域，德力泰均達(dá)到了國際領(lǐng)先水平的高度，尤其是在在與恒力泰球磨制粉、壓機(jī)成型等板塊的整合上，恒力泰與德力泰實(shí)現(xiàn)了無縫銜接。

這使得不管是國內(nèi)還是國際市場，德力泰的經(jīng)營、團(tuán)隊、技術(shù)、管理、口碑、品牌、規(guī)模、市場占有率、規(guī)范化等方面都躋身到了“頭部企業(yè)”的行列。

節(jié)能專家
  天然氣能耗低至1.55Nm³/㎡

作為一家以建筑衛(wèi)生陶瓷領(lǐng)域?yàn)橹?，兼顧陶瓷瓦、日用陶瓷、衛(wèi)生潔具，發(fā)泡陶瓷、透水磚、特種陶瓷以及新能源汽車鋰電池材料等諸多領(lǐng)域，致力于干燥、燒成設(shè)備以及整線交鑰匙工程的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)為一體的國家高新技企業(yè)，五年來德力泰始終以為客戶提供自動、智能、綠色、安全生產(chǎn)線為己任，在窯爐節(jié)能效果上始終代表著行業(yè)最高水平。

▲德力泰泡沫陶瓷生產(chǎn)線

依托多年來海外市場的積累與持續(xù)創(chuàng)新的蓄熱式燒嘴及助燃風(fēng)加熱節(jié)能系統(tǒng)、傳動運(yùn)行控制系統(tǒng)、保溫加強(qiáng)系統(tǒng)、數(shù)字化PPC助燃風(fēng)比例自控系統(tǒng)、OCE優(yōu)化燃燒節(jié)能系統(tǒng)、德力泰專利技術(shù)DHR高效余熱回收接力加熱系統(tǒng)的綜合運(yùn)用，2019年2月，德力泰在蒙娜麗莎集團(tuán)清遠(yuǎn)基地生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了更加有效節(jié)約燃?xì)庥昧浚尫鹕狡髽I(yè)拋釉磚寬體窯生產(chǎn)線全線綜合能耗（含五層干燥和窯前及釉線干燥）從1.8-2.0Nm³天然氣/㎡瓷磚，迅速降到了1.55-1.6Nm³天然氣/㎡瓷磚的新低記錄。

▲德力泰透水磚生產(chǎn)線

依托此種技術(shù)優(yōu)勢，德力泰后繼與蒙娜麗莎廣西基地、新明珠、歐神諾、諾貝爾等頭部企業(yè)合作的全拋釉、巖板項目的綜合能耗也是屢創(chuàng)新低，節(jié)能實(shí)力獲得了全行業(yè)的普遍認(rèn)可。

▲蒙娜麗莎藤縣基地生產(chǎn)線實(shí)景

單機(jī)專而精
   整線大而強(qiáng)   

縱觀世界先進(jìn)建陶國家的裝備發(fā)展史，越來越專業(yè)化與整線化始終是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展潮流，不管是從德國到意大利，還是從意大利到中國，遵循的都是這一發(fā)展邏輯。

早在2016年5月德力泰成立之時，恒力泰總經(jīng)理楊學(xué)先就曾表示，恒力泰的壓機(jī)項目與德力泰的窯爐項目將專注于各自領(lǐng)域，獨(dú)立面對市場經(jīng)營，既分工又合作，立足于裝備的自動化、智能化，共同打造陶瓷整線裝備產(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)對日趨激烈的國際市場競爭。

到2020年，隨著全球陶瓷生產(chǎn)設(shè)備整線化需求的日益攀升以及德力泰在建陶整線工程項目中行業(yè)影響力的與日俱增，“力泰品牌”成為了恒力泰+德力泰建陶整線工程項目的統(tǒng)一輸出IP。

對于此種變化，吳俊良表示，這是科達(dá)集團(tuán)在新時期對恒力泰、德力泰提出的全新戰(zhàn)略和要求，即在壓機(jī)、窯爐領(lǐng)域分別讓恒力泰、德力泰持續(xù)朝著“專而精”的方向發(fā)力，繼續(xù)在這些設(shè)備的單機(jī)領(lǐng)域拉開與競爭對手的差距，成為持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的龍頭；

▲德力泰承建的歐神諾廣西藤縣基地智能整線

而在時下行業(yè)大勢所趨的生產(chǎn)線整線工程浪潮下，對于有整線需求的客戶，則讓恒力泰、德力泰以球磨、成型、干燥、燒成、深加工的“力泰品牌”整線設(shè)備工程的“大而強(qiáng)”IP出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)三者之間相互促進(jìn)、共存共榮的發(fā)展態(tài)勢。

通過此種主動的戰(zhàn)略“升維”，既實(shí)現(xiàn)了恒力泰、德力泰在球磨、壓機(jī)、干燥、燒成設(shè)備領(lǐng)域更加地“專而精”，又達(dá)到了力泰品牌陶瓷設(shè)備整線工程愈發(fā)地“大而強(qiáng)”，從而在市場競爭中獲得了更多頭部企業(yè)的青睞。

▲德力泰承建的宏宇集團(tuán)巖板整線

2021年佛山潭州工業(yè)展期間，德力泰將緊緊圍繞“智能整線”這一核心，在展出設(shè)備上以燒成、干燥設(shè)備為主，在技術(shù)上則瞄準(zhǔn)了整線中控系統(tǒng)，目的就是在堅持燒成、干燥單機(jī)設(shè)備做到“小而精”的前提下，強(qiáng)化整線各設(shè)備串聯(lián)的中控技術(shù)，使設(shè)備之間的銜接更加順暢，從而提升力泰品牌整線工程的智能化程度。

▲2020佛山潭州展期間德力泰展出的新型節(jié)能窯爐

恒力泰、德力泰
 雙品牌經(jīng)營高度自主化

近年來，作為當(dāng)前中國兩大航母型陶瓷裝備整線供應(yīng)商，科達(dá)與恒力泰、德力泰不僅在技術(shù)創(chuàng)新上引領(lǐng)行業(yè)，在經(jīng)營模式變革上，也不斷為全行業(yè)樹立著典范。

在企業(yè)管理上，科達(dá)品牌采取的是單公司垂直管理的模式，裝備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)采取的是事業(yè)部模式，科達(dá)品牌下轄成型、燒成、深加工、配件、智能倉儲、整線等11大事業(yè)部，這11大事業(yè)部的設(shè)備通過高度整合形成了科達(dá)陶瓷生產(chǎn)設(shè)備整線解決方案。

而恒力泰、德力泰的壓機(jī)、原料、窯爐裝備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)則分別以獨(dú)立法人的形式存在，各大設(shè)備之間法人的獨(dú)立性與自主權(quán)程度更高，恒力泰作為德力泰的母公司和投資者，一般只在定位、文化、價值觀等戰(zhàn)略層面對后者進(jìn)行管理，德力泰與恒力泰在品牌、研發(fā)、市場經(jīng)營、團(tuán)隊管理上都有著高度獨(dú)立性。

▲恒力泰大噸位壓機(jī)

更為重要的是，恒力泰、德力泰還開創(chuàng)了壓機(jī)、制粉單機(jī)銷售以“恒力泰”品牌，燒成、干燥單機(jī)銷售以“德力泰”品牌，設(shè)備整線以“力泰品牌”整體性名義出現(xiàn)的獨(dú)特品牌輸出新形式。

▲德力泰承建的新明珠巖板生產(chǎn)線

“力泰品牌對成熟化技術(shù)、團(tuán)隊、渠道、品牌資源優(yōu)化整合的企業(yè)發(fā)展模式，將為處于高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵時期的中國建陶行業(yè)提供模式變革的全新范本。”楊學(xué)先認(rèn)為，走過野蠻生長的中國建陶行業(yè)再想出現(xiàn)科達(dá)制造這類綜合化、平臺化、大而全的航母型設(shè)備企業(yè)可能性微乎其微，但“力泰品牌”此種整合成熟團(tuán)隊與技術(shù)，多品牌經(jīng)營既相互獨(dú)立、又高度整合，既在單機(jī)領(lǐng)域“小而精”，又在整線領(lǐng)域“大而強(qiáng)”的“大整合”企業(yè)模式，一定可以給全行業(yè)帶來全新的借鑒意義。

▲德力泰承建的東方瓷業(yè)智能整線工程

全球化視野

作為擁有20余年設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)團(tuán)隊和經(jīng)驗(yàn)的陶機(jī)品牌，德力泰擁有一大批在設(shè)備創(chuàng)新、營銷、服務(wù)、品牌建設(shè)等方面的高端人才，在品牌的國際化方面也有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

多年來，德力泰團(tuán)隊在印度、東南亞、中亞等地區(qū)積累了深厚的口碑，在國際化征程中樹立了大量的樣板工程，更為品牌由國際化邁向全球化夯實(shí)了基礎(chǔ)。

▲意大利參展

早在2016年品牌成立之初，德力泰就將視野放到了全球化的高度，除了設(shè)備向全球高端市場的持續(xù)輸出，德力泰還不斷吸納歐洲、北美、南美、東南亞等海外市場本土化的研發(fā)、營銷、服務(wù)精英，設(shè)立本土化的分公司或辦事處，為客戶建立全球化、專業(yè)化、本地化、24小時全天候的高效服務(wù)，以為用戶創(chuàng)造新價值為品牌的核心戰(zhàn)略。

▲德力泰全球銷售網(wǎng)絡(luò)

迄今為止，德力泰已經(jīng)在全球20多個國家和地區(qū)建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，年營收達(dá)到8億元左右，全球已建立了5個服務(wù)中心，為進(jìn)一步全球化打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

“持續(xù)整合意大利優(yōu)勢人才、技術(shù)、渠道、品牌資源，不斷升級具有力泰品牌特色的中國制式是德力泰全球化戰(zhàn)略再提升的方向。”吳俊良坦言，當(dāng)下中國設(shè)備的全球化已經(jīng)來到了向歐美發(fā)達(dá)市場進(jìn)軍的關(guān)鍵時期，這既需要創(chuàng)新性技術(shù)，更需要創(chuàng)新性的思維與模式。

▲德力泰海外參展

▲德力泰承建的諾貝爾陶瓷智能整線

強(qiáng)化與唯高資源整合
   邁向更高階全球化 

近年來，在國內(nèi)市場日趨飽和與國家政策鼓勵之下，中國企業(yè)海外并購風(fēng)云日起。

2018年9月，科達(dá)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對意大利唯高60%股權(quán)收購，兩大裝備巨頭的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為力泰品牌在設(shè)備串聯(lián)與控制、設(shè)備制造創(chuàng)新與精細(xì)化等方面帶來了全新的提升，更為科達(dá)和力泰品牌挺進(jìn)歐美高端市場打開了一扇窗。

▲2018年9月24日，科達(dá)收購意大利陶機(jī)企業(yè)Welko 60%股權(quán)

2020年12月30日，隨著科達(dá)完成對唯高公司剩余40%股權(quán)收購，正式全資控股唯高，雙方在技術(shù)、團(tuán)隊、渠道等方面的全面融合也正式拉開，力泰品牌的全球化戰(zhàn)略，也由此翻開了新的一頁。

這意味著，在模式創(chuàng)新上，力泰品牌將充分利用唯高的技術(shù)、口碑、渠道、品牌優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)雙方在技術(shù)、市場等方面的更深度合作，使力泰品牌的“中國制式”更好地融入中意兩大制式之長，使其在與頭部企業(yè)的合作中擁有更大的自主權(quán)，大步進(jìn)軍歐美高端市場，實(shí)現(xiàn)更高階的全球化。

▲德力泰承建的太陽陶瓷集團(tuán)智能整線實(shí)景

“唯高的加入，讓力泰品牌的全球化戰(zhàn)略更加聚焦與專注。”在吳俊良看來，依托科達(dá)制造在科達(dá)、力泰、唯高三大品牌上相互獨(dú)立、各具特色的品牌管理模式，未來德力泰可以在整合集團(tuán)生產(chǎn)、人才、渠道優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)上，充分借鑒唯高品牌在歐美市場的影響力，在陶瓷設(shè)備整線項目日益受到客戶青睞的趨勢下，以“與唯高資源整合”的方式，充當(dāng)唯高品牌歐美高端智能整線項目的干燥、燒成設(shè)備提供商，從而徹底打開在這些市場的銷售局面，待到自身的設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)均受到市場高度認(rèn)可之后，以“力泰品牌”的名義進(jìn)軍歐美市場也將水到渠成。

▲德力泰山西華冠陶瓷雙層窯爐

讓“力泰品牌”
  成為行業(yè)第一念頭

不管是國企從業(yè)階段，或是自主創(chuàng)業(yè)時期，還是2016年帶領(lǐng)骨干團(tuán)隊依托恒力泰平臺創(chuàng)立德力泰至今，對于品牌建設(shè)與塑造的孜孜不倦，是德力泰團(tuán)隊20余年來矢志不改的初心。

對于對這份品牌初心的堅守，吳俊良坦言，不管在哪個從業(yè)階段，德力泰團(tuán)隊始終以感恩之心服務(wù)客戶，以為客戶創(chuàng)造價值為立身之本，正是因?yàn)橛辛诉@份堅守，德力泰的品牌高度與口碑自然水到渠成。

▲德力泰營銷團(tuán)隊

“在夯實(shí)現(xiàn)有制粉、成型、干燥、燒成設(shè)備領(lǐng)域引領(lǐng)地位的前提下，未來力泰品牌不排除繼續(xù)采取以整合成熟化技術(shù)、團(tuán)隊、渠道、品牌資源為特色的‘力泰模式’，持續(xù)補(bǔ)充諸如噴墨機(jī)、施釉線等設(shè)備進(jìn)入力泰品牌體系。”對于力泰品牌提升的方向，楊學(xué)先介紹，未來科達(dá)制造將繼續(xù)堅持科達(dá)與力泰兩大航母型陶瓷裝備整線品牌各具特色的發(fā)展模式，并在穩(wěn)打穩(wěn)扎的基礎(chǔ)上，將兩種模式規(guī)模與影響力再擴(kuò)大化。

這意味著，以具有“力泰特色”的中國制式為依托，實(shí)現(xiàn)對全球中高端市場的全覆蓋和高占有率，并與科達(dá)品牌一道，成為具有高美譽(yù)度的世界兩大建陶航母型設(shè)備商，成為了力泰品牌最清晰的全球化藍(lán)圖。

▲德力泰生產(chǎn)團(tuán)隊

“不管是提及單機(jī)的球磨、壓機(jī)、窯爐，還是整線工程，力泰品牌希望有在不久的將來，成為所有行業(yè)人士自然而然的第一念頭。”吳俊良坦言，在全球范圍內(nèi)，但凡涉及陶瓷裝備技術(shù)創(chuàng)新、整線服務(wù)、模式變革的討論或?qū)嵺`，每個行業(yè)人第一時間能想到力泰品牌，這就是全體德力泰人期許的品牌藍(lán)圖。