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TPM管理項目成果報告會

11月25日，羅斯福集團TPM管理項目成果報告會在羅斯福制造中心TPM培訓室舉行。生產總監(jiān)周明亮、行政經理李小根、生產經理伍爭糧、研發(fā)部經理劉科平、TPM推進辦主任朱智能、TPM咨詢顧問劉掌中，以及制造中心相關負責人出席了會議。

為了實現羅斯福集團公司“創(chuàng)一流企業(yè)，造行業(yè)標桿”的經營戰(zhàn)略目標，進一步推進精益TPM管理工作，保證生產線安全、穩(wěn)定、經濟、高效運行。按照公司安排和TPM項目推進計劃，召開TPM管理項目成果報告會，對現有TPM管理成果進行階段性盤點和驗收。著力進行重點改善項的分享，并制定和完善管理制度與生產作業(yè)標準建立。通過評選TPM推進先進單位，樹立標桿示范，以便全面復制推廣，并為下一階段TPM項目推進夯實基礎。

TPM成果現場驗收

TPM項目成果現場驗收由生產總監(jiān)周明亮帶隊，TPM咨詢顧問劉掌中為技術指導，各車間責任人匯報工作成果，重點對10大示范區(qū)的TPM工作進行全面驗收和評估。

在TPM成果驗收現場，各項目責任人對本車間班組項目推進和技改成果進行了詳細講解和匯報。許多技改小成果讓驗收評定成員駐足觀摩，尤其是拋光車間的氣動裝置的消聲降噪、壓機車間的粉塵治理、檢選車間的KYT演練等，都是TPM成果驗收的亮點，獲得現場評委的嘖嘖稱贊。

生產二部拋光車間電機旋轉方向清晰標示

拋光線調頭機電機防水防塵裝置

拋光車間磨邊工序氣動裝置消音降噪技改

生產二部成型車間TPM推進活動看板講解

生產二部成型車間工具柜物品擺放改善

TPM階段工作報告

現場TPM成果推進診斷驗收過后，與會人員回到TPM培訓室，TPM咨詢顧問劉掌中進行了TPM階段性工作報告發(fā)言。劉老師介紹了項目總體規(guī)劃，梳理了當前各項工作的量化完成情況，復盤了TPM項目推進在樣板區(qū)試運行中取得的階段性成果。重點介紹了行業(yè)龍頭企業(yè)的成功案例，以及今后學習借鑒的工作方向。希望全體同事持續(xù)推進，積極提案，努力把TPM項目管理變成企業(yè)穩(wěn)步實現高質量發(fā)展的積極變量。

TPM推進優(yōu)秀表彰

一分耕耘，一分收獲。優(yōu)秀的成果來之不易，表彰先進單位不僅是對努力付出、提升自我素養(yǎng)的嘉許，更是激勵羅斯福全體員工共同推進TPM工作的動力。TPM推進辦主任朱智能宣讀了11月TPM項目推進優(yōu)秀部門名單，在全場熱烈的掌聲中，研發(fā)部經理劉科平、生產經理伍爭糧、行政經理李小根等領導為獲獎單位和個人頒發(fā)了獎狀，并合影留念。

TPM技改創(chuàng)新成果

羅斯福TPM 管理項目正式啟動以來，全體同事積極響應，全力配合推進TPM工作。經過2個多月努力和付出，車間環(huán)境和面貌煥然一新，TPM意識進一步提升，TPM項目整體推進卓有成效，下面是公司TPM成果驗收中拍攝到的創(chuàng)新技改成果和工作亮點。

氣動裝置降噪

壓機、釉線、拋光等氣動閥門的噪音可達120分貝， 長時間會造成員工聽力受損。我們利用海綿吸音原理，進行降噪技改，氣動閥門噪聲可下降40分貝。

皮帶刮泥板

原料車間輸送皮帶易黏連，影響設備正常工作， 現場臟亂，不便清理。通過技改加裝泥板，設備運轉順暢，現場更整潔。

壓機粉塵治理

車間粉塵主要來自壓機，我們進行全面技改，前壓機出磚口通過管道吸塵，并制作吸塵罩接收壓機揚塵，對大部分壓機揚塵回收利用。

標識規(guī)范化

依據現場可視化管理標準，進行全面規(guī)范和整頓。對各單位物品劃線定位擺放，完善標識標簽管理，張貼TPM看板，車間現場深度清掃，打造作業(yè)樣板區(qū)，便于全公司推廣復制。

 KYT訓練

KYT演練是對危險情境處理的預演，KYT腳本涵蓋了各種工作潛在危險，通過車間同事的KYT現場熟練訓練，不僅提升了員工的精神面貌，大家應對突發(fā)情況更加從容。