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繼去年羅斯福陶瓷首次公開向打出“廣東制造 假一賠十”口號(hào)的廣東陶企“宣戰(zhàn)”后，最近又有一家江西頭部陶企提出“敢比廣東任何陶瓷企業(yè)”的企業(yè)宣言！

華碩向廣東陶企發(fā)起“挑戰(zhàn)”

3月初，華碩控股集團(tuán)董事長(zhǎng)王志洪帶領(lǐng)銷售生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)及客戶到廣東恩平生產(chǎn)基地檢查生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理，同時(shí)對(duì)2025年的生產(chǎn)規(guī)劃及銷售作出了工作安排。

2025年，華碩控股集團(tuán)將堅(jiān)定不移的落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。王志洪提出了敢比廣東任何陶瓷企業(yè)的硬件和管理、敢比廣東任何陶瓷企業(yè)的實(shí)力、敢比廣東任何陶瓷企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)的“三敢比”工作態(tài)度，與有底氣、有硬氣、鉚足氣的“三氣”工作要求。

為什么敢直面對(duì)比和挑戰(zhàn)廣東其他陶企？華碩從三個(gè)維度提出了“不輸廣東任何陶企”的理由：

在硬件和管理上，華碩廣東恩平基地全部采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)陶機(jī)裝備，包括中鵬窯爐、科達(dá)機(jī)電、恒力泰科技、泰萊釉線、希望數(shù)碼科技、科達(dá)拋光機(jī)等，同時(shí)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高要求的系統(tǒng)化管理，信息反饋和決策快速、高效。

在實(shí)力上，華碩連續(xù)5年榮獲中國(guó)陶瓷智造十強(qiáng)，產(chǎn)能排名全國(guó)前三，實(shí)現(xiàn)全規(guī)格全工藝鏈交付，可以滿足從品牌專賣、大型批發(fā)、工程定制等所有經(jīng)銷商的需求，同時(shí)集團(tuán)5大生產(chǎn)基地區(qū)位分布優(yōu)勢(shì)巨大，配貨及時(shí)、物流費(fèi)用壓力降低。

在品質(zhì)上，不管是新產(chǎn)品的研發(fā)或是常規(guī)產(chǎn)品的量產(chǎn)，華碩廣東恩平基地嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2024年，華碩用優(yōu)秀的銷售完成率傳遞出消費(fèi)者對(duì)其品質(zhì)的信心。

對(duì)于華碩這一舉動(dòng)，有行業(yè)人士認(rèn)為，無(wú)論華碩是否一定能做到，但這種敢于公開向廣東陶企亮劍的行為是值得肯定的。也有業(yè)內(nèi)人不以為意，認(rèn)為廣東磚的市場(chǎng)影響力不是一天兩天形成的，個(gè)別企業(yè)行為難以撼動(dòng)長(zhǎng)久以來(lái)形成的“消費(fèi)喜好”，客戶的選擇才最重要。

江西陶企也曾“對(duì)打”廣東陶企

事實(shí)上，這并不是江西陶企第一次公開“叫板”廣東陶企。

去年5月，江西另一家頭部陶企——羅斯福陶瓷宣布在瓷磚底坯上打上“高安制造 真材實(shí)料”字樣，首次公開向高喊“廣東制造 假一賠十”的廣東陶企“宣戰(zhàn)”。與此同時(shí)，羅斯福成立全國(guó)第一個(gè)非廣東地域的地域瓷磚品牌——標(biāo)桿瓷磚，寓意出道即標(biāo)桿，做來(lái)自高安的高品質(zhì)瓷磚品牌，希望以卓越品質(zhì)成為高質(zhì)瓷磚的完美平替，做瓷磚界的小米。

對(duì)此，有高安陶瓷人直言，“高安制造不需要通過‘假一罰十’的字樣給品牌充能，實(shí)實(shí)在在做好產(chǎn)品，做好品質(zhì)，做好口碑。高安制造，是真材實(shí)料。”

據(jù)了解，在此之前，廣東部分陶企抓住“廣東磚”這一產(chǎn)地賣點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷，在磚坯打上“廣東制造 假一賠十”，以此來(lái)獲取消費(fèi)者的信任感和地域認(rèn)同感。憑借廣東磚多年來(lái)較好的市場(chǎng)口碑，這種簡(jiǎn)單粗暴的營(yíng)銷話術(shù)確實(shí)使這些陶企及經(jīng)銷商在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了一定的優(yōu)勢(shì)。

不過，這種大肆營(yíng)銷通過瓷磚產(chǎn)地可以辨別質(zhì)量，在瓷磚市場(chǎng)上樹立“廣東制造就是好”“廣東磚=好瓷磚”消費(fèi)印象的行為，無(wú)形中損害了廣東以外建陶產(chǎn)區(qū)的陶企及經(jīng)銷商的利益。

如果這些陶企的產(chǎn)品是實(shí)打?qū)嵉钠焚|(zhì)優(yōu)良，這么宣傳無(wú)可厚非，但實(shí)際上它們大部分都是知名度不高的品牌，產(chǎn)品定位低質(zhì)低價(jià)，只為打著廣東制造的名聲更好賣罷了。

如此一來(lái)，其他產(chǎn)區(qū)的陶企及經(jīng)銷商甚至許多正義的陶瓷人就更加不滿了，紛紛在網(wǎng)絡(luò)上“聲討”。而羅斯福順?biāo)浦鄞虺?ldquo;高安制造 真材實(shí)料”，在業(yè)內(nèi)也獲得了不少贊譽(yù)。

江西陶企要追上廣東了嗎？

中國(guó)建陶產(chǎn)區(qū)眾多，論綜合實(shí)力與行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，廣東始終是無(wú)可爭(zhēng)議的“頂流”。不過，近年來(lái)，江西建陶產(chǎn)區(qū)的發(fā)展勢(shì)頭也非常不錯(cuò)，在產(chǎn)能擴(kuò)張、環(huán)保升級(jí)、區(qū)域市場(chǎng)深耕等方面，展現(xiàn)出一定的追趕勢(shì)頭。

那么，江西陶企有沒有追上廣東的苗頭？相信所有陶瓷人心目中都有屬于自己的答案。中陶君就這一問題向DeepSeek發(fā)問，看看它的回答會(huì)不會(huì)跟我們自己的不謀而合——

江西建陶近年來(lái)在產(chǎn)能擴(kuò)張、環(huán)保升級(jí)、區(qū)域市場(chǎng)滲透等方面確實(shí)展現(xiàn)出一定活力，甚至在某些細(xì)分領(lǐng)域?qū)V東形成壓力。但從產(chǎn)業(yè)生態(tài)、技術(shù)壁壘、品牌溢價(jià)等核心維度看，江西與廣東的差距仍是“代際鴻溝”。

以下從局部突圍與深層瓶頸兩方面剖析江西陶企的真實(shí)追趕態(tài)勢(shì)。

局部突圍：江西建陶的“三板斧”。

1.產(chǎn)能規(guī)模擠壓市場(chǎng)空間

江西通過土地、人力成本優(yōu)勢(shì)，持續(xù)擴(kuò)張中低端產(chǎn)能，以低價(jià)策略搶占下沉市場(chǎng)。其產(chǎn)品在三四線城市工程渠道（如鄉(xiāng)鎮(zhèn)自建房、中小型商業(yè)項(xiàng)目）形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，倒逼廣東企業(yè)讓渡部分低利潤(rùn)市場(chǎng)。

2.環(huán)保升級(jí)倒逼技術(shù)迭代

在政策壓力下，江西頭部企業(yè)逐步淘汰落后產(chǎn)能，引入自動(dòng)化設(shè)備和節(jié)能技術(shù)，部分生產(chǎn)線效率接近廣東二線企業(yè)水平，初步擺脫“純代工”模式。

3.區(qū)域品牌滲透下沉市場(chǎng)

江西陶企聚焦華中、華東三四線城市，通過快速物流響應(yīng)和本地化服務(wù)，在區(qū)域市場(chǎng)形成渠道壁壘，部分本土品牌市占率超過廣東二線品牌。

深層瓶頸：江西建陶的“三座大山”。

1.技術(shù)研發(fā)滯后

江西創(chuàng)新投入強(qiáng)度不足，關(guān)鍵技術(shù)依賴廣東外溢，產(chǎn)品迭代周期長(zhǎng)于行業(yè)主流節(jié)奏，高端品類（如超薄巖板、功能瓷磚）始終落后廣東1—2代。

2.資本與利潤(rùn)困境

低利潤(rùn)率限制了江西陶企的研發(fā)和品牌投入，融資渠道狹窄（無(wú)本土上市企業(yè)），導(dǎo)致技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)能優(yōu)化速度遠(yuǎn)低于廣東。

3.人才與生態(tài)斷層

核心人才持續(xù)向廣東流動(dòng)，本土企業(yè)研發(fā)、管理團(tuán)隊(duì)實(shí)力薄弱，且缺乏完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套（如高端釉料、智能裝備），難以構(gòu)建自主創(chuàng)新生態(tài)。

江西陶企的局部突破本質(zhì)仍是承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的被動(dòng)升級(jí)，而非主動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的生態(tài)重構(gòu)。若未來(lái)無(wú)法在技術(shù)研發(fā)、品牌溢價(jià)、人才留存等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，所謂的“追趕”或?qū)㈤L(zhǎng)期困于產(chǎn)業(yè)鏈底層——這對(duì)江西而言，或許比單純的技術(shù)差距更值得警惕。

對(duì)于DeepSeek的回答，你怎么看？