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 　　如果不是徐偉自己說起，可能很多人都很難想象，面前這個頭發(fā)稀少，下巴長著山羊胡子，即將踏入50歲的“老男孩”在幾年前的模樣：一個長著長辮子的“文藝中年”。

　　2009年，在全球金融危機以后，已經(jīng)在淋浴房出口市場做得一帆風順的徐偉決定把發(fā)展重心轉移到國內市場，把國內市場重新再培育起來。也就在這時候，他把頭發(fā)剃光了，向他的團隊表明一個信念：為了做好國內淋浴房市場，我愿意重頭再來。“剛開始的時候頭很光的，后來頭發(fā)長出來了一些，但還是覺得頭發(fā)太少了，而為了彌補，我就留長了胡子，我想這樣起碼可以在總量上保持平衡。”徐偉只是打趣地解釋他當時“從頭再來”的決心。

　　不過可以想象當時徐偉“從頭開始”，剪掉辮子應該是得到他妻子的支持的，因為在工作上，妻子一直都是徐偉的賢內助，為偉莎的發(fā)展做了很多的工作。目前偉莎的國內業(yè)務主要是妻子肖彬負責的，但是這個老板娘并沒有老板娘的架子，相反，她能夠做到每天上班的時候在工廠門口微笑迎接每一個員工，并向每一個點頭問好。徐偉和他的妻子一起用感恩的心經(jīng)營的他們的事業(yè)，從1996年白手起家，創(chuàng)立麗莎潔具廠到現(xiàn)在，徐偉一直認為這是時代造就了他的成功。

　　把握機遇 知勢者勝

　　徐偉在上世紀90年代就開始涉足淋浴房行業(yè)，屬于最早一批進入中國淋浴房行業(yè)的先行者。經(jīng)過了十幾年的努力奮斗，玫瑰島淋浴房(2012年9月，麗莎正式更名為玫瑰島)不僅在國內競爭激烈的衛(wèi)浴市場站穩(wěn)了腳，更加成為了國內有名的高端淋浴房品牌。但對于自己的成功，徐偉一直很謙虛，他認為“時代造英雄”，是這個美好的時代給了他，給了淋浴房這個行業(yè)最好的發(fā)展機會。

　　“這個行業(yè)我是帶著感恩的心態(tài)去做的，我要感謝這個美好的時代。我從四川的農村走出來，如果不是這個美好的時代，我可能就只能繼續(xù)在農村里挖干田、賺工分。”徐偉質樸的話語道出了他對這個時代最真誠的感恩。

　　1989年大學畢業(yè)后的徐偉就開始走出農村，來到廣東打拼。剛開始，徐偉也只是在工廠打工。但是徐偉很快就看準了中國的淋浴房市場，并在1996年成立偉莎衛(wèi)浴有限公司，開始了淋浴房的制造和銷售。

　　2001年以前，麗莎淋浴房的銷售市場主要是以國內為主的，因為那個時候淋浴房在中國還是一個新興事物，國內市場是一片巨大的“藍海”。“ 在2001年中國加入世貿前，我的主攻市場是國內，但是那時候是為了賺錢而賺錢，感覺很累。經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司基本的生存問題解決了，但是我想轉變一個方向。”徐偉說。

　　2001年12月，中國正式加入WTO，中國的對外貿易發(fā)展進入了一個新的春天。在這個利好消息推動下，2010年我國的出口額達到6200億美元，同比增長了21%。在這樣一個大環(huán)境下，徐偉就開始調整發(fā)展方向，把市場重心放在國外市場上。就是這樣一個適時的調整，讓麗莎贏得了發(fā)展的先機，奠定了麗莎在中國淋浴房出口市場中的地位。

　　“雖然我是一個共產黨員，但我不會研究政治，我只知道一個大的趨勢，一直憑感覺走。”對于市場調整的先知先覺，徐偉只是認為這是跟對了感覺走。

　　2008年，一場席卷全球的金融風暴讓我國的出口貿易受挫，外貿增速首次在入世后出現(xiàn)回落。據(jù)統(tǒng)計，2008年中國進出口增長比2007年回落5.7%。在這樣一個外部環(huán)境影響下，玫瑰島淋浴房又再改變其發(fā)展方向，把主要的力量放在國內市場，開始著力打造國內知名的淋浴房品牌。為此，徐偉還剪掉了長辮子，留起了長長的山羊胡子，表明自己要做好國內市場的決心。通過對國內市場5年的深耕細作，玫瑰島品牌已經(jīng)獲得了廣泛的認同。

　　“我覺得有些事情是冥冥中自有安排的，現(xiàn)在回顧以前的路，我是沒有系統(tǒng)的理論指導的，一直是憑著感覺，走到哪一部就算哪一步，不斷進行調整。包括中國加入WTO，包括金融危機，我們都是無意識地意識進行調整?，F(xiàn)在也不是說我們調整得有多正確，但是有些關鍵的點是踏得比較準的。”徐偉這樣總結自己走過的路程。

　　“勤政愛民”

　　把人性關懷入企業(yè)管理中

　　“業(yè)精于勤荒于嬉”在中國古訓里，經(jīng)常有告誡后人勤奮工作的警世名言，而徐偉也經(jīng)常把這些古訓記在心上。他認為，一個企業(yè)的領導者就好比古代的皇帝，同樣需要勤政愛民，要早起晚歸，做事親力親為。“我也想過要從董事長的位置上退下來，做了那么多年了，我也想放松一下。以后放手去讓別人做也是一個趨勢，但這只是以后的事情，目前行業(yè)還在發(fā)展，我還是要繼續(xù)做下去。”徐偉向記者透露。

　　如果把徐偉比作是天天勤政的好皇帝，那么妻子肖彬就是那個在背后給與他最大幫助和扶持的賢內助。“我太太很支持我的工作，也跟著我全力以赴去做這個行業(yè)。每天一大早員工還沒有到廠的時候，她就起來了，就站在門口，向員工真誠地微笑、問好。當時很多人不理解，說這個老板娘有點奇奇怪怪，但是時間長了，她的身上還是會散發(fā)出魅力和感染力的。只要你是一個有良心，懂得感恩的人，一定會被感動的。”說起妻子的感恩管理徐偉是一臉的自豪。

　　據(jù)了解，每天早上7：40，肖彬都會準點出現(xiàn)在廠門口，向每位來上班的員工點頭、微笑、問早。從2011年開始，這是她每天的第一件工作，只要不出差，她風雨不改。徐偉和肖彬都是用家人式的關懷對待員工，感恩式企業(yè)文化，贏得了員工的心。因此偉莎的員工隊伍一直非常穩(wěn)定，員工對于企業(yè)的忠誠度很高。

　　但是居安思危，徐偉對于目前穩(wěn)定的狀況也表現(xiàn)出一絲憂慮：“目前我也在思考，非常穩(wěn)定不是一件好事。我們往往容易坐井觀天，不能跳出自己的小井，去佛山或其他企業(yè)去見識。這樣不利于大家發(fā)展，以后可能會有更高層次的人才引進，多吸收外面的知識，不斷去學習。”

　　對于學習，徐偉從來都沒有放下，因為他認為，只有不斷去學習、不斷去改進才會獲得更多的發(fā)展機會。“在2002年，我剛開始轉做國外市場的時候，我朋友帶著我的第一個外國客戶來到番禺，然后他對我說要找toy-city，我以為是說toile，要上廁所，然后帶他去五星級酒店找?guī)?。后來才發(fā)現(xiàn)弄錯了，雖然那時候感覺很尷尬，但這是對我的成長一個很重要的故事，自此以后我馬上拿書學習英語?，F(xiàn)在我廣東話會講，英文也會。因為我認為，學會用一種共通的語言跟外國人進行溝通，會讓人家覺得即使你有不足，但是懂得如何改進，懂得爭取機會，懂得與人交流。”徐偉笑談他當年剛開始做外貿出口時的經(jīng)歷。

　　未來，哪里有馬桶哪里就有淋浴房

　　“前不久我回到四川老家，農村很多地方連淋浴簾都沒有用上，就更別說淋浴房了。我老家的家里到現(xiàn)在都是沒有裝淋浴房的，這意味著淋浴房的市場是很巨大的?，F(xiàn)在我們很多同行都在搶占一線市場，但其實很多農村和二線市場是沒有被挖掘的。”徐偉結合自己家鄉(xiāng)的例子，認真地分析起目前中國淋浴房市場的情況。“淋浴房行業(yè)未來的發(fā)展是：哪里有馬桶，哪里就有淋浴房。我回家的時候觀察過，我們家鄉(xiāng)現(xiàn)在也有一些地方開始使用馬桶了，以前是用兩塊磚頭壘起來，蹲坑的，那意味著現(xiàn)在已經(jīng)在進步了。”

　　在徐偉的眼里，目前中國的淋浴房行業(yè)就如同中國的社會主義進程，基本的溫飽解決了，大多數(shù)的企業(yè)生存問題解決了，接下來就是進入“小康階段”，解決企業(yè)的發(fā)展問題。“基本的溫飽問題已經(jīng)解決了，現(xiàn)在要討論的是如何把這個行業(yè)做好。在這個過程中，有的企業(yè)會選擇做強，而有的就會做大。這個是要靠大家自己定位的，自己去衡量的。每個人有自己的定位，要把企業(yè)做好，要發(fā)揮自己的強項。”徐偉認為。

　　對于玫瑰島在2008年金融危機時，捉住機遇，完成了銷售市場從國外到國內的華麗轉身，并在國內市場打造出一個高端的淋浴房品牌的成功經(jīng)驗，徐偉只是輕描淡寫地說：“這個行業(yè)很多人在前面跑，我就在后面跟著看，跟著學。我經(jīng)常跟很多行業(yè)人士交流，他們會給我很多意見，我一直在感受，在學習。但是光是學習是沒有力量的，我們更加需要的是做到。于是，我們就樹立一個目標，以那些國內市場做得出色的企業(yè)為標桿，他們怎么做，我們就怎么做，我們學個六成七成就好了，不用管那么多。我們愿意去付出，愿意去做，做了自然就有結果，當然，我希望的是有一個成果。”一個企業(yè)要做大做強是需要有一個過程的，做一番事業(yè)也是需要一個過程，需要耐得住寂寞。徐偉認真地說：“我們做這個行業(yè)要有夢想，要耐得住，不要想著馬上要打造成什么樣子。我們看到馬桶和龍頭很強勢，但是翻翻人家的歷史，動輒都有上百年的歷史啊，淋浴房也想要有這樣的地位也需要長期的積累。”

　　哪里有馬桶，哪里就有淋浴房這個不是徐偉的空想，他一直都在用高品質的淋浴房產品一步步地證明他的想法，所以對淋浴房的質量他一直非常重視。無論是外貿出口，還是國內銷售，徐偉一直把質量視為產品的根本和生命。他認為，淋浴房的市場需求是很多樣化的，有高端，也有中端和低端。但無論是做哪一種層次的淋浴房，保證產品質量是最后的底線，這也是淋浴房行業(yè)健康發(fā)展必須要做到的基本自律。“我最開始做國內市場，我沒有銷售人員的，客戶全是靠口碑贏得的回頭客。后來慢慢做得好了，就有更多的朋友幫忙。”徐偉介紹。

　　徐偉做事很實在，有多大的能力就做多大的事情是他一直堅持的原則，沒有三心兩意，更加沒有好高騖遠。在他的眼中，客戶就是上帝，來一個就要把一個服務好。“我們不能吃著碗里的，看著別人的，什么都想做，結果什么都做不好。對客戶的承諾我一直很慎重，因為最后只要有一樣事情做不好的話，客戶在外面說開了，你就怎么也彌補不了。我知道這樣做生意可能會比較累、比較苦，發(fā)展速度也不會很快，但是這樣做我心里踏實。”徐偉認真地說。

　　“我也是一個快50歲的人了，其實人生在歷史長河中很短暫，我只是想去做一件事情，至于以后結果是怎么樣我不知道，也不知道能不能看得到，只是努力去做。”