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因循守舊的員工可能成為負資產(chǎn)

2019-06-21 來源:中國陶瓷網(wǎng) 責任編輯:劉思桃 閱讀:4998
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    招人難,招優(yōu)秀的人更難,這是很多企業(yè)的苦惱,也是大家面臨的普遍性問題,無論是大企業(yè),還是小企業(yè),尤其是在市場的調整期和企業(yè)的增長乏力期。

    2019年,從年初開始很多城市就進入了搶人大戰(zhàn),人口的流動為城市注入了活力和新的機遇,也帶來了高增長,比如這幾年的深圳和西安,尤其是西安。同樣,作為一個企業(yè)也是如此,能否搶到人決定著企業(yè)的命脈,這里說的人包括:員工、消費者、合作伙伴以及協(xié)助者。以前評價一個企業(yè)成功的標準,從最初的產(chǎn)品領先,到后來的品牌為王,再到平臺和資產(chǎn)集優(yōu),未來可能是人的質量,尤其稀缺人才和創(chuàng)造人才的多少。

    今天市場的困局是多種因素疊加的結果,發(fā)展模式提質換擋、國際環(huán)境復雜多變、國內消費升級以及自然災害,讓很多領域感到前景的不確定性。而6.18的年中大促,無論是京東、蘇寧,還是其它平臺都有大的突破。就京東而言:6月19日凌晨,京東方面宣布6.18全球年中購物節(jié)從2019年6月1日0點到6月18日24點,累計下單金額達2015億元。此次6.18期間,高品質、大品牌、綠色環(huán)保、智能等商品受到熱捧。

    無論是消費結構,還是人才供應,目前都存在一個升級迭代的矛盾,一方面供大于求,另一方面供應不足,各產(chǎn)業(yè)在數(shù)量足夠消費,而很多質量與需求不匹配又造成了缺口。就如缺人一樣:每年900萬多的大學生面臨就業(yè)壓力,而很多企業(yè)又抱怨人才匱乏,造成這一矛盾主因是理論和實踐脫節(jié)的教育模式問題,企業(yè)是無法解決的,而大多企業(yè)又缺乏培養(yǎng)的耐心和儲備干部機制,使這一供求矛盾更加激化。

    其實,市場是不缺人才的,缺的是企業(yè)自己需要的人才。就如最近大家提出的人才精英化,什么是精英?大多企業(yè)缺乏一個評價體系和成長機制。對于人才,每個發(fā)展階段都有不同的內涵和使命,在銷售增長期,能殺能打的銷售楷模就是精英,在市場常態(tài)化時期,能有系統(tǒng)運營能力的人才是精英。精英,不是可以從課本上復制出來的,一定是要被市場和社會磨練出來的,在崗位設置上基本是一個蘿卜一個坑,缺少必要的儲備干部制度,等公司需要提拔時感覺都可選范圍有限,外部空降很多水土不服,也就凸顯人才的稀缺和緊迫。尤其在以銷售至上的行業(yè),今天這種模式受到了挑戰(zhàn),也是對銷售老總的考驗,因為原有的銷售方法和手段已經(jīng)失靈,新的適應市場的運行體系又沒有建立,銷售老總的壓力顯得格外大。未來的銷售,不再只是銷售方法的創(chuàng)新,有沒有系統(tǒng)性的思維,可能取決的是人的經(jīng)歷,不單純是能力。不知道有多少人經(jīng)歷過輪崗培訓,除了銷售工作,是否干過人力資源、生產(chǎn)、管理等工作。

    環(huán)境變了,經(jīng)營準入門檻和難度大了,一個領域過多的企業(yè)需要整合,才能釋放該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能、品質和效率。同樣,對人的綜合素質和能力要求也變了,人才也開始兩極分化。對人的機制也需要重新評價和創(chuàng)新,從德到才機制的轉變是一次升華,安分就會守舊,創(chuàng)新一定是不拘一格,越是有才的越有自我主張,個性不代表不一定無德,可能是沒有所謂傳統(tǒng)拘束的 “德”。

    市場又到了一個新的困難期,能創(chuàng)造的人才能為企業(yè)創(chuàng)造價值,因循守舊的人可能是未來的一個負資產(chǎn)。

作者:張念超

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