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400-115-2002
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2021年11月底,當東北的漠河舞廳外大雪紛飛,把氣溫往零下三十度再往下壓了壓,4700多公里外的西南春城——昆明大商匯里一個廳,正迎來送往,熙熙攘攘的人群穿越紅毯,扎堆步入一個燈光璀璨的空間。
醉昆明.心心、云南萱CC不TV、鹵面少爺、歐陽客、春城小無敵、滇派小青醬、濤子樂昆明……光聽名字,就很網(wǎng)紅。中年大叔、活力小鮮肉、個性小姐姐、潮流達人,帶著補光神器,跟著一個上躥下跳的攝影師,找鏡頭、凹造型、卡點、走位,普通話、昆明話分不清誰更標準,直引得路人和觀眾駐足圍觀“看稀奇”。
這是云南博德展廳重裝開業(yè)的景象。主筆設計師徐軍怎么也沒想到自己竟然成為一個“代言人”,不僅給一撥又一撥的設計師做參觀的“導游”,還要被一茬又一茬的網(wǎng)紅博主們拉著拍小視頻。
一大群網(wǎng)紅打卡、700多個設計師嘗鮮,50多條小視頻,700多萬流量……這是云南博德新展廳面世的陣仗,顛覆了傳統(tǒng)建材開業(yè)的流程,讓儀式更有儀式感。
這是昆明博德總經(jīng)理張玉良的手筆。42歲的他,要玩點不一樣的新東西。
博主“濤子樂昆明”打卡云南博德展廳
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半個月之后,一群設計大咖相聚在珠江夜色中,伴隨著發(fā)動機的轟鳴,一艘巨大的游輪,將藝術(shù)和材料兩方渡送到了遠離城市喧囂的江心,把酒言歡。
這是博德參展廣州設計周的一個分會場。白天,博德剛剛聯(lián)手設計周、IFI舉辦了“2021中國新地產(chǎn)設計大會•年度公寓設計師(2020-2021)”頒獎禮,此刻正是為一群優(yōu)秀獲獎設計師舉行的慶祝會。
在為中國設計發(fā)聲和助力這件事上,博德將它演繹成為了一場盛宴,商業(yè)本就需要儀式感來裝點。
博德2021設計師之夜
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圣誕前夕,當名叫“Imagine”的24米巨型圣誕樹,被點亮在大教堂外,樹根處的光指向天空,讓米蘭人朝Duomo聚集。遠在東方的南國陶都佛山,HBI的代理的意大利LEA品牌館在中國陶瓷城頂層進口館正式開業(yè),將意式生活空間和產(chǎn)品,帶給中國的設計師和家庭。
LEA in HBI品牌館
2021年已經(jīng)走到尾聲。
回首這一年,受新冠肺炎疫情反彈拖累,全球復蘇前景再次蒙上陰影,國際經(jīng)濟格局在調(diào)整中加速重構(gòu),全球通脹引發(fā)市場擔憂,能源危機愈演愈烈,氣候變化問題提上國際政治議程。
過去的一年,博德就像一艘航船,行駛在風云變幻、迷霧重重的中國建材市場,兀自摸索著,堅持著,試圖穿越驚雷、驟雨,保存有生力量,直抵達生存和發(fā)展的彼岸。
少時憑借“精工玉石”一戰(zhàn)成名,以黑馬姿態(tài)殺出重圍。持續(xù)經(jīng)歷了一段高速奔跑期,及至最近年,遭遇時勢變換,少年英雄初遇復雜局面與重大挫折,難免一時沉寂。
面對外界的風云變幻。博德領軍者葉榮恒告誡團隊“做好自己”就是最好的回應。的確,時不利騅不逝是真,接二連三的危機是真,內(nèi)部戰(zhàn)略布局大調(diào)整是真。流年不利,局勢無常,對于博德來說,便不如蟄伏修煉,不斷自我修正、自我變革、自我突破。
2002年創(chuàng)立的博德,即將邁入20歲。經(jīng)歷成長陣痛,是每個少年走向成熟必經(jīng)的轉(zhuǎn)折。20歲,正青春,正元氣,奮斗正當時,獨自對抗陣痛,不過是對勇氣和意志歷練,更遑論他還有自己不甘服輸、敢于創(chuàng)新的基因。
如果要用一個數(shù)字來總結(jié),“500+”大概是博德集團2021年所有努力的濃縮成果。
500多個新網(wǎng)點的開拓。
在建材銷售的黃金年代,500+或許不是什么特別突出成績,但在“熟經(jīng)濟時代”,在“后增長時代”,當建材廠商廝殺成一片慘烈的紅海時,博德狹路求勝的500+就著實令人矚目。在復雜的市場變化下,這對于許多滯步不前、不進反退的企業(yè)來說,反差顯而易見。
不必糾結(jié)他是否渡過陣痛,重要的是我們看到他不困于環(huán)境,不懼于嚴寒,一直在路上,將堅持進行到底。
任何一個成功的背后都離不開一步步的積累。而博德的逆境成長,更離不開背后的信念與堅守,離不開積極的轉(zhuǎn)型與變革。
位于佛山中國陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地的博德全球營銷中心
堅守實業(yè),專注高品質(zhì)、高標準
作為一個擁有4大品牌、2大生產(chǎn)基地、連年出征國際展會、品牌布局海內(nèi)外一千多個網(wǎng)點的企業(yè),博德董事長葉榮恒始終更認可的是自己實業(yè)家的身份:自己是一個實打?qū)嵉慕ú娜恕?/p>
在過去的20來年里,資本經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、房地產(chǎn)經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟等大行其道,中國制造業(yè)受到強烈的沖擊,在一些地方甚至被邊緣化,資本、人才等紛紛涌入所謂熱門產(chǎn)業(yè),使得中國制造企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
面對質(zhì)疑、浮躁、挑戰(zhàn),博德作為中國制造企業(yè)大軍中的一員,一直心無旁騖、保持初心,十余年如一日瞄準一個方向——始終堅持專注于建材的研發(fā)、生產(chǎn),并不斷提升和優(yōu)化制造水平,構(gòu)筑起一個日益豐富、不斷強大的精工建材體系,始終牢記“實現(xiàn)人類家居裝飾夢想”。
及至今日,博德數(shù)次擴大生產(chǎn)規(guī)模,幾度創(chuàng)建全新業(yè)務板塊,但都沒有超出制造業(yè)的范疇,從博德、到昊博、到HBI到倍麗,所涉及的也不過是產(chǎn)品從瓷磚擴展到人造石、晶剛玉,始終圍繞著建材做深做寬。
2021年,給高杠桿、過熱、過虛的經(jīng)濟敲下了沉重的警鐘。
面對暴雷房企觸目驚心的債務數(shù)字,葉榮恒表示,今天的局面其實早有端倪,但是能夠在這些產(chǎn)業(yè)被炒得大熱的時刻,保持克制與理性,實屬難事。關(guān)鍵在于對初心的堅守,對自己清醒的認知。
“我們的定位一直以來都是非常清晰的,扎扎實實做實業(yè),做好本業(yè)。堅持產(chǎn)品的質(zhì)量,打造一個消費者喜歡的品牌,這個初心一直沒有變。”
選擇這條路并始終不動搖的博德,注定比別人更需要定力,也注定付出更多。
這其中對產(chǎn)品品質(zhì)的執(zhí)著,大概就是博德對做實業(yè)唯一的價值取向吧。
來自昆明博德總經(jīng)理張玉良,占據(jù)著大商匯大門口最顯眼的展廳。溫文爾雅、彬彬有禮的他,在選擇合作品牌時,卻篤定而嚴格。此前他經(jīng)營的是另外一個如雷貫耳的瓷磚大品牌,2008年偶然結(jié)識博德之后,便被博德的產(chǎn)品品質(zhì)所折服,轉(zhuǎn)而投入博德懷抱,一干就是13年,認定的便是博德的產(chǎn)品。
云南博德展廳重裝開業(yè)
13年過去。2021年,500多個新晉代理商“兄弟”的選擇,與張玉良當年的選擇,又踩上歷史相似的韻腳。每一個選擇博德的代理商,都始于對他產(chǎn)品的肯定,忠于對品牌的認可。
堅守產(chǎn)品品質(zhì),并非博德的朝夕之念。
19年前,一位日本的客戶,向中國陶瓷廠家提出超出國際標準很高的品質(zhì)要求。行業(yè)中的大牌大廠無一例外都不愿冒險,葉榮恒卻果斷接下了這個來自國外知名建材商的高難度訂單。彼時,距離博德成立尚不到一年。
在有媒體采訪葉榮恒提到這件事時,他顯得非常平靜,但言語之間依然能感受到他的篤定與自信:“對同行來說肯定是不干的,標準太高,但我們還是接過來了,后來經(jīng)過我們對超高品質(zhì)的追求,做出來的產(chǎn)品客戶非常滿意,到現(xiàn)在為止我們和這個企業(yè)合作也有近20年了,而這個企業(yè)所在的國家所標榜的是‘博德精工的產(chǎn)品是世界最高標準的產(chǎn)品’。”
對高品質(zhì)、高標準的執(zhí)著,是博德二十年如一日的堅守與信念,是博德黃金時代加速奔跑的助推器,更是博德逆風飛翔的砝碼。
堅守創(chuàng)新,做真正的產(chǎn)品迭代
2021年12月10日的廣州設計周上,“名潤榜”揭曉,博德精工董事長葉榮恒被授予“泛家居創(chuàng)新企業(yè)家”的稱號。
泛家居13個行業(yè),成百上千個企業(yè),葉榮恒在一眾企業(yè)家中憑借“創(chuàng)新”的標簽出圈。做實業(yè)本就不容易,做建材還能堅持創(chuàng)新,背后的決心與努力可見一斑。
葉榮恒被授予“泛家居創(chuàng)新企業(yè)家”的稱號
2021年11月16日,擁有超過46萬粉絲的網(wǎng)紅“佛山巖板哥”江帥一行走進博德,對著鏡頭數(shù)次說到“博德是真正的貴族”,“博德的創(chuàng)新是行業(yè)領先的”,“博德是值得行業(yè)尊敬的”。
“巖板哥”網(wǎng)紅身份的背后,還是一家陶瓷企業(yè)的老板,作為同行,能夠說出這番話盛贊,足見其打心底對博德創(chuàng)新的認同,足見博德的創(chuàng)新精神對同行的影響。
324套。
這是博德2021年開發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量。這個數(shù)字讓人嘆為觀止。
如果說精工玉石是博德帶給陶瓷行業(yè)的第一個劃時代意義的創(chuàng)新,那么晶剛玉就是博德13年再磨一劍,帶給行業(yè)第二個劃時代的顛覆。
按照博德產(chǎn)品總監(jiān)張春艷的說法:“最近5年,我們出了很多新產(chǎn)品,但是真正具有迭代意義的,是晶剛玉。它不僅是博德產(chǎn)品矩陣里面的迭代,也是行業(yè)最近5年以來真正意義上的產(chǎn)品迭代,是行業(yè)里面絕無僅有的一個新品類”。
行業(yè)每年推出的新品陣勢浩大,晶剛玉憑什么敢說自己是顛覆者,是獨一無二的新品類?
晶剛玉·至尊方納蘭
從面世至今,很多人聽過晶剛玉,一些人見過晶剛玉,但凡一睹其真容,必定贊嘆不已,卻甚少有人能夠參透其驚艷外表背后的技術(shù)奧秘。
瓷磚?非也。巖板?非也。
與此說晶剛玉是一種新材料,把它描繪得過于粗暴玄乎,倒不如簡單概括它為“無數(shù)種瓷磚、微晶、巖板工藝的復雜疊加”。
據(jù)張春艷介紹,與瓷磚、巖板的最根本的區(qū)別在于其原材料、配方、工藝的截然不同。
“對比精工玉石(微晶石)的技術(shù)在于讓微晶熔塊規(guī)則綻放,即開大花或者小花,晶剛玉則實現(xiàn)了1:1立體還原更為隨機多變的天然珍惜石材的肌理,讓晶體熔塊實現(xiàn)了更加智能、高級、復雜的變化。”
晶剛玉最初的誕生,在于博德看到了天然石材之美,同時也看到了珍稀石材開采過度導致資源和環(huán)境的破壞?;趯ψ匀恢赖纳虡I(yè)追求、對愛護自然的社會責任,博德決心用技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)二者的有機統(tǒng)一。
自2006起,葉榮恒親自率領技術(shù)團隊展開技術(shù)攻關(guān),最終歷經(jīng)13年的技術(shù)沉淀,800多個日夜的傾心研發(fā),20000多個小時的不斷打磨,成功在長長窯尾,見到了一片片接踵而至的晶剛玉1.0。
晶剛玉的橫空出世,讓近年來國內(nèi)建材的創(chuàng)新史翻開了新的篇章,迅速被中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會評定為重大科技成果獎,榮獲2019年度最佳產(chǎn)品金磚獎等一系列殊榮。迄今為止,晶剛玉已經(jīng)申報了數(shù)十項國家發(fā)明專利,其中6項國家發(fā)明專利已獲授權(quán),2項國際科技成果權(quán)威認證,由中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會牽頭,博德負責起草的《晶剛玉多晶板材標準》,將晶剛玉帶入擁有國家級團體標準的時代。
博德負責起草的《晶剛玉多晶板材標準》
距離首次面世已經(jīng)過去兩年多,博德晶剛玉如今已經(jīng)實現(xiàn)“上市2代,儲備1代”的領先戰(zhàn)略布局,但行業(yè)仍然沒有第二家企業(yè)能夠做出晶剛玉這樣的產(chǎn)品,甚至連一向以陶瓷強國著稱的意大利等都在這個品類上失去先機。
“從原料,到工藝,再到生產(chǎn)布局,都是我們自己一點一點研發(fā)出來的。每一款產(chǎn)品,都需要獨特的材料和配方,有很多材料不是現(xiàn)成的,需要我們?nèi)ピ囼?、去制作,過程中充滿很多不確定性。而且投入巨大,可以說每次試驗,基本上就是幾百萬不見了。它是一個很復雜的體系,涉及到很多基礎的、底層的創(chuàng)新,別的企業(yè)想復刻,沒那么容易。這是我們前前后后花了13年的時間才做到的。”
拒絕內(nèi)卷,讓渡環(huán)境亦可帶來經(jīng)濟效益
在當下內(nèi)外局勢復雜的情形下,國家踩下“限電限產(chǎn)、能耗雙控”的急剎車,某種程度上可以說是對中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的倒逼,給過度內(nèi)卷、產(chǎn)能過剩的制造企業(yè)一個喘息的機會,引導中小企業(yè)朝“專精特新”發(fā)展,讓利潤被削的企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略,重振旗鼓。
政令如山,也提示著企業(yè):中國制造業(yè)的變革刻不容緩。
或許是看準了國家智造和環(huán)保的政策走向,博德在發(fā)展的同時,始終堅持把實業(yè)和綠色結(jié)合起來,走一條可持續(xù)的發(fā)展之路。
時光倒回到十年前,2011年博德布局陽西生產(chǎn)基地,斥巨資將該基地將打造成為亞洲最大的高品質(zhì)新型綠色建材生產(chǎn)基地。
區(qū)別于傳統(tǒng)建陶企業(yè)的“三高一低”(高投入、高消耗、高污染、低效益),該基地自創(chuàng)建起就秉承著“資源高效、綠色低碳”的可持續(xù)發(fā)展理念,積極采用國際一流設備,持續(xù)提升生產(chǎn)工藝和裝備水平,加大節(jié)能改造。數(shù)萬平方米房屋頂全部覆蓋安裝光伏發(fā)電裝置,實現(xiàn)清潔環(huán)保生產(chǎn),遠超國家環(huán)評標準,這在當時的陶瓷行業(yè)都是十分罕見的。
博德陽西生產(chǎn)基地廠房屋頂全部覆蓋安裝光伏發(fā)電裝置
而今,在“雙碳”戰(zhàn)略的大背景下,博德精工則更加堅定了加快推進工業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型的決心,落實國家能耗“雙控”政策,加快工業(yè)向綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。
今年,博德精工與中國電力國際發(fā)展有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,結(jié)合各自資源和優(yōu)勢,在新能源領域展開深化合作。
中國電力國際發(fā)展有限公司是中國五家最大的發(fā)電集團之一——中國電力投資集團公司的旗艦公司,其主要業(yè)務是在中國開發(fā)、建設、擁有、經(jīng)營和管理大型發(fā)電廠,現(xiàn)時的業(yè)務已拓展至水力、風力、光伏、配售電及綜合能源等各個方面。
與博德此次合作,正是雙方在清潔能源領域多元布局的全新嘗試。
在這場新能源領域的合作中,博德攜手中國電力,利用博德精工陽西生產(chǎn)基地,規(guī)劃建設“風、光、儲”一體化分布式能源項目,建設內(nèi)容包含風力發(fā)電,光伏發(fā)電,以及分布式儲能系統(tǒng)。
其中,光伏終期裝機容量將達到150兆瓦,風力發(fā)電機組3兆瓦,并為項目配置一定比例的儲能系統(tǒng),項目建成后,將成為全亞洲最大的屋頂分布式光伏發(fā)電項目,以及全亞洲最大的工廠企業(yè)“風、光、儲”一體化分布式能源項目。
據(jù)介紹,在博德一體化分布式能源項目中,預計總裝機規(guī)模將達到153MW,計劃分兩期建設,項目整體計劃于2023年底前全部并網(wǎng)發(fā)電。項目全部投入運營后,年發(fā)電量約1.79億千瓦時,年均可節(jié)約標煤6.25萬噸,減少二氧化碳排放約17.3萬噸,二氧化硫減排約5211噸,氮氧化物減排約2605噸。
博德作為陶瓷行業(yè)的頭部領軍企業(yè),率先推進工業(yè)向綠色低碳轉(zhuǎn)型,建設綠色低碳工廠,通過綠色電力為企業(yè)生產(chǎn)賦能的同時,亦彰顯企業(yè)的責任與擔當,為“碳中和”“碳達峰”奉獻企業(yè)的一份力。
渠道變革,全面擁抱新營銷
在工程領域,提起博德幾乎無人不知無人不曉。建陶領域的戰(zhàn)略集采模式最早就是由博德參與發(fā)起的,在工程渠道博德是最早的一批耕耘者,也是工程渠道的領頭羊。動則數(shù)千萬的一次項目中標,這樣巨大的成交體量,著實讓人艷羨。
于是,許多后來者削尖腦袋都想往這個領域鉆,尤其是前幾年經(jīng)濟步入新常態(tài)、增速放緩,傳統(tǒng)零售市場增長緩慢,讓一些企業(yè)不計成本一頭猛扎進這趟水里。
眾多進入者的增加,帶來的結(jié)果顯而易見:越來越擁擠的賽道,讓一些企業(yè)開始不計后果地低價中標,試圖以量換價,結(jié)果就是徹底擾亂市場,并且不斷陷入“更低價,更低質(zhì)”的惡性循環(huán)之中。
在這種瘋狂之中,博德敏銳地嗅到了危險的氣息,更看到了深層次的隱憂——房地產(chǎn)美麗泡沫背后的真相。
于是,在大家拼命擠進這條賽道瓜分蛋糕之際,作為領跑者的博德反而保持了一定的克制,逐漸將步伐暫緩下來。
“這幾年,我們的業(yè)績增長慢了下來。因為房地產(chǎn)項目我們進入得少了。原因很簡單,第一是工程欠款難收,第二是價格太低。甚至有的項目是低于成本中標,這是沒有價值的,做的越多,虧得越多,為了不虧本就只能不斷降低產(chǎn)品質(zhì)量,這樣的產(chǎn)品交付給業(yè)主,根本沒法用,只能砸了重新裝修,十分勞民傷財。”
一向以品質(zhì)為生命的葉榮恒,絕不允許博德以次充好,放棄自己的產(chǎn)品標準:“我們有自己的標準。”正是進入工程渠道早,對房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢洞察的更加深刻。嗅到了危險氣息的博德近兩年放慢了工程渠道的奔跑步伐,逐漸將擴張的觸手回收。
或許是這樣的先見,讓博德在今年的地產(chǎn)暴雷中,沒有成為受創(chuàng)最嚴重的那一個,有幸保存了企業(yè)的有生力量。
與此同時,在更加錯綜復雜的海外市場上,國際貿(mào)易受限也是博德2021年的一大痛點。
經(jīng)歷2019年的中美貿(mào)易戰(zhàn)、2020年的新冠疫情大爆發(fā)、2021年的運費大漲,建材行業(yè)的企業(yè)不僅在國內(nèi)不好過,在國際更是雙倍挑戰(zhàn)。在新冠疫情爆發(fā)最高峰的時候,博德的國際業(yè)務工作開展幾乎陷入“絕境”,產(chǎn)品出入境受到限制,無法出差國外參加展會,無法去到現(xiàn)場與客戶溝通。
“窮則思變。”對于近年來博德的國際業(yè)務反思,博德國際營銷中心總經(jīng)理潘德均堅定地說出四個字,“我們千方百計地思考一些突圍、改變的方式,通過各種形式開發(fā)業(yè)務、開展工作。”
博德國際業(yè)務團隊一方面通過創(chuàng)新營銷手段,另一方面通過創(chuàng)新、產(chǎn)品整合,進一步塑造產(chǎn)品國際市場的差異化競爭力,倍麗晶剛玉、仿古產(chǎn)品,大規(guī)格以及超大規(guī)格的產(chǎn)品,儼然已經(jīng)成為博德馳騁國際市場有力的產(chǎn)品矩陣。
堅持高端的品牌店打造,強化自主品牌輸出,是博德一直以來對“做全球建材領航者”夢想的堅守,代表中國制造企業(yè)贏得世界尊重——這是博德對自己的定位,也是博德的全球戰(zhàn)略格局。2021年,博德攜手越南品牌代理商,在峴港打造了一個1000多平米的品牌店,成為當?shù)馗叨私ú牡臉藯U。據(jù)悉,根據(jù)雙方的發(fā)展規(guī)劃,后續(xù)還將有另外兩大旗艦店誕生。與此同時,博德也將目光放的更加廣闊,通過聯(lián)手出口商、ODM客戶,擴大業(yè)務渠道,解決業(yè)務“窗口”受限的問題。
峴港博德展廳
此外,博德還聯(lián)合興發(fā)鋁業(yè)、索菲亞家居、九牧建材、森源家具、華藝燈飾照明5家家居領域的龍頭企業(yè),成立“中國大家居國際聯(lián)盟”,以“抱團取暖、借力打力、整合資源”的方式,應對國際賽道的嚴峻挑戰(zhàn)。
工程、國際兩大重點渠道受限,博德亦及時調(diào)整渠道建設的步伐。2021年,博德加深對零售渠道、設計師渠道的布局,加碼進軍時下大熱的整裝渠道,回歸到商業(yè)本質(zhì)的同時,又不斷創(chuàng)新,擁抱新的時代趨勢。
合肥博德舉辦設計師論壇
產(chǎn)品巨人,轉(zhuǎn)化為業(yè)績巨人
在渠道發(fā)生劇變的時候,博德完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強大產(chǎn)品矩陣的優(yōu)勢就更加凸顯。不僅擁有瓷磚所有的產(chǎn)品體系,可以滿足各個消費層次的需求,更坐擁人造石、晶剛玉這兩大絕對優(yōu)勢的品類。因而,無論市場如何不規(guī)則變幻,博德總能在“危”中,穩(wěn)住陣腳,找到突圍之“機”。
“我們現(xiàn)在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),它并不是單一針對零售家裝渠道,它已經(jīng)可以滲透到家具行業(yè)、石材行業(yè)、大家居行業(yè)。我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),給予了我們更多的可能;我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),也給了我們更大的未來空間。”
經(jīng)營企業(yè)猶如下一盤棋,葉榮恒所奉行的經(jīng)營哲學,便是相關(guān)多元化布局、步步為營。
2015年,在陽西生產(chǎn)基地布局人造石生產(chǎn)線,便是博德瞄準巨大的市場需求缺口,以及石材行業(yè)有效運營的缺失,品牌建設更是模糊和混亂。
博德精工石材生產(chǎn)車間
在這樣的背景下,進入石材領域的博德,不甘于隨波逐流,志在開創(chuàng)全新局面和模式。“要做就做高端,要做就做品牌”,博德人造石以精工石材為名,志在改寫傳統(tǒng)人造石產(chǎn)品和品牌良莠不齊的局面,以破局者、守正者、創(chuàng)新者的姿態(tài)走上石材研發(fā)生產(chǎn)銷售之道。
博德精工石材引進國際一流的石材生產(chǎn)及加工設備,應用最先進的生產(chǎn)工藝和創(chuàng)新技術(shù),同時興建了行業(yè)首屈一指的“博德石材精加工中心”,占地約2萬㎡,集產(chǎn)品研發(fā)、精工生產(chǎn)、精加工、應用設計和專業(yè)服務于一體。
據(jù)悉,目前博德精工石材憑借著絕對的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)勢,在石材領域處于數(shù)一數(shù)二的位置。今年,博德精工石材被授予“冠軍聯(lián)盟工程俱樂部五星級會員單位”,成為受到粵港澳酒店采購工程聯(lián)盟認可的優(yōu)質(zhì)材料供應商。
博德精工石材被授予“冠軍聯(lián)盟工程俱樂部五星級會員單位”
如果說精工石材是當前博德發(fā)展優(yōu)質(zhì)工程渠道、打造零售差異化競爭的一塊金章。那么晶剛玉則是另一張布局未來的絕對王牌?;诰傆穸唐趦?nèi)無人能追趕的絕對優(yōu)勢,博德不僅在產(chǎn)品領域?qū)崿F(xiàn)“上2儲1”的超前布局,同時將目光瞄準整體家居領域。強大的原廠加工配套體系,讓博德敢于做出“所見即所得”銷售承諾,把服務從售前、售后到最后一公里的交付,打造成全程品質(zhì)可控的生產(chǎn)線。
5年前,博德提出要打造以產(chǎn)品為核心的巨人,如今,擁有晶剛玉、生態(tài)石、精工玉石、精工原石、木紋磚、現(xiàn)代仿古磚、精工磁磚、博德內(nèi)墻磚、精工石材、人造大理石以及石英石等十余個大品類,數(shù)百個系列、上千個花色品種的博德,已然成為名副其實的產(chǎn)品巨人。
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接下來,博德將這龐大的產(chǎn)品矩陣,全部轉(zhuǎn)化為實實在在的商業(yè)價值,努力做一個業(yè)績的巨人。
“今年500多個網(wǎng)點的開拓,是客戶對我們產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)的認可,是對我們品牌的認可,是客戶對我們未來的認可。邁入新起點,只要擁有核心價值,擁有差異化競爭力,就會有突圍破局的機會。”
對于2021年“500+”的成績,葉榮恒認為這是“三年計劃”一個開端。3000個網(wǎng)點——這是葉榮恒給博德這三年的一個總目標,算上博德此前已有的一千多個網(wǎng)點,剩下兩年,保持穩(wěn)健的步伐,這個目標或指日可待。
結(jié)尾
對于邁入二十芳華的博德,不過在于紀年,懷揣著對建材、對實業(yè)的堅守與
夢想,只要心懷熱愛,任何年紀都可以是當打之年。
能在困境中堅守,敢在尋常中創(chuàng)新,滿懷夢想,又腳踏實地,這樣的博德,你可以永遠相信。
(筆者:張無忌)
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