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2021年11月底，當東北的漠河舞廳外大雪紛飛，把氣溫往零下三十度再往下壓了壓，4700多公里外的西南春城——昆明大商匯里一個廳，正迎來送往，熙熙攘攘的人群穿越紅毯，扎堆步入一個燈光璀璨的空間。

醉昆明.心心、云南萱CC不TV、鹵面少爺、歐陽客、春城小無敵、滇派小青醬、濤子樂昆明……光聽名字，就很網(wǎng)紅。中年大叔、活力小鮮肉、個性小姐姐、潮流達人，帶著補光神器，跟著一個上躥下跳的攝影師，找鏡頭、凹造型、卡點、走位，普通話、昆明話分不清誰更標準，直引得路人和觀眾駐足圍觀“看稀奇”。

這是云南博德展廳重裝開業(yè)的景象。主筆設計師徐軍怎么也沒想到自己竟然成為一個“代言人”，不僅給一撥又一撥的設計師做參觀的“導游”，還要被一茬又一茬的網(wǎng)紅博主們拉著拍小視頻。

一大群網(wǎng)紅打卡、700多個設計師嘗鮮，50多條小視頻，700多萬流量……這是云南博德新展廳面世的陣仗，顛覆了傳統(tǒng)建材開業(yè)的流程，讓儀式更有儀式感。

這是昆明博德總經(jīng)理張玉良的手筆。42歲的他，要玩點不一樣的新東西。

博主“濤子樂昆明”打卡云南博德展廳

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半個月之后，一群設計大咖相聚在珠江夜色中，伴隨著發(fā)動機的轟鳴，一艘巨大的游輪，將藝術(shù)和材料兩方渡送到了遠離城市喧囂的江心，把酒言歡。

這是博德參展廣州設計周的一個分會場。白天，博德剛剛聯(lián)手設計周、IFI舉辦了“2021中國新地產(chǎn)設計大會•年度公寓設計師（2020-2021）”頒獎禮，此刻正是為一群優(yōu)秀獲獎設計師舉行的慶祝會。

在為中國設計發(fā)聲和助力這件事上，博德將它演繹成為了一場盛宴，商業(yè)本就需要儀式感來裝點。

博德2021設計師之夜

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圣誕前夕，當名叫“Imagine”的24米巨型圣誕樹，被點亮在大教堂外，樹根處的光指向天空，讓米蘭人朝Duomo聚集。遠在東方的南國陶都佛山，HBI的代理的意大利LEA品牌館在中國陶瓷城頂層進口館正式開業(yè)，將意式生活空間和產(chǎn)品，帶給中國的設計師和家庭。

LEA in HBI品牌館

2021年已經(jīng)走到尾聲。

回首這一年，受新冠肺炎疫情反彈拖累，全球復蘇前景再次蒙上陰影，國際經(jīng)濟格局在調(diào)整中加速重構(gòu)，全球通脹引發(fā)市場擔憂，能源危機愈演愈烈，氣候變化問題提上國際政治議程。

過去的一年，博德就像一艘航船，行駛在風云變幻、迷霧重重的中國建材市場，兀自摸索著，堅持著，試圖穿越驚雷、驟雨，保存有生力量，直抵達生存和發(fā)展的彼岸。

少時憑借“精工玉石”一戰(zhàn)成名，以黑馬姿態(tài)殺出重圍。持續(xù)經(jīng)歷了一段高速奔跑期，及至最近年，遭遇時勢變換，少年英雄初遇復雜局面與重大挫折，難免一時沉寂。

面對外界的風云變幻。博德領軍者葉榮恒告誡團隊“做好自己”就是最好的回應。的確，時不利騅不逝是真，接二連三的危機是真，內(nèi)部戰(zhàn)略布局大調(diào)整是真。流年不利，局勢無常，對于博德來說，便不如蟄伏修煉，不斷自我修正、自我變革、自我突破。

2002年創(chuàng)立的博德，即將邁入20歲。經(jīng)歷成長陣痛，是每個少年走向成熟必經(jīng)的轉(zhuǎn)折。20歲，正青春，正元氣，奮斗正當時，獨自對抗陣痛，不過是對勇氣和意志歷練，更遑論他還有自己不甘服輸、敢于創(chuàng)新的基因。

如果要用一個數(shù)字來總結(jié)，“500+”大概是博德集團2021年所有努力的濃縮成果。

500多個新網(wǎng)點的開拓。

在建材銷售的黃金年代，500+或許不是什么特別突出成績，但在“熟經(jīng)濟時代”，在“后增長時代”，當建材廠商廝殺成一片慘烈的紅海時，博德狹路求勝的500+就著實令人矚目。在復雜的市場變化下，這對于許多滯步不前、不進反退的企業(yè)來說，反差顯而易見。

不必糾結(jié)他是否渡過陣痛，重要的是我們看到他不困于環(huán)境，不懼于嚴寒，一直在路上，將堅持進行到底。

任何一個成功的背后都離不開一步步的積累。而博德的逆境成長，更離不開背后的信念與堅守，離不開積極的轉(zhuǎn)型與變革。

位于佛山中國陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地的博德全球營銷中心

堅守實業(yè)，專注高品質(zhì)、高標準

作為一個擁有4大品牌、2大生產(chǎn)基地、連年出征國際展會、品牌布局海內(nèi)外一千多個網(wǎng)點的企業(yè)，博德董事長葉榮恒始終更認可的是自己實業(yè)家的身份：自己是一個實打?qū)嵉慕ú娜恕?/p>

在過去的20來年里，資本經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、房地產(chǎn)經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟等大行其道，中國制造業(yè)受到強烈的沖擊，在一些地方甚至被邊緣化，資本、人才等紛紛涌入所謂熱門產(chǎn)業(yè)，使得中國制造企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

面對質(zhì)疑、浮躁、挑戰(zhàn)，博德作為中國制造企業(yè)大軍中的一員，一直心無旁騖、保持初心，十余年如一日瞄準一個方向——始終堅持專注于建材的研發(fā)、生產(chǎn)，并不斷提升和優(yōu)化制造水平，構(gòu)筑起一個日益豐富、不斷強大的精工建材體系，始終牢記“實現(xiàn)人類家居裝飾夢想”。

及至今日，博德數(shù)次擴大生產(chǎn)規(guī)模，幾度創(chuàng)建全新業(yè)務板塊，但都沒有超出制造業(yè)的范疇，從博德、到昊博、到HBI到倍麗，所涉及的也不過是產(chǎn)品從瓷磚擴展到人造石、晶剛玉，始終圍繞著建材做深做寬。

2021年，給高杠桿、過熱、過虛的經(jīng)濟敲下了沉重的警鐘。

面對暴雷房企觸目驚心的債務數(shù)字，葉榮恒表示，今天的局面其實早有端倪，但是能夠在這些產(chǎn)業(yè)被炒得大熱的時刻，保持克制與理性，實屬難事。關(guān)鍵在于對初心的堅守，對自己清醒的認知。

“我們的定位一直以來都是非常清晰的，扎扎實實做實業(yè)，做好本業(yè)。堅持產(chǎn)品的質(zhì)量，打造一個消費者喜歡的品牌，這個初心一直沒有變。”

選擇這條路并始終不動搖的博德，注定比別人更需要定力，也注定付出更多。
這其中對產(chǎn)品品質(zhì)的執(zhí)著，大概就是博德對做實業(yè)唯一的價值取向吧。

來自昆明博德總經(jīng)理張玉良，占據(jù)著大商匯大門口最顯眼的展廳。溫文爾雅、彬彬有禮的他，在選擇合作品牌時，卻篤定而嚴格。此前他經(jīng)營的是另外一個如雷貫耳的瓷磚大品牌，2008年偶然結(jié)識博德之后，便被博德的產(chǎn)品品質(zhì)所折服，轉(zhuǎn)而投入博德懷抱，一干就是13年，認定的便是博德的產(chǎn)品。

云南博德展廳重裝開業(yè)

13年過去。2021年，500多個新晉代理商“兄弟”的選擇，與張玉良當年的選擇，又踩上歷史相似的韻腳。每一個選擇博德的代理商，都始于對他產(chǎn)品的肯定，忠于對品牌的認可。

堅守產(chǎn)品品質(zhì)，并非博德的朝夕之念。

19年前，一位日本的客戶，向中國陶瓷廠家提出超出國際標準很高的品質(zhì)要求。行業(yè)中的大牌大廠無一例外都不愿冒險，葉榮恒卻果斷接下了這個來自國外知名建材商的高難度訂單。彼時，距離博德成立尚不到一年。

在有媒體采訪葉榮恒提到這件事時，他顯得非常平靜，但言語之間依然能感受到他的篤定與自信：“對同行來說肯定是不干的，標準太高，但我們還是接過來了，后來經(jīng)過我們對超高品質(zhì)的追求，做出來的產(chǎn)品客戶非常滿意，到現(xiàn)在為止我們和這個企業(yè)合作也有近20年了，而這個企業(yè)所在的國家所標榜的是‘博德精工的產(chǎn)品是世界最高標準的產(chǎn)品’。”

對高品質(zhì)、高標準的執(zhí)著，是博德二十年如一日的堅守與信念，是博德黃金時代加速奔跑的助推器，更是博德逆風飛翔的砝碼。

堅守創(chuàng)新，做真正的產(chǎn)品迭代
2021年12月10日的廣州設計周上，“名潤榜”揭曉，博德精工董事長葉榮恒被授予“泛家居創(chuàng)新企業(yè)家”的稱號。

泛家居13個行業(yè)，成百上千個企業(yè)，葉榮恒在一眾企業(yè)家中憑借“創(chuàng)新”的標簽出圈。做實業(yè)本就不容易，做建材還能堅持創(chuàng)新，背后的決心與努力可見一斑。

葉榮恒被授予“泛家居創(chuàng)新企業(yè)家”的稱號

2021年11月16日，擁有超過46萬粉絲的網(wǎng)紅“佛山巖板哥”江帥一行走進博德，對著鏡頭數(shù)次說到“博德是真正的貴族”，“博德的創(chuàng)新是行業(yè)領先的”，“博德是值得行業(yè)尊敬的”。

“巖板哥”網(wǎng)紅身份的背后，還是一家陶瓷企業(yè)的老板，作為同行，能夠說出這番話盛贊，足見其打心底對博德創(chuàng)新的認同，足見博德的創(chuàng)新精神對同行的影響。

324套。

這是博德2021年開發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量。這個數(shù)字讓人嘆為觀止。

如果說精工玉石是博德帶給陶瓷行業(yè)的第一個劃時代意義的創(chuàng)新，那么晶剛玉就是博德13年再磨一劍，帶給行業(yè)第二個劃時代的顛覆。

按照博德產(chǎn)品總監(jiān)張春艷的說法：“最近5年，我們出了很多新產(chǎn)品，但是真正具有迭代意義的，是晶剛玉。它不僅是博德產(chǎn)品矩陣里面的迭代，也是行業(yè)最近5年以來真正意義上的產(chǎn)品迭代，是行業(yè)里面絕無僅有的一個新品類”。

行業(yè)每年推出的新品陣勢浩大，晶剛玉憑什么敢說自己是顛覆者，是獨一無二的新品類？

晶剛玉·至尊方納蘭

從面世至今，很多人聽過晶剛玉，一些人見過晶剛玉，但凡一睹其真容，必定贊嘆不已，卻甚少有人能夠參透其驚艷外表背后的技術(shù)奧秘。

瓷磚？非也。巖板？非也。

與此說晶剛玉是一種新材料，把它描繪得過于粗暴玄乎，倒不如簡單概括它為“無數(shù)種瓷磚、微晶、巖板工藝的復雜疊加”。

據(jù)張春艷介紹，與瓷磚、巖板的最根本的區(qū)別在于其原材料、配方、工藝的截然不同。

“對比精工玉石（微晶石）的技術(shù)在于讓微晶熔塊規(guī)則綻放，即開大花或者小花，晶剛玉則實現(xiàn)了1:1立體還原更為隨機多變的天然珍惜石材的肌理，讓晶體熔塊實現(xiàn)了更加智能、高級、復雜的變化。”

晶剛玉最初的誕生，在于博德看到了天然石材之美，同時也看到了珍稀石材開采過度導致資源和環(huán)境的破壞?；趯ψ匀恢赖纳虡I(yè)追求、對愛護自然的社會責任，博德決心用技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)二者的有機統(tǒng)一。

自2006起，葉榮恒親自率領技術(shù)團隊展開技術(shù)攻關(guān)，最終歷經(jīng)13年的技術(shù)沉淀，800多個日夜的傾心研發(fā)，20000多個小時的不斷打磨，成功在長長窯尾，見到了一片片接踵而至的晶剛玉1.0。

晶剛玉的橫空出世，讓近年來國內(nèi)建材的創(chuàng)新史翻開了新的篇章，迅速被中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會評定為重大科技成果獎，榮獲2019年度最佳產(chǎn)品金磚獎等一系列殊榮。迄今為止，晶剛玉已經(jīng)申報了數(shù)十項國家發(fā)明專利，其中6項國家發(fā)明專利已獲授權(quán)，2項國際科技成果權(quán)威認證，由中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會牽頭，博德負責起草的《晶剛玉多晶板材標準》，將晶剛玉帶入擁有國家級團體標準的時代。

博德負責起草的《晶剛玉多晶板材標準》

距離首次面世已經(jīng)過去兩年多，博德晶剛玉如今已經(jīng)實現(xiàn)“上市2代，儲備1代”的領先戰(zhàn)略布局，但行業(yè)仍然沒有第二家企業(yè)能夠做出晶剛玉這樣的產(chǎn)品，甚至連一向以陶瓷強國著稱的意大利等都在這個品類上失去先機。

“從原料，到工藝，再到生產(chǎn)布局，都是我們自己一點一點研發(fā)出來的。每一款產(chǎn)品，都需要獨特的材料和配方，有很多材料不是現(xiàn)成的，需要我們?nèi)ピ囼?、去制作，過程中充滿很多不確定性。而且投入巨大，可以說每次試驗，基本上就是幾百萬不見了。它是一個很復雜的體系，涉及到很多基礎的、底層的創(chuàng)新，別的企業(yè)想復刻，沒那么容易。這是我們前前后后花了13年的時間才做到的。”

拒絕內(nèi)卷，讓渡環(huán)境亦可帶來經(jīng)濟效益
在當下內(nèi)外局勢復雜的情形下，國家踩下“限電限產(chǎn)、能耗雙控”的急剎車，某種程度上可以說是對中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的倒逼，給過度內(nèi)卷、產(chǎn)能過剩的制造企業(yè)一個喘息的機會，引導中小企業(yè)朝“專精特新”發(fā)展，讓利潤被削的企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，重振旗鼓。

政令如山，也提示著企業(yè)：中國制造業(yè)的變革刻不容緩。

或許是看準了國家智造和環(huán)保的政策走向，博德在發(fā)展的同時，始終堅持把實業(yè)和綠色結(jié)合起來，走一條可持續(xù)的發(fā)展之路。

時光倒回到十年前，2011年博德布局陽西生產(chǎn)基地，斥巨資將該基地將打造成為亞洲最大的高品質(zhì)新型綠色建材生產(chǎn)基地。

區(qū)別于傳統(tǒng)建陶企業(yè)的“三高一低”（高投入、高消耗、高污染、低效益），該基地自創(chuàng)建起就秉承著“資源高效、綠色低碳”的可持續(xù)發(fā)展理念，積極采用國際一流設備，持續(xù)提升生產(chǎn)工藝和裝備水平，加大節(jié)能改造。數(shù)萬平方米房屋頂全部覆蓋安裝光伏發(fā)電裝置，實現(xiàn)清潔環(huán)保生產(chǎn)，遠超國家環(huán)評標準，這在當時的陶瓷行業(yè)都是十分罕見的。

博德陽西生產(chǎn)基地廠房屋頂全部覆蓋安裝光伏發(fā)電裝置

而今，在“雙碳”戰(zhàn)略的大背景下，博德精工則更加堅定了加快推進工業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型的決心，落實國家能耗“雙控”政策，加快工業(yè)向綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。

今年，博德精工與中國電力國際發(fā)展有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，結(jié)合各自資源和優(yōu)勢，在新能源領域展開深化合作。

中國電力國際發(fā)展有限公司是中國五家最大的發(fā)電集團之一——中國電力投資集團公司的旗艦公司，其主要業(yè)務是在中國開發(fā)、建設、擁有、經(jīng)營和管理大型發(fā)電廠，現(xiàn)時的業(yè)務已拓展至水力、風力、光伏、配售電及綜合能源等各個方面。

與博德此次合作，正是雙方在清潔能源領域多元布局的全新嘗試。

在這場新能源領域的合作中，博德攜手中國電力，利用博德精工陽西生產(chǎn)基地，規(guī)劃建設“風、光、儲”一體化分布式能源項目，建設內(nèi)容包含風力發(fā)電，光伏發(fā)電，以及分布式儲能系統(tǒng)。

其中，光伏終期裝機容量將達到150兆瓦，風力發(fā)電機組3兆瓦，并為項目配置一定比例的儲能系統(tǒng)，項目建成后，將成為全亞洲最大的屋頂分布式光伏發(fā)電項目，以及全亞洲最大的工廠企業(yè)“風、光、儲”一體化分布式能源項目。

據(jù)介紹，在博德一體化分布式能源項目中，預計總裝機規(guī)模將達到153MW，計劃分兩期建設，項目整體計劃于2023年底前全部并網(wǎng)發(fā)電。項目全部投入運營后，年發(fā)電量約1.79億千瓦時，年均可節(jié)約標煤6.25萬噸，減少二氧化碳排放約17.3萬噸，二氧化硫減排約5211噸，氮氧化物減排約2605噸。

博德作為陶瓷行業(yè)的頭部領軍企業(yè)，率先推進工業(yè)向綠色低碳轉(zhuǎn)型，建設綠色低碳工廠，通過綠色電力為企業(yè)生產(chǎn)賦能的同時，亦彰顯企業(yè)的責任與擔當，為“碳中和”“碳達峰”奉獻企業(yè)的一份力。

渠道變革，全面擁抱新營銷
在工程領域，提起博德幾乎無人不知無人不曉。建陶領域的戰(zhàn)略集采模式最早就是由博德參與發(fā)起的，在工程渠道博德是最早的一批耕耘者，也是工程渠道的領頭羊。動則數(shù)千萬的一次項目中標，這樣巨大的成交體量，著實讓人艷羨。

于是，許多后來者削尖腦袋都想往這個領域鉆，尤其是前幾年經(jīng)濟步入新常態(tài)、增速放緩，傳統(tǒng)零售市場增長緩慢，讓一些企業(yè)不計成本一頭猛扎進這趟水里。

眾多進入者的增加，帶來的結(jié)果顯而易見：越來越擁擠的賽道，讓一些企業(yè)開始不計后果地低價中標，試圖以量換價，結(jié)果就是徹底擾亂市場，并且不斷陷入“更低價，更低質(zhì)”的惡性循環(huán)之中。

在這種瘋狂之中，博德敏銳地嗅到了危險的氣息，更看到了深層次的隱憂——房地產(chǎn)美麗泡沫背后的真相。

于是，在大家拼命擠進這條賽道瓜分蛋糕之際，作為領跑者的博德反而保持了一定的克制，逐漸將步伐暫緩下來。

“這幾年，我們的業(yè)績增長慢了下來。因為房地產(chǎn)項目我們進入得少了。原因很簡單，第一是工程欠款難收，第二是價格太低。甚至有的項目是低于成本中標，這是沒有價值的，做的越多，虧得越多，為了不虧本就只能不斷降低產(chǎn)品質(zhì)量，這樣的產(chǎn)品交付給業(yè)主，根本沒法用，只能砸了重新裝修，十分勞民傷財。”

一向以品質(zhì)為生命的葉榮恒，絕不允許博德以次充好，放棄自己的產(chǎn)品標準：“我們有自己的標準。”正是進入工程渠道早，對房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢洞察的更加深刻。嗅到了危險氣息的博德近兩年放慢了工程渠道的奔跑步伐，逐漸將擴張的觸手回收。

或許是這樣的先見，讓博德在今年的地產(chǎn)暴雷中，沒有成為受創(chuàng)最嚴重的那一個，有幸保存了企業(yè)的有生力量。

與此同時，在更加錯綜復雜的海外市場上，國際貿(mào)易受限也是博德2021年的一大痛點。

經(jīng)歷2019年的中美貿(mào)易戰(zhàn)、2020年的新冠疫情大爆發(fā)、2021年的運費大漲，建材行業(yè)的企業(yè)不僅在國內(nèi)不好過，在國際更是雙倍挑戰(zhàn)。在新冠疫情爆發(fā)最高峰的時候，博德的國際業(yè)務工作開展幾乎陷入“絕境”，產(chǎn)品出入境受到限制，無法出差國外參加展會，無法去到現(xiàn)場與客戶溝通。

“窮則思變。”對于近年來博德的國際業(yè)務反思，博德國際營銷中心總經(jīng)理潘德均堅定地說出四個字，“我們千方百計地思考一些突圍、改變的方式，通過各種形式開發(fā)業(yè)務、開展工作。”

博德國際業(yè)務團隊一方面通過創(chuàng)新營銷手段，另一方面通過創(chuàng)新、產(chǎn)品整合，進一步塑造產(chǎn)品國際市場的差異化競爭力，倍麗晶剛玉、仿古產(chǎn)品，大規(guī)格以及超大規(guī)格的產(chǎn)品，儼然已經(jīng)成為博德馳騁國際市場有力的產(chǎn)品矩陣。

堅持高端的品牌店打造，強化自主品牌輸出，是博德一直以來對“做全球建材領航者”夢想的堅守，代表中國制造企業(yè)贏得世界尊重——這是博德對自己的定位，也是博德的全球戰(zhàn)略格局。2021年，博德攜手越南品牌代理商，在峴港打造了一個1000多平米的品牌店，成為當?shù)馗叨私ú牡臉藯U。據(jù)悉，根據(jù)雙方的發(fā)展規(guī)劃，后續(xù)還將有另外兩大旗艦店誕生。與此同時，博德也將目光放的更加廣闊，通過聯(lián)手出口商、ODM客戶，擴大業(yè)務渠道，解決業(yè)務“窗口”受限的問題。

峴港博德展廳

此外，博德還聯(lián)合興發(fā)鋁業(yè)、索菲亞家居、九牧建材、森源家具、華藝燈飾照明5家家居領域的龍頭企業(yè)，成立“中國大家居國際聯(lián)盟”，以“抱團取暖、借力打力、整合資源”的方式，應對國際賽道的嚴峻挑戰(zhàn)。

工程、國際兩大重點渠道受限，博德亦及時調(diào)整渠道建設的步伐。2021年，博德加深對零售渠道、設計師渠道的布局，加碼進軍時下大熱的整裝渠道，回歸到商業(yè)本質(zhì)的同時，又不斷創(chuàng)新，擁抱新的時代趨勢。

合肥博德舉辦設計師論壇

產(chǎn)品巨人，轉(zhuǎn)化為業(yè)績巨人
在渠道發(fā)生劇變的時候，博德完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強大產(chǎn)品矩陣的優(yōu)勢就更加凸顯。不僅擁有瓷磚所有的產(chǎn)品體系，可以滿足各個消費層次的需求，更坐擁人造石、晶剛玉這兩大絕對優(yōu)勢的品類。因而，無論市場如何不規(guī)則變幻，博德總能在“危”中，穩(wěn)住陣腳，找到突圍之“機”。

“我們現(xiàn)在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，它并不是單一針對零售家裝渠道，它已經(jīng)可以滲透到家具行業(yè)、石材行業(yè)、大家居行業(yè)。我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，給予了我們更多的可能；我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也給了我們更大的未來空間。”

經(jīng)營企業(yè)猶如下一盤棋，葉榮恒所奉行的經(jīng)營哲學，便是相關(guān)多元化布局、步步為營。

2015年，在陽西生產(chǎn)基地布局人造石生產(chǎn)線，便是博德瞄準巨大的市場需求缺口，以及石材行業(yè)有效運營的缺失，品牌建設更是模糊和混亂。

博德精工石材生產(chǎn)車間

在這樣的背景下，進入石材領域的博德，不甘于隨波逐流，志在開創(chuàng)全新局面和模式。“要做就做高端，要做就做品牌”，博德人造石以精工石材為名，志在改寫傳統(tǒng)人造石產(chǎn)品和品牌良莠不齊的局面，以破局者、守正者、創(chuàng)新者的姿態(tài)走上石材研發(fā)生產(chǎn)銷售之道。

博德精工石材引進國際一流的石材生產(chǎn)及加工設備，應用最先進的生產(chǎn)工藝和創(chuàng)新技術(shù)，同時興建了行業(yè)首屈一指的“博德石材精加工中心”，占地約2萬㎡，集產(chǎn)品研發(fā)、精工生產(chǎn)、精加工、應用設計和專業(yè)服務于一體。

據(jù)悉，目前博德精工石材憑借著絕對的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)勢，在石材領域處于數(shù)一數(shù)二的位置。今年，博德精工石材被授予“冠軍聯(lián)盟工程俱樂部五星級會員單位”，成為受到粵港澳酒店采購工程聯(lián)盟認可的優(yōu)質(zhì)材料供應商。

博德精工石材被授予“冠軍聯(lián)盟工程俱樂部五星級會員單位”

如果說精工石材是當前博德發(fā)展優(yōu)質(zhì)工程渠道、打造零售差異化競爭的一塊金章。那么晶剛玉則是另一張布局未來的絕對王牌?；诰傆穸唐趦?nèi)無人能追趕的絕對優(yōu)勢，博德不僅在產(chǎn)品領域?qū)崿F(xiàn)“上2儲1”的超前布局，同時將目光瞄準整體家居領域。強大的原廠加工配套體系，讓博德敢于做出“所見即所得”銷售承諾，把服務從售前、售后到最后一公里的交付，打造成全程品質(zhì)可控的生產(chǎn)線。

5年前，博德提出要打造以產(chǎn)品為核心的巨人，如今，擁有晶剛玉、生態(tài)石、精工玉石、精工原石、木紋磚、現(xiàn)代仿古磚、精工磁磚、博德內(nèi)墻磚、精工石材、人造大理石以及石英石等十余個大品類，數(shù)百個系列、上千個花色品種的博德，已然成為名副其實的產(chǎn)品巨人。

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接下來，博德將這龐大的產(chǎn)品矩陣，全部轉(zhuǎn)化為實實在在的商業(yè)價值，努力做一個業(yè)績的巨人。

“今年500多個網(wǎng)點的開拓，是客戶對我們產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)的認可，是對我們品牌的認可，是客戶對我們未來的認可。邁入新起點，只要擁有核心價值，擁有差異化競爭力，就會有突圍破局的機會。”

對于2021年“500+”的成績，葉榮恒認為這是“三年計劃”一個開端。3000個網(wǎng)點——這是葉榮恒給博德這三年的一個總目標，算上博德此前已有的一千多個網(wǎng)點，剩下兩年，保持穩(wěn)健的步伐，這個目標或指日可待。

 結(jié)尾

對于邁入二十芳華的博德，不過在于紀年，懷揣著對建材、對實業(yè)的堅守與
夢想，只要心懷熱愛，任何年紀都可以是當打之年。

能在困境中堅守，敢在尋常中創(chuàng)新，滿懷夢想，又腳踏實地，這樣的博德，你可以永遠相信。

（筆者：張無忌）