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2025年已經(jīng)到了年中，建陶行業(yè)的市場行情依舊十分低迷，在巨大的庫存壓力下，多個(gè)陶瓷產(chǎn)區(qū)相繼傳出個(gè)別陶企開始停窯減產(chǎn)的消息。

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近幾年，陶企年中停產(chǎn)的現(xiàn)象變得越來越常見。中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，去年，全國陶瓷磚產(chǎn)量延續(xù)下行趨勢，為59.1億㎡ ，較2023年下降12.08%。產(chǎn)能過剩導(dǎo)致生產(chǎn)端“年初開窯晚，年中停窯多，年末停窯早”的特征更趨明顯。

在淘汰退出方面，2024年，建筑陶瓷工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)單位數(shù)共993家，較2023年減少29家，縮減幅度是2020年前后環(huán)保政策收嚴(yán)以來最明顯的，顯示出市場淘汰烈度加劇。

另一方面，全國建筑陶瓷生產(chǎn)線數(shù)量減少至2193條，退出率為11.75%。由于近幾年大產(chǎn)能產(chǎn)線的增加，企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)線退出率遠(yuǎn)大于產(chǎn)能退出率。因此，全國產(chǎn)能過剩的問題依然十分突出，目前全國有一半的產(chǎn)能處于過剩閑置狀態(tài)。

在經(jīng)營方面，去年很多陶企都陷入主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、利潤率全面下滑的困境；同時(shí)，虧損陶企數(shù)量增加，陶企虧損面擴(kuò)大，虧損額度增加。不過，庫存金額有所降低，陶企負(fù)債減少，這表明在市場下行的環(huán)境下，陶企傾向于采取更加穩(wěn)健的經(jīng)營策略。

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聚焦到上市陶企，2024年，東鵬控股、蒙娜麗莎、帝歐家居、天安新材、悅心健康五家以瓷磚為主營業(yè)務(wù)的上市陶企交出了一份不容樂觀的答卷。

具體來看，2024年，5家上市陶企總銷量為4.18億㎡，總產(chǎn)量3.84億㎡，總庫存9960.4萬㎡，庫存商品賬面價(jià)值合計(jì)28.66億元。

頭部陶企產(chǎn)銷水平已是行業(yè)較為出色的代表，但以上五家陶企真正賣出去的瓷磚僅為4.18億㎡，結(jié)合去年全國瓷磚產(chǎn)量為59.1億㎡這一數(shù)據(jù)，可以看出建陶行業(yè)市場需求急劇下滑的嚴(yán)重程度。

此外，陶企產(chǎn)出卻未能賣出的瓷磚帶來的影響即庫存壓力已經(jīng)成為當(dāng)前建陶行業(yè)最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)之一。

2024年以來，為緩解庫存、搶占有限市場，頭部品牌均不約而同展開了激烈的價(jià)格廝殺。與此同時(shí)，庫存結(jié)構(gòu)中存在的產(chǎn)品老化、供需脫節(jié)等問題也不容忽視。目前，終端市場上大量舊款產(chǎn)品堆積在倉，新款開發(fā)則后繼乏力，供需失衡導(dǎo)致庫存雪上加霜。庫存變現(xiàn)壓力下，許多陶企不得不虧本甩賣，犧牲利潤以求盤活現(xiàn)金流。

在宏觀消費(fèi)低迷與房地產(chǎn)行業(yè)下行的雙重夾擊下，建陶行業(yè)已然步入至暗時(shí)刻，行業(yè)龍頭也無法抵擋寒意。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，五家上市陶企去年整體營收與利潤雙雙縮水，其中有更是有兩家陶企利潤下滑超50%。

事實(shí)上，行業(yè)整體利潤率早已亮起紅燈，成本上漲、競爭白熱化下的持續(xù)價(jià)格戰(zhàn)，不斷壓薄著陶企的利潤空間。有陶企年銷售瓷磚超4億，毛利率卻不到8%。這意味著建陶行業(yè)高毛利時(shí)代已然終結(jié)，未來能活下來的陶企必須具有強(qiáng)大成本控制能力或者產(chǎn)品溢價(jià)能力。

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2025年，建陶行業(yè)正在陷入一場沒有硝煙的消耗戰(zhàn)。房企爆雷的余震未消，消費(fèi)動(dòng)力依舊孱弱，行業(yè)的競爭也從存量爭奪轉(zhuǎn)向縮量博弈的殘酷階段。在這場縮量競爭中，陶企和經(jīng)銷商萬分煎熬。

庫存是萬惡之源。無論是陶企還是經(jīng)銷商，倉庫里堆積如山的存貨必定是他們最直接的壓力源。面對庫存壓力，近年來陶企開始采取靈活開窯策略應(yīng)對產(chǎn)銷矛盾，如晚開窯、少開窯或者“開兩停一”“開三停二”等逐漸變成很多陶企常態(tài)化的生產(chǎn)方式。這種靈活開窯及排產(chǎn)的方式在一定程度上能緩解倉儲(chǔ)壓力，有助于陶企消化庫存，卻無法直接解決供需矛盾、庫存高企的根本難題。

而經(jīng)銷商更是進(jìn)退兩難，老舊產(chǎn)品積壓難銷，新產(chǎn)品不敢進(jìn)貨，生怕再次被積壓。為了處理庫存商品，終端市場出現(xiàn)了磚多多、清磚王等幫經(jīng)銷商處理庫存的平臺(tái)，特價(jià)磚越來越多，瓷磚價(jià)格體系愈發(fā)混亂。

當(dāng)下，價(jià)格戰(zhàn)變成了刺激市場銷量增長的唯一方式，可悲的是，價(jià)格刺激作用正顯著減弱。價(jià)格戰(zhàn)常態(tài)化，而價(jià)值突圍舉步維艱。據(jù)了解，今年許多陶企紛紛推出超平釉、超白坯、8135等新賣點(diǎn)產(chǎn)品，但陶企和經(jīng)銷商很難實(shí)行真正的溢價(jià)，更多只能維持同質(zhì)化競爭狀態(tài)。市場普遍形成“新品不漲價(jià)”的預(yù)期，廠商紛紛以價(jià)換量，降價(jià)促銷手段花樣翻新。這本質(zhì)是建陶行業(yè)總需求嚴(yán)重不足，單純價(jià)格工具已經(jīng)失效。

終端訂單銳減讓身處前線的經(jīng)銷商雪上加霜。瓷磚門店銷量大幅度下滑，難以抵消固定經(jīng)營成本壓力，租金、倉儲(chǔ)費(fèi)、人工成本高昂，很多經(jīng)銷商都表示壓力山大，“大部分時(shí)候銷售額與支出根本不能持平”。

與此同時(shí)，經(jīng)銷商還陷入了兩難境地：轉(zhuǎn)型方向不明，固守傳統(tǒng)模式又難以為繼。門店退租、裁員收縮現(xiàn)象在各地終端市場日益普遍。

如何在有限的市場里，打通一條差異化生存路徑，避免在單一維度的價(jià)格廝殺中消耗殆盡？這是所有陶瓷人正在直面的難題。