服務(wù)熱線(xiàn)
400-115-2002
壹
近兩年來(lái),建陶行業(yè)進(jìn)入了前所未有的“寒冬”。
產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)保變嚴(yán)、渠道裂變、消費(fèi)升級(jí)等危及存亡的困難接踵而至,壓得建陶行業(yè)喘不過(guò)氣,直到現(xiàn)在還沒(méi)有回暖的趨勢(shì)。2018年,137家規(guī)模以上陶企退出歷史舞臺(tái);2019年1-5月,又有104家陶企被淘汰出局,不到半年的時(shí)間里倒閉陶企的數(shù)量接近現(xiàn)存陶企的10%,相當(dāng)于平均每天有0.7家陶企退出。
在此嚴(yán)峻形勢(shì)下,業(yè)內(nèi)業(yè)外各種“寒冬論”“唱衰論”甚囂塵上。一會(huì)兒有人說(shuō),受精裝、整裝等渠道沖擊,建陶行業(yè)的零售渠道和經(jīng)銷(xiāo)商將“死”;一會(huì)兒有人說(shuō),煤改氣已讓多數(shù)陶企陷于生死兩難境地;一會(huì)兒有人說(shuō),經(jīng)過(guò)市場(chǎng)淘汰,未來(lái)三到五年只有100或50家甚至是20或10家陶企(品牌)能夠生存下來(lái)……
但不管怎么說(shuō),建陶行業(yè)進(jìn)入空前的“洗牌階段”已是不爭(zhēng)的事實(shí)。
貳
時(shí)至當(dāng)下,形勢(shì)似乎又出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。
《陶瓷信息》數(shù)據(jù)顯示,多個(gè)建陶產(chǎn)區(qū)2019年上半年瓷磚產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。其中,江西高安產(chǎn)區(qū)1-7月產(chǎn)量同比增長(zhǎng)5.97%,河北產(chǎn)區(qū)1-6月產(chǎn)量同比增長(zhǎng)10.2%,山東產(chǎn)區(qū)1-5月產(chǎn)量同比增長(zhǎng)15.8%……廣西藤縣陶瓷園區(qū)規(guī)上企業(yè)上半年產(chǎn)值更是同比增長(zhǎng)56.7%。而中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,2019年1-5月全國(guó)建陶行業(yè)產(chǎn)量達(dá)到38.6億平方米,同比增長(zhǎng)3.72%。
上面一段文字中的數(shù)據(jù)說(shuō)明,盡管建陶行業(yè)今年以來(lái)繼續(xù)深陷“環(huán)保風(fēng)暴”、產(chǎn)能過(guò)剩、渠道裂變、消費(fèi)升級(jí)等引起的限產(chǎn)、關(guān)停、破產(chǎn)、倒閉泥潭,但瓷磚產(chǎn)量整體上仍呈小幅度增長(zhǎng)趨勢(shì)。不過(guò),也有人指出,2018年是建陶行業(yè)過(guò)去20年中最差的一年,2019年與2018年沒(méi)有什么可比性。
但是,最起碼,這對(duì)于打破“2018年是過(guò)去十年里最差的一年,卻是未來(lái)十年最好的一年”的預(yù)言而言希望很大。
叁
法國(guó)著名作家莫泊桑在其長(zhǎng)篇小說(shuō)《一生》中寫(xiě)道:“生活不可能像你想象得那么好,但也不會(huì)像你想象得那么遭。”竊以為,套用這句話(huà)來(lái)形容建陶行業(yè)近幾年跌宕起伏的發(fā)展變化再合適不過(guò)——
建陶行業(yè)不可能像你想象得那么好,但也不會(huì)像你想象得那么糟。
一方面,陶企和建陶人不要幻想著建陶行業(yè)很美好,還能像過(guò)去那樣只要勒緊褲腰帶而不做大改變就能挺過(guò)拐點(diǎn)。在毫不作為、消極作為或盲目作為中等待市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的結(jié)果,十有八九就是倒閉。
具體說(shuō)來(lái),以下這兩種作為就絕不可取。
一是寄希望于政府放松環(huán)保。
于中國(guó)而言,環(huán)保早已不是一陣風(fēng),已經(jīng)上升到了國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的高度,并且與“一帶一路”“供給側(cè)改革”“新老動(dòng)能轉(zhuǎn)換”“綠色GDP”等國(guó)家戰(zhàn)略密切相連。國(guó)家嚴(yán)抓環(huán)保,不是要針對(duì)某個(gè)企業(yè)、某個(gè)行業(yè)、某個(gè)地區(qū),而是要站在全國(guó)人民的立場(chǎng)和利益上保護(hù)環(huán)境和化解過(guò)剩產(chǎn)能;只不過(guò)現(xiàn)階段某些企業(yè)、某些行業(yè)和某些地區(qū)剛好就處于“環(huán)保風(fēng)暴”的刀口之下。
在這樣的背景下,沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)、哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)地區(qū)在“環(huán)保風(fēng)暴”中能完全置身事外,作為高耗能、高污染的傳統(tǒng)行業(yè)中的陶企、建陶行業(yè)和以建陶為支柱產(chǎn)業(yè)的地區(qū)更加不能,不投入環(huán)保改造只有死路一條。全國(guó)各建陶產(chǎn)區(qū)嚴(yán)抓不懈的“煤改氣”就是最好的證明。
二是寄希望于產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)“一招鮮吃遍天”。
建陶行業(yè)早已過(guò)了單純依靠一個(gè)概念或是一類(lèi)產(chǎn)品“一招鮮吃遍天”的時(shí)代。跟風(fēng)、模仿、東一榔頭西一棒、不成系統(tǒng)化的改變絕不是真正的轉(zhuǎn)型,遠(yuǎn)不足以適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的變化,即使可能通過(guò)投機(jī)取巧取得成功,那也是暫時(shí)的成功,不可能持續(xù)和長(zhǎng)久。
很多陶企,一看到陶瓷大板、巖板火了就扎堆跟進(jìn),一看到設(shè)計(jì)師渠道火了就扎堆跟進(jìn),一看到抖音火了就扎堆跟進(jìn)……而不想想自己的優(yōu)勢(shì)是什么,自己的短板在哪里,更看不明白要想真正轉(zhuǎn)型熬過(guò)“寒冬”,最重要的是解決盈利模式、管理模式、團(tuán)隊(duì)、人才等頂層設(shè)計(jì)的問(wèn)題。今時(shí)今日,建陶企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是環(huán)保水平的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)和品牌影響力的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)、綜合經(jīng)營(yíng)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)、人才和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。
另一方面,陶企和建陶人也不應(yīng)對(duì)未來(lái)過(guò)于悲觀,未來(lái)還是有出路的。實(shí)際上,在中國(guó)這么一個(gè)人口和經(jīng)濟(jì)大國(guó),瓷磚和衛(wèi)浴的市場(chǎng)需求是永遠(yuǎn)大量存在的。
概括說(shuō)來(lái),至少可以看到以下希望。
其一,新毛坯房每年還保持著一定的交付量,舊房改造和精裝房二次裝修市場(chǎng)潛力巨大。
其二,行業(yè)集中度低,瓷磚的裝飾屬性決定其產(chǎn)品、花色、品類(lèi)的多樣性,細(xì)分市場(chǎng)前景廣闊。
其三,國(guó)家“新型城鎮(zhèn)化”“一帶一路”等戰(zhàn)略帶來(lái)了無(wú)數(shù)的機(jī)遇。
其四,巖板、發(fā)泡陶瓷、功能性瓷磚等新品類(lèi)創(chuàng)造了新的可能。
……
退一萬(wàn)步說(shuō),即使經(jīng)過(guò)大洗牌,集中度大大提升,行業(yè)僅僅剩下所謂的TOP50、TOP20甚至是TOP10,市場(chǎng)還是那個(gè)市場(chǎng),這些巨頭也還是要生產(chǎn)的吧?不可能每一片瓷磚都依靠自己的力量生產(chǎn)吧?這些巨頭也還是要賣(mài)磚的吧?不可能每一片磚都依靠原有的團(tuán)隊(duì)賣(mài)吧?
這其中蘊(yùn)藏著多少讓被“淘汰”的陶企和建陶人(包括經(jīng)銷(xiāo)商)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì):完全舍棄自有品牌及其營(yíng)銷(xiāo),要么徹底轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)型企業(yè),一心一意鉆研生產(chǎn)技術(shù)和管理,專(zhuān)門(mén)為T(mén)OP10、TOP20、TOP50做生產(chǎn);要么轉(zhuǎn)型為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型企業(yè),承接TOP10、TOP20、TOP50的工程渠道的服務(wù)業(yè)務(wù);要么干脆就地散伙,經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰重新進(jìn)入建陶行業(yè)或泛家居行業(yè)。
當(dāng)然,也可以選擇永久退出,投入其他和建陶行業(yè)毫不相關(guān)的行業(yè),但無(wú)論如何還能留下一段美好的回憶:在建陶行業(yè),我們?cè)?jīng)輝煌過(guò)。
建陶行業(yè)究竟將去向何方,不在于專(zhuān)家們?cè)趺丛u(píng)論和預(yù)言,只在于建陶人以怎樣的心態(tài)和行動(dòng)去對(duì)待。
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