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有上市陶瓷企業(yè)一邊賣瓷磚一邊賣房子，你能想象嗎？

在當(dāng)前樓市依然低迷、家居建材和裝修市場持續(xù)萎縮的行情下，接受“工抵房”（即抵債房）是一種讓房地產(chǎn)材料供應(yīng)商備感心酸的行為。然而，一些被房企欠下巨債的陶企和經(jīng)銷商卻不得不如此。

據(jù)不完全統(tǒng)計，至少有5家上市陶企和擬上市陶企與房企簽下了以房抵債的協(xié)議。

華夏時報近期報道，截至2024年8月12日，A陶企與房企簽訂的以房抵債協(xié)議金額高達(dá)13.25億元，支付房產(chǎn)預(yù)付款1.05億元，其中網(wǎng)簽合同金額約5.89億元。

一個多月前，A陶企2024年半年報顯示，截至6月30日，其與房企簽訂的以房抵債協(xié)議金額為12.96億元。而在2022年末，該陶企以房抵債的金額是7.65億元。僅僅過去一年多，其“工抵房”體量就增加了5.6億元，翻了將近一倍。

對此，有業(yè)內(nèi)人士表示，未來A陶企手上的“工抵房”體量還可能會進(jìn)一步增加。

B陶企10月29日發(fā)布的投資者關(guān)系活動記錄表顯示，其目前收到的“工抵房”約2億多元。

9月9日，C陶企母公司發(fā)布了《關(guān)于全資子公司簽署〈股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議〉暨接受非現(xiàn)金資產(chǎn)抵債的公告》。公告顯示，C陶企與某桂園子公司碧某投資和碧某置業(yè)簽訂了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，以受讓碧某投資持有的碧某置業(yè)100%股權(quán)及債權(quán)的方式，取得碧某置業(yè)持有的三項(xiàng)不動產(chǎn)，以對某桂園下屬公司及關(guān)聯(lián)公司銷售貨物享有的4.23億元債權(quán)支付此次交易價款。交易價款將等額沖抵其應(yīng)收賬款4.23億元。

據(jù)悉，碧某置業(yè)此前已經(jīng)完成了工商變更登記手續(xù)，并于2024年9月9日取得新的營業(yè)執(zhí)照。這意味著C陶企成為了碧某置業(yè)持股100%的股東。

D陶企母公司于2023年11月14日發(fā)布公告稱，為減少壞賬損失風(fēng)險，擬收下合計8082.94萬元抵債房產(chǎn)。

E陶企更新披露的招股書顯示，報告期內(nèi)以房抵債的抵債資產(chǎn)金額為17489.48萬元。截至招股說明書簽署日，該陶企已對其中13套抵債房產(chǎn)完成辦理網(wǎng)簽備案手續(xù)，2套已交付，2套已轉(zhuǎn)售，金額合計占比38.07%。

在整個家居建材領(lǐng)域，A陶企13.25億元的“工抵房”規(guī)模也屬少見，與其目前30多億元的市值相比堪稱驚人。而包括A陶企在內(nèi)的這5家企業(yè)以房抵債總金額超過22億元，在陶瓷行業(yè)至少相當(dāng)于一個排名至少前8的頭部品牌一年的營收。

這應(yīng)該稱得上是陶瓷行業(yè)的“史詩級”現(xiàn)象。

除了瓷磚廠家，其實(shí)也有經(jīng)銷商遭遇了房企以房抵債的行為，只是相對廠家而言規(guī)模沒那么大，所以沒有引起多大的關(guān)注。

如今房子這么難賣，陶企和經(jīng)銷商為什么要接受“工抵房”呢？

筆者認(rèn)為：包括陶企和經(jīng)銷商在內(nèi)的房地產(chǎn)材料供應(yīng)商，想要讓恒大這一類翻身幾乎可能的“爆雷”房企用現(xiàn)金償還債務(wù)純屬天方夜譚；若是再不及時下手，最終極有可能兩手空空。而接受“工抵房”并通過賣房回籠部分資金，也算是陶企和經(jīng)銷商對以前全力進(jìn)軍精裝房工程渠道的錯誤行為的一種補(bǔ)救和止損。

說實(shí)話，由于“工抵房”的抵債屬性，房地產(chǎn)材料供應(yīng)商比房企更愿意給出較低折扣，以便盡快出手，從而加快資金回籠，這種房子還是比較容易出手的。

如今，房地產(chǎn)市場持續(xù)下行，房企也扛不住了，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)房企賣房折扣比供應(yīng)商賣“工抵房”折扣更低的情況，再加上數(shù)量巨大的“工抵房”充斥市場，同時消費(fèi)者對其心存產(chǎn)權(quán)不明、難以交付等疑慮，其變現(xiàn)并不容易。

此外，受折扣率、銷售時間周期等因素影響，“工抵房”存在縮水的風(fēng)險。根據(jù)中指院公布的數(shù)據(jù)，“工抵房”價格只有市場價的7成左右。

但無論如何，對于陶企和經(jīng)銷商而言，接受“工抵房”仍不失為一種減少損失的措施，盡管在這種措施實(shí)施的過程中或許伴隨著某些犧牲，卻可能有效地躲避更為嚴(yán)重的風(fēng)險。

那與精裝房業(yè)務(wù)綁定較深的實(shí)力型陶企要如何才能走出房企“爆雷”造成的陰影呢？在筆者看來，無非要做好以下幾點(diǎn)。

其一，繼續(xù)采取接受“工抵房”一類能及時止損的措施，盡最大可能挽回?fù)p失。

其二，慎重對待精裝房工程等款項(xiàng)難收且需要墊資的渠道，堅決從過度依賴單一大宗訂單拉動業(yè)績大幅增長的模式中跳出來，重新審視并更加重視以經(jīng)銷商為主要載體的大零售渠道，探索更加多元和靈活的業(yè)務(wù)模式。

其三，在當(dāng)前的行情下必須暫時放棄“規(guī)模與速度”情結(jié)，堅守風(fēng)險底線，走穩(wěn)健、合規(guī)的發(fā)展之路。

在憑借總成本領(lǐng)先和品牌知名等優(yōu)勢對中小陶企實(shí)施降維打擊的同時，包括上市陶企在內(nèi)的實(shí)力型陶企還要堅守另一條底線——質(zhì)量和品牌口碑，否則又容易陷入其他風(fēng)險。