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400-115-2002
中國陶瓷網(wǎng)訊 記者:咿呀/夏凡 歐雅陶瓷一直致力于傳承生活美學(xué),數(shù)年如一日在瓷磚行業(yè)深耕,低調(diào)務(wù)實的姿態(tài)與其管理者分不開,而品牌落地走向也是與市場部的把控動作分不開。歐雅陶瓷市場部對于團(tuán)隊的定位以及打造,有著獨特的方式。對品牌的傳播,以及如何保持品牌美譽度以及強化經(jīng)銷商、客戶和消費者的信任,也有著不一樣的見解與做法。對此,我們通過采訪歐雅陶瓷企業(yè)形象建設(shè)中心總監(jiān)林慧子,了解歐雅對團(tuán)隊打造以及品牌發(fā)展之路的想法及現(xiàn)狀。
關(guān)于生活之美的詮釋
中國陶瓷網(wǎng):生活之美不單只是一個概念,同時也符合品牌以及公司定位,您對生活之美這一詞,怎么看?
林慧子:我會將“生活之美”解析為“生活”和“美”兩個內(nèi)容。首先從工作層面解讀,“生活”好比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把經(jīng)營企業(yè)當(dāng)做是經(jīng)營人生,著重在企業(yè)未來的愿景及規(guī)劃;而“美”,應(yīng)該是歐雅大家庭為所有家人營造的一種值得向往和追求的工作環(huán)境。再者,就是我個人的解讀——心中要對生活有要求,在如今追求個性奔放、獨立自由的時代背景下,我們對工作的愿景不再是單純工資高、有發(fā)展前景,而悄無聲息地轉(zhuǎn)化成共同的呼聲——做自己熱愛的事情,只有熱愛才會發(fā)現(xiàn)生活工作中的美。
中國陶瓷網(wǎng):如何將“生活之美”體現(xiàn)到企業(yè)文化和產(chǎn)品中?
林慧子:“生活之美”于歐雅的企業(yè)文化中,是以升級為一種精神層面去表現(xiàn),并將其融入企業(yè)的每一個員工心中,最后由員工將這一概念傳遞給消費者以及更多人,透過企業(yè)員工才能更真實的將品牌理念傳達(dá)至終端消費者。
而產(chǎn)品上,則主要在于產(chǎn)品研發(fā)上的提升。首先是從瓷磚本身的設(shè)計以及質(zhì)感上,能讓消費者從各方面感受到產(chǎn)品材質(zhì)和設(shè)計上的一種美感。其次在產(chǎn)品的應(yīng)用和空間設(shè)計上來展示產(chǎn)品的質(zhì)感。例如如何利用產(chǎn)品去還原自然空間,做到以空間展示的獨特設(shè)計來呈現(xiàn)瓷磚產(chǎn)品的特性。
中國陶瓷網(wǎng):那么總部如何提升品牌的美譽度,并一直保持良好呢?
林慧子:品牌美譽度的打造不是只做某一個方面就可以提升的,而是很多方面都需要顧及。首先針對經(jīng)銷商而言,企業(yè)的信譽度要好,同時產(chǎn)品的質(zhì)量也要注重,但這兩點滿足后,那么在經(jīng)銷商眼中這個企業(yè)就是值得信任的廠商;而針對消費者而言,重點則在于服務(wù),因為很多消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞都難以辨別,那么我們可以通過一些營銷活動,由提升消費者的服務(wù)體驗轉(zhuǎn)化成對產(chǎn)品質(zhì)量的信任。在我看來,終端消費者認(rèn)知品牌的美譽度主要還是看其服務(wù)程度。
品牌行走的風(fēng)格與模式
中國陶瓷網(wǎng):歐雅有沒有屬于自己的專屬風(fēng)格?今年歐雅的主推瓷磚是哪些?
林慧子:如果集團(tuán)都按某種風(fēng)格來走的話,對經(jīng)商者來說是不現(xiàn)實的??梢哉f,歐雅沒有固定的風(fēng)格,但具有多種可能性的風(fēng)格,風(fēng)格會隨每個時間段的消費趨勢而定。就好比如以前消費者喜歡歐式風(fēng)格,那我們就推歐式風(fēng)格的產(chǎn)品,而隨著時代變化,現(xiàn)在的消費者喜歡簡約風(fēng),那我們就跟進(jìn)時代變化從消費者群體的喜好上對產(chǎn)品風(fēng)格做出相應(yīng)的調(diào)整來適應(yīng)消費者的需求;同時也會區(qū)別于不同消費者群體的喜好,在把握當(dāng)下主流風(fēng)格的同時也滿足不同群體的需求。今年歐雅主推產(chǎn)品為仿古磚、木紋磚、大理石和大板,大板的尺寸主要為900×1800㎜的大規(guī)格尺寸,而這些就是近年來較受消費者喜歡的類型。
中國陶瓷網(wǎng):那么企業(yè)形象建設(shè)中心是如何匹配銷售部來做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的?
林慧子:我們內(nèi)部運營的模式是企業(yè)形象建設(shè)中心走在銷售部之前,首先企業(yè)形象建設(shè)中心要對市場狀況及經(jīng)銷商存在的問題進(jìn)行摸底,然后再把信息反饋到銷售部處,這樣才能起到企業(yè)形象建設(shè)中心該有的作用,相當(dāng)于既前置于銷售部,又服務(wù)于銷售部。雖然企業(yè)形象建設(shè)中心是公司定編定崗的職位,但也要做到全能,上下一心才能將品牌做好。
中國陶瓷網(wǎng):企業(yè)形象建設(shè)中心如何走在銷售之前?
林慧子:主要體現(xiàn)為兩部分:第一是產(chǎn)品。“任何消費模式的崛起都是因為適應(yīng)了消費者的某種需求”,我們做決策之前首先要知道消費者需要什么再去進(jìn)行,如此產(chǎn)品才會大賣。那么我們就要針對終端市場如今賣得最火,消費者最想要的是哪一類產(chǎn)品而進(jìn)行調(diào)研。完成市場調(diào)研后再由企業(yè)形象建設(shè)中心、產(chǎn)品研發(fā)中心以及銷售部三方來進(jìn)行探討。最后設(shè)計出來產(chǎn)品,召集有影響力的客戶來進(jìn)行交流,他們覺得可以賣那就大量生產(chǎn),覺得不可以賣那再更換產(chǎn)品。這就是企業(yè)形象建設(shè)中心走于銷售部之前的體現(xiàn)。
第二是營銷。現(xiàn)今不是說任何的營銷方法和渠道都適用于品牌,消費者都能接受。例如如今賣場都極少消費者,那消費者都去哪里了?其中原因是家裝公司、整裝、精裝房的出現(xiàn),針對這樣的情況,我們就需要去引導(dǎo)經(jīng)銷商改變傳統(tǒng)的營銷思路,與工程渠道或整裝渠道等合作。
無論是產(chǎn)品還是營銷上,這些動作企業(yè)形象建設(shè)中心都是走在銷售部之前的,這樣可以更好地開發(fā)客戶也能更好地服務(wù)客戶。
進(jìn)緊抓便利性思維運營模式
中國陶瓷網(wǎng):歐雅很早就有設(shè)立分公司,發(fā)展也都不錯。那么您認(rèn)為開設(shè)分公司的優(yōu)勢在哪里?
林慧子:首先設(shè)立分公司就是倉儲前置,在產(chǎn)品運輸上減小壓力,令分銷更加快捷便利。其次在銷售成交上所獲的利潤較高,可以省去中間不必要的消耗,類似大型直營店。最后在品牌的產(chǎn)品保障上,以分公司的形式去經(jīng)營,可以做到直接對接代理商,產(chǎn)品的利用率也會提高很多。分公司是企業(yè)從營銷轉(zhuǎn)向服務(wù)的一種模式,同時也迎合了新零售的概念,實現(xiàn)通過現(xiàn)今大熱的互聯(lián)網(wǎng)渠道來融入消費者的思維。
中國陶瓷網(wǎng):我們的新零售方向有哪些方面?
林慧子:現(xiàn)在的信息傳播很快,每個人都會關(guān)注網(wǎng)上動態(tài),而我們首先是會通過互聯(lián)網(wǎng)的形式傳播品牌形象以及我們的個性化服務(wù),其次引導(dǎo)經(jīng)銷商去使用互聯(lián)網(wǎng)渠道來進(jìn)行宣傳。然后就是了解消費者的思維,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)傳播方式去了解消費者心理需求而作用。
中國陶瓷網(wǎng):那今年歐雅在團(tuán)隊打造上會做哪些調(diào)整?
林慧子:在團(tuán)隊打造上,首先是對銷售人員做專業(yè)化培訓(xùn),然后把團(tuán)隊內(nèi)部的架構(gòu)體系、能力體系進(jìn)而做完善;然后再將這種團(tuán)隊系統(tǒng)化的模式復(fù)制到所有終端經(jīng)銷商,幫他們打造團(tuán)隊,從而也提高經(jīng)銷商對品牌的黏性,堅定他們跟隨企業(yè)方向走的信念;最后對所有的終端門店再進(jìn)行精細(xì)化的管理,根據(jù)各地經(jīng)銷商的不同情況來進(jìn)行幫扶,從產(chǎn)品、渠道、門店位置、店面大小、空間設(shè)計以及提高銷售人員的綜合銷售能力等方面去進(jìn)行。這些管理最終目的還是為了增加經(jīng)銷商對我們的信心,從而讓歐雅品牌之路走下去。而這一切動作需要標(biāo)準(zhǔn)體系化,更需要持恒力去進(jìn)行,光說不練假把式,實際行動才是正理。
訪問最后,林慧子補充道:一個團(tuán)隊的成就離不開企業(yè)家的思維,同時一個品牌的發(fā)展壯大,也離不開企業(yè)每一位成員的努力,我相信歐雅這個大家庭的每一位成員,相信品牌的希望。
歐雅陶瓷面對現(xiàn)今市場的變化,一邊練好內(nèi)功一邊穩(wěn)步出擊,順勢而上打造全新的團(tuán)隊,針對消費者的需求給出不同的應(yīng)對方式,結(jié)合經(jīng)銷商來傳播其品牌魅力等等行徑。如此,才能在逆勢中依然穩(wěn)步前行。
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